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大多数人认为，在海洋上划船时最担心的是风暴。 当然，当海浪超过您的房屋时，可能会有些不安。 但这也意味着您要很快，很快。
可能发生的最糟糕的事情不是风暴。 这是错误的一面。 即使没有帆，风依然是海洋上的一切。 吹来的时候，水在流淌，你也是。 但是，当它停止时，您不妨在发胶中划船。
还有500英里，我们在海洋上呆了28天。 我们比R185J领先4英里，比世界纪录还要提前24小时。 但是，风停了，我们也停了。
天气报告中出现了一场风暴，没有逻辑上的原因。 但是我不应该感到惊讶。 大西洋唯一一致的就是不一致。
至此，我们已经在划定所谓的“三个”。 这意味着三个人始终处于桨上，只有一个人休息。 这意味着每个人都有更多的划船时间和更少的睡眠时间。 我们必须做好准备。
即将到来的风暴的影响将是双重的。
首先，当我们接近它时，我们没有风。 天气不利于我们，这意味着取得任何进展将是困难的。 没有风来抵消潮流，如果我们能够保持静止不动，我们将很幸运。
第二，当我们最终遇到暴风雨时，我们将迎来风，很多风。 但不是我们想要的风。 风将从四面八方降临我们，迫使我们停用自动耕iller机并手动操纵。 再一次，取得有意义进展的几率基本上为零。
这个消息是毁灭性的。 根据预测，这场风暴将使我们在R4J上的领先优势缩小到极薄的边缘。 它有效地消除了我们获得世界纪录的机会。 这个目标变得不可能。
所以我发现自己塞满了 美国精神的幽闭恐惧症客舱，擦去我额头上的盐和切碎的皮肤，然后设法制定一个计划。 但是什么都没有。
这个问题没有“解决方案”，而没有解决方案的问题才是真正考验高性能团队能力的问题。 达到目标的唯一途径就是我们要做以前从未做过的事情。 就在那片汹涌的大海中间，“纬度35”将不得不去做不可能的事情。
为不可能而奋斗
风暴破坏了我们的步伐。 到我们努力进行手动转向时，我们的速度已从3.0节提高到0.8节。 这比我们想象的要糟糕，我的团队需要一个计划。
挤进那间小屋，我推开地图，离开GPS，拿出笔记本。 我闭上眼睛，让自己开始思考。
我不确定我在那里待了多长时间。 我猜至少要好一两个小时。 当我敞开大门面对焦虑的团队时，我的大脑已经做好了工作。 问题已解决。 我有一个计划，这绝对是疯了。
我们还有400英里要走，确切地说是400英里。 我们还有五天的时间可以打破世界纪录。 即使划船者也可以做这样的数学运算。 答案很明确。 为了达到我们的目标，我们将在接下来的五天内每天划80英里。
大多数读者对此不以为然，这意味着我应该解释一下。 我刚才说的话不会发生。 甚至有人说这不可能发生。
在塔里斯克的美好一天是70英里。 任何一支球队的平均得分都会打破世界纪录。 这是一个令人难以置信的速度，它要求精英团队在100％的时间内将100％的速度拉高。
75英里的日子非同寻常。 也许那天早上您的大型发动机专家额外帮助了冻干的皮果。 也许一条友好的鲸鱼给了你一点推。 这是值得庆祝的原因。 八十英里的日子几乎闻所未闻。 他们需要强大的风暴才能以超出预期的人类限制的速度推进船只。 您可能会在一场比赛中获得如此长的比赛。 我们需要五个，并且看不到更多风暴。
就是这个。 这是我的计划。 前进的唯一途径就是前进的道路。 我们的目标已锁定在保险库中。 唯一的方法是将门从铰链上撕下。 那不是一个人应该做的事情，但是只有一种发现方法。
作为领导者，我达到了职业生涯的最高标准。 这将是我一生工作的决定性时刻。 我的团队的反应方式将确定是否像胜利者一样退出，学习如何休息，以良好的方式做出错误的决定，个人激励，回答问题 为什么呢？ 并利用人类的情感作品。
我一直在努力成为一名优秀的领导者，以至于我从未意识到领导的最大真理。 您必须做出正确的决定。 您必须花时间。 你一定要注意 但是，最终，成功与否取决于您。 从来没有。 由他们决定。
