人们有一个“偏见盲点”，这意味着他们不太可能发现他们自己的偏见。 然而，我们不清楚自己对自己实际的偏见程度有多盲目，我们有多少人认为自己的偏见比别人偏低。

研究人员已经开发出一种工具来衡量偏见盲点，他们的发现显示，相信你比同龄人更没有偏见，会对判断和行为产生不利后果，比如准确判断建议是否有用。

“当医生从制药公司收到礼物时，他们可能会声称这些礼物不会影响他们决定使用哪种药物，因为他们没有记忆偏爱处方的礼物。

“然而，如果你问他们礼物是否会不自觉地偏袒其他医生的决定，大多数人会同意其他医生在不知不觉中被这些礼物所偏爱，同时继续认为自己的决定不是。 这种差异是盲点，对于每个人来说，都会出现许多不同类型的判断和决策，“卡耐基梅隆大学（Carnegie Mellon University）行为决策研究和博士生的作者Erin McCormick说。

盲点

对于这项研究，研究人员进行了五个实验 - 前两个实验的重点是创建和验证工具来测试偏差盲点差异，以及它是否与智商，一般决策能力和自尊等特征相关联。

最后的三个实验检查了偏见盲点中个体差异的后果，特别是它与人们进行社会比较的方式，人们对他人建议的重视程度以及他们对偏见训练的接受程度之间的关系。

最有说服力的发现是每个人都受到盲点偏见的影响 - 只有661的一个成年人说他/她比一般人更有偏见。

最有说服力的发现是每个人都受到盲点偏见的影响 - 只有661的一个成年人说他/她比一般人更有偏见。 然而，他们确实发现，参与者在他们认为他们比其他人更偏见的程度上有所不同。 这是真的，不管他们实际上是不偏不倚还是偏袒他们的决策。

这不是关于情报

此外，虽然有些人比其他人更容易出现偏见盲点，但智力，认知能力，决策能力，自尊，自我表现和一般人格特质被认为是独立的特征，与偏见无关盲点。

“人们似乎不知道他们有多偏见。 波士顿大学市场营销副教授Carey Morewedge表示：“无论是一个好的决策者，还是一个糟糕的决策者，每个人都认为他们的偏见不如同龄人。 “这种偏见盲点的易感性似乎是普遍存在的，与人们的智力，自尊以及作出公正判断和决策的实际能力无关。

他们还发现，高偏见盲点的人最容易忽视同事或专家的建议，并且最不可能从减轻偏见的培训中学习，从而提高决策的质量。

“我们的研究发现，一个人对自己的偏见视而不见对决策质量有着重要的影响。 人们更倾向于认为自己的偏见少于其他人，因此在评估他人的能力方面较不准确，他们倾听别人的意见，不太愿意从培训中学习，这样可以减少有偏见的判断， “该研究的主要作者，伦敦城市大学营销讲师Irene Scopelliti说。

Sumber: 卡内基 - 梅隆大学

关于作者

空军研究实验室的情报高级研究项目活动资助了这项研究。 结果出现在 管理科学.

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