在商业上，幸福的概念可能会使人产生一些呻吟，翻白眼或不屑一顾。 但越来越多，我们不能忽视证据 它有助于业务.

现代科学正在更有效地衡量幸福对身心的正面影响，所以企业越来越关心如何实现和帮助他们 优化他们的工作.

在竞争优势需要创造力和创新的时代，您需要一个鼓励创意的工作场所，同时提高生产率和健康底线。 幸福就是这样发生的。

它拓宽了你的注意力，并拓展了你的想法。 积极的大脑 是31％更有生产力 比处于消极，中立或紧张状态的大脑。

随着你的思维开放，更多的好奇心，思想和生产力的自由流动。 订婚是衡量这一点。

来自美国管理咨询公司盖洛普的调查继续发现，只有13％的员工积极参与工作。 仅在美国，这可能意味着成本高达 每年损失的生产力为550亿美元。 一个700人 华威大学经济学家的研究 发现，在生产力方面，快乐员工比对照组高20％。

同样的研究发现，不幸的工人是10％低于对照组。

这表明更快乐的个人倾向于：

• 更有效地管理他们的时间
• 展现更多创意
• 更有效地解决问题
• 围绕共同的目标更好地合作
• 做出更好的领导。

为员工追求幸福

拥有一个鼓励快乐的伟大企业文化可以产生更好的解决方案和创新， 更加压抑的环境.

两个理论的联系 文化与幸福：马斯洛的需求理论与比较理论。

马斯洛需要层次结构作者提供马斯洛的需求理论说，你的需求是否满足将决定你是否过上好日子。 满足的需求越多，幸福的人就会越多。 这也决定了我们只有满足低层次需求才能满足需求。

必须照顾好食物，水，安全，归属感和自尊等基本需求，才能有动力去改善自己。

马斯洛的层次结构可以很容易地用来显示组织层面满足需求的相关性 为员工增长。 当一个工作场所的设计和管理为其工人创造意义时 往往更健康和快乐.

比较理论表明，人类的幸福取决于生活质量的实际标准与被感知的生活环境之间的比较 标杆.

通过基准测试，我们可以看到越来越多的组织成功地满足员工需求，让员工成长和自我实现。 员工成长的实例可以包括创造力和对知识的追求。 这需要时间和反思的能力。

3M在1948上采用了一个程序，允许员工利用工作时间来追随自己的激情和孵化想法。 这个概念被称为 “15百分比时间”。 科学家Art Fry通过使用这个程序发明了便条纸。

最近，Google推出了一个他们所称的程序 “创新时光” 或20％的时间，在那里他们让员工有机会在本周的八个小时内不“工作”，完成侧重项目，为公司带来创造性和创新的想法。 这导致了Gmail，Google Earth和Google Talk的创作。

惠普实验室 为员工提供创造新产品的个人创意时间，如清晰的绷带和反射光线的光学薄膜。

有一个非常强大的例子表明，如果你建立一个公司文化来产生更高水平的快乐，目标和参与，你将获得回报，员工可以自我实现，创新，并为公司创造更好的结果。

关于作者

佩特里娜考文垂教授， 阿德莱德大学

这篇文章最初发表于 谈话。 阅读 原创文章.

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