设想一家公司，每四，八年就必须开始雇佣3,000主要员工。 这正是下任总统必须要做的事情，一位政治学家称，目前总统权力的过渡是在被任命者“疯狂”的时候。

范德比尔特大学（Vanderbilt University）政治学教授大卫·刘易斯（David Lewis）问道：“你会把你的退休投资放在一个替代3,000高管的公司里吗？

刘易斯写了两本书， 总统与机构设计的政治 （斯坦福大学出版社，2003）和 总统任命的政治：政治控制与官僚绩效 （普林斯顿大学出版社，2008）说：“目前的制度建立在不稳定和低效率的基础之上，需要转变成为现代组织设计的人事制度。

刘易斯提出两个建议：

• 明显减少总统任命的人数。 “它不必是全面的，但你可以想象一个计划，迫使各机构自己来确定一套职位，可能会由职业专业人士填补”。
• 给经验丰富的员工更多的权力。 “有些人一生都工作过，有专业知识，而且他们知道如何完成工作。”

他也分享正面和反面例子：

• 比尔·克林顿总统就是前任总统的一个例子，他并没有很好地处理第一批100的日子，他列举了几位接受军人同性恋人士的长途贿赂，以便指出他的主要顾问。
• 在过渡期间做得不错的总统是小布什和奥巴马。 由于面临经济危机，奥巴马特别关键人员迅速排队。

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Sumber: 范德比尔特大学

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