你愿意生活在一个经济中，机器人能够预先设定好所有可预测的程序，几乎所有的利润都交给机器人的所有者？ 与此同时，人类也是这样做的 un可预测的 - 零工，待命项目，取货和修理，驾驶和交付，在任何时间和所有时间都需要的微小任务 - 并且几乎不能完全匹配。

振作起来。 这是我们现在正在掠夺的经济。

他们是 尤伯杯 驱动程序， Instacart 购物者和 Airbnb的 主机。 他们包括 Taskrabbit 批发商， Upcounsel的按需律师，和 Healthtap在线医生。

他们是 机械土耳其人.

委婉语是 “共享经济”。 一个更准确的术语是“共享最下脚料”的经济。

新的软件技术使得几乎所有的工作都可以分解成不同的任务，在需要的时候可以分派给工作人员，而工资则由当时的特定工作的需求决定。

客户和工作人员在线匹配。 工人被评为质量和可靠性。

大笔资金投向拥有软件的公司。 这些下载到按需的工作人员。

考虑亚马逊的“机器的土耳其人”。亚马逊称之为“一个需要人类智慧的工作市场设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“

在现实中，这是一个互联网的工作板，为盲目钻一口大小琐事最低工资。 计算机不能​​做，因为他们需要一些最起码的判断，所以人类做他们的花生 - 比如说，写产品说明，为$ 3; 或选择最​​好的几张照片，为30美分; 或破译笔迹，为50美分。

亚马逊对每笔交易都进行了健康的削减。

这是三十年前公司开始将全职工作转交给临时工，独立承包商，自由职业者和顾问的一个过程的逻辑高潮。

这是将风险和不确定性转移到工人身上的一种方式 - 可能需要比计划时间多得多的工时，或比预期更加紧张的工作。

还有一种方法可以规避那些设定最低标准的工资，工时和工作条件的劳动法。 这使得员工能够共同讨价还价，获得更好的薪酬和福利。

新的按需工作将风险全部转移到工人身上，完全消除了最低标准。

实际上，按需工作是对十九世纪计件工作的回归 - 当工人没有权力，没有合法的权利时，承担了所有的风险，并且几乎什么都不工作。

尤伯杯司机 用自己的车，拿出自己的保险，因为他们想要或可以作为多小时 - 并支付一个尤伯杯 脂肪百分比。 工人安全？ 社会保障？ Uber说这不是雇主，所以不负责任。

从字面上看，亚马逊的机械土耳其人为便士工作。 最低工资？ 加班一半？ 亚马逊说，它只是连接买家和卖家，所以它不负责任。

按需工作的捍卫者强调其灵活性。 工人们可以随时随地安排他们的工作时间，在日历上填写停机时间。

“人们正在货币化自己的停机时间，”阿伦Sundararajan，纽约大学商学院教授，​​告诉 “纽约时报”.

但这种说法混淆了“停工”随着时间的人们通常预留为他们的生活休息。

一天只有二十四小时。 当“停工”转入工作时间，工作时间不可预知，工资低时，人际关系会发生什么变化？ 家庭？ 自己的健康？

其他支持按需工作的支持者指向最近委托的研究 尤伯杯，示乌伯的按需工人是“快乐“但是有多少人会提供一个高薪的工作，提供正常的工作时间呢？

在一个中位数工资已经停滞三十年，几乎所有经济收益都一直处于高位的经济体中，赚取额外资金的机会看起来可能是有吸引力的。 这并不是很大的机会。 这只能说明大多数工作人员得到的交易有多糟糕。

捍卫者还指出，随着按需工作的不断增长，按需工作者正在共同参与进来 公会般的团体 买保险和其他福利。

但是，值得注意的是，他们并没有利用他们的议价能力来获得更多的收入份额，或者更稳定的时间。 这将是一个联盟 - 这是Uber，亚马逊和其他随需应变的公司所不希望的。

一些经济学家把按需劳动作为更多地利用人的手段 有效。 但是我们面临的最大的经济挑战是不能更有效地利用人员。 这是分配工作和工作的收益更体面。

在这一措施，分享最下脚料经济向后飞驰我们。

关于作者

总理的罗伯特·B. REICH，在美国加州大学伯克利分校公共政策教授，在克林顿政府劳工部长。 “时代”杂志评选他在上个世纪的10个最有效的内阁部长之一。 他写了13本书，其中包括畅销书“余震“和”国工作“他最新的”除了愤怒，“现在是印在纸上的。他也是美国展望”杂志​​和董事长的共同事业的创始编辑。

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