对团队进行测试
该测试将真正衡量我们是否是一支高性能团队。 测试不是我们是否可以划船80英里。 测试的是我的团队是否会尝试。
马特是第一个回应。 “谢谢上帝，”他说。 “我以为你每天要说100英里。” 他环顾四周。 “你们实际上并不认为这是遥不可及的吗？”
“一点也不，老兄，”亚历克斯回答。 “我会做你需要我做的所有事情，跳过。 如果需要的话，我会整夜划船。”
现在轮到安格斯了。 当我们等待听到他的意见时，一片寂静笼罩着船。 四分之三不会削减它。 如果安格斯不在，我们都是。 “当我和杰森同意参加今年的比赛时，”他最后说。 “基于这样的假设，我们在一起经历历史的机会比我们分开经历的机会更大。”
他又停了一下。 “当我告诉您我不确定我们将如何合作时，我会说实话。 但现在 。 。 。 我们是兄弟。” 我点头同意。 安格斯转向马特和亚历克斯。 “我们也是。” 他们也点头。
“我们不是参与此事的人。 我们不一样周杰伦给了我们。” 他看起来我死在眼里。 “您将此交给了我们所有人。 我们要求的只是历史上的一次机会。 好吧，男孩，这是：五天要划400英里。 这不是一个很好的机会，但这是我们的机会。 而且我个人不希望与其他任何团队合作。”
此刻，从我的团队那里听到了这些话，是我职业生涯的顶峰。 它比我曾经跨越的终点线要好。 这个团队（我希望最终成为我梦always以求的那种领导者）组成的团队刚刚粉碎了真正重要的唯一期望：我的。 在那一刻之后，我再也不会一样了。
领导力课程：改变
当您做我们在水上所做的事情时，您就是在全心全意地实现自己的目标，您将全力以赴。 当您这样做时，当您完全屈服于该过程时，它将改变您。 它总是会改变你。
实现这一目标需要您充分利用团队的情感，但这也意味着他们也将利用您的情感。 当您像我一样走到某个时刻，并且您会成功，而您现在真正热爱的这个团队在您需要他们的那一刻就成功了，您将不会像进入该团队那样走开这一刻。
有些人对此不感兴趣。 他们真的不希望自己的目标或团队改变他们。 而且，老实说，这没有任何客观上的错误。 作为公司的个人贡献者，您可以拥有完美的职业生涯。 说真的
您可以打发时间，过着很棒的生活。 但是，您不会成为高绩效团队或领导团队的收获。 如果您想要这些东西，那么您必须给自己带来比自己更大的东西。 你必须脆弱。
做强者意味着表现出很多弱点。 但是我和其他像我一样的人之所以会做我们的工作，是因为发现一个您认为太重而无法移动的物体，将其放在肩膀上以及像您一样用力地推开，这会带来巨大的回报能够。
因为如果您实际上能够移动那么大的重量，您将再也不会以相同的方式怀疑自己的力量。 曾经
自信不存在于真空中。 必须赚钱，赚钱的最好方法是尝试一些您认为自己无法做到的事情。 团队也是如此，但规模更大。 大目标可以带来自信，但不可能的目标需要团队合作。
实现这些目标会给您带来信心以外的东西。 这是一种超越的形式，不仅向您展示了一个人的力量，而且还展示了我们一起工作的人的力量。 这是高性能领导力的真正目标。
不仅仅是达到那个销售数字或赢得比赛。 这是关于您和您的队友一起发现，当情感上的人类联系并致力于目标时会发生什么。 看到它后，您将被更改。
您将再也听不到像我这样的故事，并说：“我永远也不会做那样的事情。” 您会说：“我将做更大的事情。”
本书高性能过程的每一步都旨在帮助您与团队一起移动那些不可移动的对象。 但是，公平的警告是，一旦这样做，您将不会像以前那样是同一个人。 您的队友也不会。
在一起，你们每个人都将成为杰出的人。 有人厉害。 拥有真实，赢得信任的人。 不可能的人。
划船，划船，划船
意识到困境后的第一天，我们划船79英里。 第二天，我们跑了94英里。 然后91英里。
