飓风过后，总有人可以用手。 美联社照片/杰弗里柯林斯
飓风多利安的破坏 巴哈马群岛, 北卡罗来纳 在大西洋沿岸可以提醒人们，这些风暴如何颠覆生命，摧毁房屋。 和。一样 以前的灾难数百万美国人正在试图找出利用他们的钱帮助人们康复的最佳方式。
作为一个有学者的人 灾后研究慈善事业我听到朋友和同事说，越来越多的慈善机构应对这些紧急情况，使他们不确定要支持哪一个。 如果你有同样的感觉，这是我的建议。
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Stevie Wonder在“Hand in Hand”电视节目中演唱了Bill Withers的歌曲“Lean on Me”，让2017中的飓风哈维和Hurricane Irma的受害者受益。
1。 决定对你最重要的事情
奉献是个人价值观和激情所激发的个人决定。 因此，在您寻找合适的慈善机构之前，请在您的脑海中澄清一些事情。
您更愿意支持本地，国家或全球组织吗？ 您是否愿意直接向有需要的人提供？
国家和国际组织拥有专业知识。 当地团体了解领土。
红十字会是最大的救灾非营利组织，无处不在。 它有能力在地面上，立即发挥作用。 但 辩论不时出现 由于其有效性 对它如何处理的担忧 以前的一些灾难。
国家组织，如 Rubicon队 和 救世军以及 大巴哈马救灾基金会，一个本地组织，和 GoFundMe，一个直接向有需要的人提供服务的平台，都在应对飓风多里安所造成的紧急情况。
还要考虑时机。
您是否更关心立即或长期帮助人们？ 飓风幸存者需要 食物，住所和其他基础知识。 但作为后果 飓风哈维在2017 而被称为超级风暴桑迪的2012飓风明确表示，可能会采取救援措施 很多年.
设置好这些优先级后，请寻找能够完成您最关心的工作的小组。
飓风多利安摧毁了巴哈马群岛大阿巴科的数千所房屋。 美联社照片/ Gonzalo Gaudenzi
2。 考虑几个选项
无论何时出现紧急情况，国际组织如 红十字会是， 救世军, 美国关怀 和联合国儿童基金会（联合国儿童基金会）回应并提供救济。
但它们不是你唯一的选择。 在地震，飓风或其他悲剧发生后，许多知名慈善机构调整其服务以应对出现的需求，正如我在 我进行的研究 关于非营利组织如何应对9 / 11恐怖袭击。
许多媒体和专业网站都有很好的选择。 在飓风多利安之后，例子包括 “华盛顿邮报”, 今日美国, PBS NewsHour 和 慈善导航.
找到符合您兴趣的群组后，请访问他们的网站。 阅读他们的使命陈述，并寻找他们如何帮助的描述。
3。 专注于结果
知道什么对你很重要，你的选择是一个好的开始，但还不够。 您还需要确保慈善机构可能会对您的资金产生影响。
大多数人捐款 在前两个月 灾难发生后 这意味着，当您研究您的捐赠选项时，您可能找到的最佳信息是组织计划立即执行或正在执行的操作。
这很有用，但它没有告诉你他们是否会做得很好。
鉴于这一挑战，什么样的信息可以帮助您做出正确的决定？ 过去工作的结果，无论是在灾难响应中还是其他方面，至少可以告诉你一些可靠性。 在飓风或地震之后 - 或任何时候 - 任何时候，任何非营利组织都会要求您提供资金，这样可以很容易地在其网站上找到有关结果的信息。
寻找这些问题的答案。 最后一次灾难发生后：
- 他们花了他们收到的所有钱吗？
- 他们是如何度过的？
- 这笔钱是否在满足人们的需求方面做出了有意义的改变？
联合之路它通常在救灾中发挥重要作用，将其筹集的资金分配给帮助受影响者的社区团体。 经过重大灾难，如 哈维飓风，它发布了有关如何花费捐赠者资金的更新。 该 罗宾汉基金会 在超级风暴桑迪之后报道其工作时，又举了一个很好的例子。
在慈善网站上很难找到有关结果的详细信息。 但许多提供救灾的组织确实提供了救灾。
例如，红十字会的网站包括 一长串出版物 关于它对灾难的反应，救世军发布的视频信息更为有限，描述了其响应的努力 卡特里娜飓风 和 海地地震.
导星 是一个很好的信息来源，因为它使慈善机构能够在其网站上上传与结果相关的信息。 例如，美国人道协会提供结果信息 它的GuideStar页面 并且还描述了 成就 在其网站上。
4。 注意红旗
最后，咨询慈善评级网站。
这些网站通过应用自己的标准对非营利组织进行评分，使比较变得容易。 他们的评价因人而异，但通常包括财务业绩，管理实践和透明度。 慈善导航是， 商业改善局/明智的联盟 和 慈善观察 是众所周知的。
在向非营利组织提供服务之前，请确保其与一个或多个组织一起获得高分，并查看是否有理由担心。 一个很好的资源是Charity Navigator经常更新 捐助者咨询 名单。 它记录了报告中的所有内容 贪污资金 和 骗局 至 不清楚的财务报告.
在灾难发生后捐出你可以免费的东西。 但是，正如古老的谚语所暗示的那样，善意并不总能产生良好的效果。 做一些研究并遵循这些指导原则可以帮助您对您的捐款以及他们所做的改变更有信心。
本文包含早期文章“美国对话”发表的信息 九月26，2017
关于作者
大卫·坎贝尔，公共管理副教授， 宾厄姆顿大学纽约州立大学
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