关于气候变化的对话经常会变成关于全球变暖是否存在，气候变化是否已经发生，人类活动是什么原因以及哪些信仰基于证据而不是宣传的争论。 
我们能否进行更有成效的讨论？ 我们认为答案是肯定的，但是很多事情都取决于它。
许多人认为，把重点放在气候变化的战略解决方案上比科学，政治或专家更好。 解决方案直接影响到我们的未来，而过去的辩论集中在谁应该责怪什么，谁应该支付什么，因此是高度分化的。
从陈旧的辩论中脱颖而出，听起来很有吸引力，但前面还有新的争论。 应对气候变化的挑战不仅在技术上（减少碳排放，碳捕获，植树，架设海堤，升高道路和建筑物），而且在心理上和行为上也有所不同。
未来的主要分歧和协议是什么？ 对于不同的气候解决方案，是否存在不同的心理和行为障碍和路径？如果是，它们是什么？ 我们对这些问题有一些初步的答案，以及今后的重要问题。
基础心理学
要开始解决气候变化的困境，需要讨论两个主要战略方法：缓解和适应。
多年来，主要的选择和避免意见分歧的避雷针一直在减缓，或是减少释放到大气中的碳和其他温室气体的量。 对许多人来说，缓解是至关重要的。 对于许多其他人来说，减排威胁着工业，就业，自由市场和我们的生活质量。
现在我们正在进入适应时期，我们必须努力减少即将到来的变化的影响。 例子包括改变农业做法，架设海堤，建筑和生活安排的新方法。
从某种意义上说，阐明适应气候变化的方法是一种解脱。 更多的应对方法胜于减少，对吧？ 那么，不一定。 他们的成本和风险是不同的，他们的影响是不确定和多样的，推动他们部署的决策可能来自完全不同的评估和判断。
我们不应该选择减轻或适应，因为我们需要两者。 我们不能忽视这种双重需要。 但是，我们将继续面对如何分配有限的资源 - 金钱，时间，精力等 - 在多个战略选择上做出非常苛刻的决定。 这就是明天难以对话的地方。
如何做出取舍，什么样的观念和偏见将决定我们的选择？ 我们无法客观，有效地尽可能地优化我们的策略，而不理解其背后的心理学。
对不同气候解决方案的心理学研究尚处于起步阶段。 一个 最近的一项研究 显示了不同的政治意识形态如何预测对自由市场的不同支持水平与减少碳排放的监管解决方案。
在此基础上，我们想确定和测试人们对减缓与适应的不同看法，即气候解决方案。 我们推测，这种差异对塑造未来对话，决策和行动的性质至关重要。
In 两个在线样本的调查 在美国，当全国各地的气温差异很大时，我们要求受访者描述他们对全球变暖和气候变化的看法。 我们分离和确定了减缓和适应战略，并询问有多少人愿意支持这些不同类型的气候解决方案。
可以直观地看到，对缓解和适应的支持是正相关的 - 支持一方的人更可能支持另一方。 但是，当两者重叠时，他们确实理解并认为这两种策略是不同的。
网关策略？
我们发现了其他重要的区别 总体而言，缓解解决方案比适应战略获得更多的支持。 缓解也是比较分裂的，显示保守派和自由派之间的分歧最为广泛。 适应没有什么分裂。 也许这对于未来的气候解决方案对话和行动来说是一个好兆头。
然而，一个关键的警告是思考我们如何前进的关键。 虽然我们对适应和一些普遍的支持没有多少分歧，但很多人可能还没有接触到关于适应的信息或辩论，或者给予了很多的思考。
也许这个新奇事物在公民之前对任何问题都是一个天真的阶段，然后变得政治化和极化。 另一方面，适应而不是减缓对气候变化原因是不可知的; 气候变化是人为因素还是自然因素造成的，都是无关紧要的。 这可能是我们找到更多适应性的原因之一。
但是，随着缓解多年，适应在每个人的眼中都是如此突出，会发生什么？ 也许它会变得像减轻缓冲一样，在这种情况下，我们应该尽早地进行更多的对话。
展望未来，某些问题至关重要：在我们进行更多的适应性努力时，我们将如何进行缓解？ 我们不能停止参与减少温室气体的重要活动。 另一方面，气候变化列车已经离开车站，所以我们必须适应。 但要小心错误的选择; 我们仍然必须通过更多的缓解来减缓列车的运行速度。
理论对于参与适应是否会减少我们的减缓努力提出了相互竞争的预测。 如果我们把我们的适应性解释为进步和准备，减少我们的“感觉需要”来减轻，那么人们可能会觉得通过缓解来减少温室气体排放的紧迫性。
另一方面，人们可能会认为减缓和适应都是为了应对气候变化所做的一切，并将这两种解决方案视为互补而不是替代。
理想情况下，适应是合作的门户战略，对话的共同基础和持续合作的开始。 理想情况下，适应气候变化的全部成本也会更多地体现出适应性。 毕竟，现在和源头上的行动（缓解）比永远适应未来更加便宜和更高的杠杆作用。
现在 地球工程 - 或者蓄意改变气候系统，例如通过向大气中注入颗粒来遮蔽太阳的热量 - 正在成为可能的第三套解决方案。 至关重要的是，地球工程具有不同的风险矩阵和不确定的影响，包括科学的和心理的。
只有通过了解气候变化的心理，我们才能部署最优策略和解决方案组合，这些组合在不同地域随时间推移而适当变化。
关于作者
管理学教授托马斯·贝特曼（Thomas Bateman） 美国弗吉尼亚大学 和商业助理教授Kieran O'Connor， 美国弗吉尼亚大学
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