当威斯康星州州长斯科特·沃克 把笔放在纸上 创建上个月美国25th从右到工作状态时，人们清楚地看到了“劳动问题”是在国家的灵魂再次啃。 做工会带来的价值，我们的经济或者他们只是阻碍经济增长？
沃克和其他领导工会扼杀工会权力的人通过说工会造成劳动力市场效率低下和劳工联盟老板的行为是合理的。 然而，他们忽视了他们在打击不平等，提高工资，实施新的培训计划和重建经济方面可以发挥的重要作用。
在威斯康星州的麦迪逊（以及其他几乎所有其他地方，劳工发现自己受到攻击）的愤怒中，失去工作的工作场所对我们公司的复原能力和政府服务的质量所作的贡献被低估了，但同样重要。
为了应对Walker这样的风暴，有组织的劳动力需要突出其独特的能力，以利用车间权力与雇主和政府建立伙伴关系。 他们一起成功推出了参与式的工作场所结构，改善了组织的运营方式。 如果不扩大这些努力，劳动者将继续失去对工作权利的法律和其他扼杀工会的努力。
成功的工会
美国劳工的灭亡，不仅意味着资源的重建，帮助重建经济，减少不平等，而且也意味着管理层能够借鉴前线人员的深厚知识。 这是一个促进工人和雇主共同繁荣的伙伴关系。
在二战期间，传奇的联合汽车工人领袖 沃尔特·雷瑟 知道工人参与管理决策的价值。 Reuther希望汽车制造商转换汽车工厂，以便制造飞机和军车以帮助战争。 但三巨头汽车公司的管理者 - 福特，通用汽车和克莱斯勒 - 最初都不愿意给予UAW一个席位。 直到公司看到他的想法的智慧。 记录下利润和工资。
另一个例子是1970s通用汽车UAW的首席谈判代表Irv Bluestone。 他 主张 孜孜不倦地提高“工作质量”，并帮助创造机会，使流水线工人能够通过与管理层合作，帮助改进他们推出的汽车，以便设法生产高质量，价格实惠的汽车。
在1980s中，UAW对于开发通用汽车 - 丰田加州合资公司 - 新联合汽车制造公司（NUMMI）来说至关重要，该公司部署了日本式的工作团队，广泛的培训和合作的劳资合作伙伴关系，以提高生产力和质量建立转基因植物。
这个建立在田纳西州土星工厂的历史悠久的劳资合作关系最终导致了与当时占主导地位的本田雅阁（Honda Accord）竞争。 它还为工人提供了决策的声音，从车间的布局和生产设备的选择到经销商和供应商的选择。
尽管NUMMI和土星最终关闭，2008金融危机和管理层顽固不化的受害者，汽车的教训已经在其他地方蔓延。 举例来说，在西南航空工会组织层次较高的情况下，劳工经常与管理层就高层战略决策进行磋商，这种结构帮助工人渡过9月份以后的11低迷时期 零裁员.
有远见的CEO们
与其打击员工，具有前瞻性的管理人员和公共行政人员与工会合作推动增长，提高质量，开发新产品，重新培训员工，而在航空业则更安全。 像土星，施乐和列维·斯特劳斯这样的公司，以及像Montifiore医疗中心和Kaiser Permanente这样的医疗中心都选择了这种高速公路战略。
雇主和工会知道如何共同工作，但常常受到短视的高管人员的困扰，他们专注于股价和严格的工作规则，例如剥夺工人代理的资历条款，晋升权利和工作分类，阻止基层思想得到实施。
在工会相对强大的公共部门，领导层长期以来一直超越集体谈判和申诉处理，从根本上降低了成本，改善了社区服务。 在教育方面，例如罗格斯学者索尔·鲁宾斯坦（Saul Rubinstein）和约翰·麦卡锡（John McCarthy） 已经显示 在控制贫困和学校类型之后，教师工会，行政人员和课堂教师之间的伙伴关系是学生成绩的重要预测指标。
在由21,000学校的30学生组成的洛杉矶东南部的ABC Unified School District， 作者发现 与教师联合会ABC的合作提高学生的成绩。 该区始终得分高于在加州学术表现指数状态平平，尽管低收入家庭和英语学习者的高比例。
等级和档案教师参加以前管理人员和学校董事会的专业领域，可以打开无尽的知识源泉。
也许长期工作者参与的最好的例子之一是在非营利性医疗保健部门，在那里服务雇员国际联盟（SEIU）和Kaiser Permanente 积极 改善了病人护理的协调和质量，同时解决了作为奥巴马总统可负担医疗法案目标的巨大医疗成本。
Kaiser Permanente公司的劳资合作伙伴关系创建了单位型团队，帮助提高患者满意度，并加强协调护理流程和实施全面的电子病历系统。 一些值得注意的结果包括减少不必要的住院和测试。
洛杉矶，纽约市，匹兹堡和西雅图的其他医疗保健劳工管理合作伙伴已经减少了感染，患者跌倒，重新入院和不必要的费用。
劳工需要扩大其工具包
然而，这些和许多其他的努力往往是在雷达之下飞行。 而且伙伴关系常常会出现问题 - 只要进行改革而不会将权力下放给工人主导的团队，管理者和工会就会失败。 斯科特·沃克（Scott Walker）的短期“收益” - 降低工资和消除有意义的集体谈判 - 因为政府和企业领导认识到他们已经放弃了他们最重要的资产 - 工人技能和知识，变得虚幻和自我毁灭。
在短期获利者无情的攻击面前，劳动需要扩大它的工具包来发现企业加强和改善公共服务的具体体现。 它需要传达给会员，他们不仅仅是一个保险代理人多。 和管理者需要停止听沃克和勤于思考如何拥抱工会作为他们公司的成功至关重要的合作伙伴。
创造财政危机的创可贴解决方案，如削减工资或削弱工会安全条款，是不可持续的。 政治阶层不应否认劳工的生存权，而应考虑在面对成本压力和激烈的国际竞争时，通过与劳工合作改善服务可以获得什么。
现在有越来越多的证据劳资联合管理合作伙伴关系的工作可以有所作为通过让工人有解决问题，以提高医疗服务质量，而在同一时间减少浪费和不必要的成本，一个声音，以改善我们的经济。 但是，如果双方继续致力于这一进程，这只能发生。 未来几年将是一个考验，不只是工人运动的金属，但政治家和CEO们对美国的最佳利益的承诺。
作者简介
彼得·拉泽斯（Peter Lazes）现任康奈尔大学工业与劳动关系学院经济转型，工会战略规划计划和医疗改革项目的主任。 这些机构向工会和管理层提供咨询，培训和研究，以实施战略性的工人参与计划和新的工作制度
安德鲁·克鲁克是劳资关系的候选人的高手，在集体代表集中。 移动到美国之前，他花了五年的Crikey.com.au，澳大利亚领先的独立新闻网站资深记者。 他此前曾报道过融资和市场经营观众。 在此之前，他工作了三年，作为一个政策官员为维多利亚州政府，获得文学学士学位，主修政治学，从墨尔本大学之后。