距离获得世界纪录的机会只有48小时，我们只有136英里的路程。 团队正在推动 美国精神围绕大西洋的颈颚。 而且，第一次，无与伦比的海洋突然感觉到了凡间。 但是我们也是。
剩下48小时了，我们的水箱里没剩多少了。 我们只睡40分钟或更短的时间，然后划船最少两个小时。 麦特（Matt）已特别投入使用。 他例行地结束了自己的轮班，只为扎紧腰带换另一只。 但是我们的努力正在付出代价。
我们所有人都在幻觉。 有一次，安格斯轻拍我的肩膀，警告说那位老太太在船上跑来跑去，试图用桨打我们。 我也有远见，但我的观点要严肃些。
我看到了人们：多年来指导我，指导我，塑造我的人们已经成为我精疲力竭但强大的领导者。 我看到了马克和米歇尔，我看到了我的父亲，我看到了唐·维珀和我的赞助商。 我跟他们说话，他们跟我说话。 我永远都不记得他们的反应，但我总是记得他们的教训。
17月15日太阳落山时，我离开了班次，与安格斯进行了200秒的快速交流，他和我现在已经进行了XNUMX多次。
我把自己拉进机舱弄清楚我们站在那里。 我知道那天我们很虚弱。 在过去的几天里，我们没有跟上90英里的步伐。 如果我们达到甚至70英里，我都会感到惊讶。 一会儿，我觉得我们已经被击败了，但是后来我查看了地图。 我开始哭泣。
八十八英里。 迄今为止，我们在“最差”的一天已经行驶了88英里。 这意味着我们在最后48小时内仅需覆盖24英里。 我们领先于Row4James。 我们比世界纪录还要早几个小时。 我们将做不可能的事情。
在18年2017月35日下午，北纬17度越过北纬61度，西经35度的坐标，这标志着塔利斯克威士忌大西洋挑战赛的正式终点线。 我们花了14天3小时13分钟才能突破，打破了11年的世界纪录，惊人地接近了35小时。 我的团队取得了更大的成就。 纬度XNUMX共同创造了历史。 现在轮到你了。
聚集点：变得不可能
计划改变：如果您选择全心全意地进行某项工作，那么您应该期望它会永远被改变。 这是成为高绩效团队一部分的结果。 作为领导者，这最终是您必须为自己和他人所接受的折衷方案。
雇佣兵：那些拒绝接受高绩效团队成员的人仍然可以成为大型组织的杰出个人贡献者。 这没有错，每个组织也需要这些人。 但是，他们并不是由高绩效团队组成的。
高效能的领导者：作为领导者，您可以通过建立信任以及对他们采取真诚和无私的行动来帮助他人实现他们的目标。 当将优秀团队与高性能团队区分开的时刻到来时，您将不得不直视它们，并要求他们拥有的一切。 如果您练习在本书中所学的内容，他们将直视您，并给予帮助。
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摘录与许可 导航不可能.
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文章来源
驾驭不可能：建立非凡的团队和破碎的期望
杰森·考德威尔（Jason Caldwell）
世界纪录的耐力运动员和职业领导教练杰森·考德威尔（Jason Caldwell）借鉴他的惊人经历，向人们展示了如何建立和领导团队来完成不可思议的事情。 本书摘录了杰森（Jason）在全球500多家公司和大学中挤满人群的全球演讲计划。 这是对他经常被问到的一个问题的答案：您和您的团队如何能够实现这些看似不可能的目标？ 它也是一本指南，可以教任何人如何做同样的事情。 （也可作为Kindle版和音频CD提供。）
关于作者
杰森·考德威尔 是Latitude 35的创始人，Latitude XNUMX是一家在全球开展业务的领导力培训公司。 他还是冒险赛车手，目前在五大洲拥有十几项世界纪录。 他曾与耐克（Nike），Booking.com和桑坦德银行（Santander Bank）等公司合作，并在高等教育机构提供课程，包括哥伦比亚大学伯克利分校的哥伦比亚商学院，沃顿商学院和哈斯商学院。
