麻萨诸塞州州长查理·贝克（Charlie Baker）感动得要哭了，他感谢卡夫家族（Kraft family）于1年2020月XNUMX日乘坐新英格兰爱国者飞机从中国飞往波士顿急需的防护口罩。 盖蒂/吉姆·戴维斯/波士顿环球报
应变能力，沟通技巧，开放性和冲动控制能力居六大榜首 气质 总统历史学家多丽丝·凯恩斯·古德温（Doris Kearns Goodwin）说，好领导者很普遍。
在她的书“领导力：动荡时期，古德温调查了四位美国总统的生活和领导风格-亚伯拉罕·林肯，西奥多·罗斯福，富兰克林·德拉诺·罗斯福和林登·约翰逊，以期提炼出他们的特征。
在这些大流行的日子里，古德温（Goodwin）列出的另一个领导特质被证明具有巨大价值：同理心。
在COVID-19危机中散发出同情心的领导者正日益普及。 纽约时报有 被称为 纽约州州长安德鲁·库莫（Andrew Cuomo）是“当下的政治人物”，他指出，他的情况介绍现在经常在全国范围内传播，并且“表达清楚，前后一致并且经常带有同情心”。
甚至马萨诸塞州州长查理·贝克（Charlie Baker）最近几周在新闻发布会上多次流泪，他以举止举止得体而着称。 最近，当他讲述自己的最好的朋友如何因疾病而失去母亲时，他he住了。
“我关注数字，但我真正想到的主要是故事以及故事背后的人，”贝克 说过.
贝克补充说，这种经历使他开始思考“亲人把一切都摆在那里，并确保他们不要说什么的重要性，”他和自己的父亲说，“我想说的更多。”
参议员伊丽莎白·沃伦为民主党总统候选人乔·拜登代言的视频。 Twitter
移情传染
在我的道德课程中，以及 在我的奖学金里，我强调移情在道德决策中的重要性。
道德哲学家迈克尔·斯洛特（Michael Slote） 图书 在被称为道德感伤主义的18世纪复兴运动上，他写道：“同情涉及使他人（不由自主地）引起自己的感觉，就像当我们看到别人处于痛苦中时一样。” 他将其比作注入，或更适合于我们当前的情况，即“从一个人到另一个人的感觉”的传染。
内尔·诺丁斯（Nell Noddings），基础之一 声音 的 护理伦理伦理学理论强调同情的重要性，该理论写道，当一个人同情另一个人时，进行同情的人就变成了“双重性”，将另一个人的感受与自己的感受结合在一起。
不移情
唐纳德·特朗普总统并不以他的同理心而闻名。 总统几乎每天晚上都通过电视简报向全国讲话时，他有机会向他展示“感觉到你的痛苦”，引用特朗普的前任之一比尔·克林顿（Bill Clinton）。
但这位总统似乎无法克服CNN首席政治分析师格洛里亚·博格（Gloria Borger） 电话 他的“移情差距”。
“ Empathy从未被认为是特朗普先生的政治资产之一，” 《纽约时报》白宫首席记者彼得·贝克（Peter Baker）写道。 的确，贝克在简报中表示，“在哀悼自己失去的经济记录时，情绪要比失去的选民更多。” 充其量，特朗普似乎能够召集更多类似于同情的东西。
但是， 同情与同情不同。 同情对别人来说很不好。 同理心对别人很不好。 同情看到您正在经历的事情，并承认这一定很困难。 移情尝试与您一起经历。
特朗普所做的不过是承认苦难，就像他上个月所做的那样，当时他拒绝谴责抗议者反对COVID-19限制集会。 说 “他们经历了很长时间……对人们来说这是一个艰难的过程……死亡，而且留在家里也存在问题……他们正在遭受痛苦。”
唐纳德·J·特朗普总统在23年2020月XNUMX日在华盛顿特区举行的冠状病毒工作队简报会上讲话 盖蒂/贾宾·博茨福德/华盛顿邮报
利用选民？
现在看来，民主党领导人将特朗普明显缺乏同情心用作选举问题。
在最近的市政厅，推定民主党总统候选人乔·拜登 指出 直接关系到特朗普作为关键失败的行为：“您是否听说过他提供了任何让受到伤害的人真诚表达同情的东西？”
相比之下，当拜登的支持开始增多时，同情心就出现在他支持者的舌头上。 总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）表示赞同， 称赞 拜登的“同情和恩典”。 民主党全国代表大会主席汤姆·佩雷斯（Tom Perez） 注意到 拜登一生经历的悲剧，包括1972年他的第一任妻子和13个月大的女儿在一场车祸中去世，以及最近的2015年，他儿子因脑癌去世，“带领我们前进的同情心。”
而且，在拜登的支持下，前竞争对手伊丽莎白·沃伦（Elizabeth Warren） 突出 他的经历“使他对正在挣扎的美国人产生了同情心”。 她继续明确地说：“重要”。
有效的领导者很同情
多丽丝·凯恩斯·古德温（Doris Kearns Goodwin）写道，虽然没有所有伟大的领导者必须具备的明确素质清单，但“我们可以通过历史来发现家庭中某些与领导特质相似的事物”。
当总统对选民的需求感到满意并采取行动时，同理心在美国历史上起着举足轻重的作用。 的确，富有同情心，与人交往并与之相处的领导者可以要求他们做困难的事情。
恰当地描述了新西兰总理贾辛达·阿登（Jacinda Ardern） 异形 在《大西洋》杂志上。 这篇文章的标题也许是夸张的，暗示着由于她的同情心，阿德恩可能是“地球上最有效的领导人”。 阿德恩（Ardern）的先驱之一总结道：“由于这种同理心，她对她具有高度的信任和信心。”
同理心； 新西兰人对Ardern的信任，以及新西兰政府阻止COVID-19的强有力措施，都得到了极大的赞誉。 减少 疫情在她的国家严重。
信任有同情心的领导者比较容易； 与领导者的软弱同情相比，他们的同情是更好的保证，领导者为失去生命而丧失了自己的力量。
事实证明，我们大多数人都无法同情这样的人。
关于作者
人文助理教授Jonathan D. Fitzgerald， 瑞吉斯学院
