图片由 艾玛莉莫雷诺 

工作与生活平衡的概念在我们身边的大约四十年里发生了变化和演变。 每一代人的浪潮都对工作如何最好地融入生活提出了新的看法。

从某种意义上说，工作与生活的平衡有点用词不当，因为每一代人对工作与其他生活之间的关系都有不同的看法。 将它们全部归为同一个绰号，这完全符合这个概念的任何版本，是一种误导。

在命令和控制经济下工作的能够“把工作留在工作岗位”的婴儿潮一代可能是最接近真正实现工作与生活平衡的活着的一代。 他们中的许多人实际上确实有与个人生活分开的谨慎职业生活，尽管这种组合总是偏向于工作。 我们在工作中工作，在家里玩耍，这对双胞胎永远不会见面（当然，直到他们见面）。

X 世代：工作与生活的住宿

X世代从来没有真正平衡过工作与生活。 他们的工作方式可能与婴儿潮一代不同，但他们是务实和现实主义者。 他们明白，在我们以商业为先的世界中，工作使其他一切都黯然失色。 工作与生活之间没有平衡，在一个我们将大部分醒着的时间都花在工作上只是为了把工作带回家的世界里更是如此。

由于 X 一代在建立更灵活的工作场所方面所做的实验实际上是为了在更美好的生活中适应工作，所以 X 一代心态的更好用词可能是 工作生活住宿. X 一代认识到在工作与个人生活之间实现真正平衡的困难，同时仍期望在专业上取得成功。

工作仍然必须是第一位的。 他们希望做的最好的事情就是建立一个允许足够灵活的工作场所，以允许在个人生活中改变优先事项和需求。

灵活的工作安排使他们能够将自己的职业生活与个人生活相适应。 他们可以改变工作时间来接送孩子上下学。 不幸的是，在美国，只有一些父母可以获得合理数量的产假（现在是陪产假）。

这些调整有时可以帮助他们处理占用越来越多时间的工作，但这肯定不是对工作重要性的重新平衡。 工作保持了它的首要地位——它只是变得更容易融入一个人的生活。

千禧一代的心态：工作与生活的融合

千禧一代的心态可以描述为 工作生活一体化. 这也不应该被误认为是平衡。 千禧一代在平衡个人生活和工作方面做得并不比 X 一代做得更好。 相反，他们努力将工作融入个人生活。 他们正在打破职业和个人生活之间的隔阂。

与前几代人相比，朝九晚五的工作越来越少。 许多是 在零工经济中拼凑职业，追求兼职或灵活的工作安排。 这有时是不必要的。 大萧条和随后的 COVID-19 全球大流行使一些年轻人很难找到全职工作，但对其他人来说，这是一种选择性的生活方式选择。

千禧一代有时被称为“slashers”。 他们不仅是程序员，还是程序员/摄影师。 他们不仅是客户服务代表，而且是客户服务代表/艺术家。 千禧一代正在扮演多种角色，探索不同的体验，寻找自我。

slasher 现象不仅限于那些有兼职工作或周末为优步开车的人。 许多拥有全职工作的千禧一代仍然认为自己是斜杠。 一个白天在律师事务所工作，晚上对美酒感兴趣的千禧一代可能是一名律师助理/侍酒师。 一位千禧一代的护士可能在医院轮班工作三班，其他时间则从事活动策划业务。

“我一代”——寻找意义

我们必须将削减趋势理解为不仅仅是经济生存，特别是现在它继续远远超出大衰退并进入大流行后的世界。 这是对意义的追寻。

千禧一代，有时被称为“我一代”，一直重视自我探索和自我反省。 他们的父母把他们培养成具有探索性和自我反省能力的人——这奏效了。 他们将工作生活视为真实自我的表达，并将工作视为自我发现的一部分，以了解他们将成为什么样的人。 通过这种方式，他们一直试图以一种对他们真实的感觉和真实的方式将工作融入他们的生活。 他们没有平衡工作与生活——他们正在尽可能充分地整合两者。

对他们来说幸运的是，千禧一代是善于融合的一代。 我们可以从它们与现代技术的关系中看出这一点。

现代技术：便携式技能组合

虽然技术使 X 一代成为能够自学的第一代人，但当个人电脑在家中无处不在时，他们中的大多数人已经是成年人了。 当互联网、智能手机或社交媒体成为现代生活的主食时，他们的职业生涯已经确立。 与这些技术一起成长的千禧一代，尤其是后半代，情况并非如此。

进入工作场所的千禧一代经常在家中使用超过工作场所使用的技术。 许多千禧一代从家里引进了技术，以便将个人生活中的技术融入他们的职业生活。

最终，许多公司对这些政策有所放松，并适应了千禧一代。 他们别无选择——千禧一代的知识工作者比他们的 X 一代前辈拥有更多的可移植技能。 他们在交易性劳动力市场上的影响力比上一代人都要大。 从某种意义上说，他们是交易型“本地人”，而之前的那些人是交易型“移民”，必须适应新的交易型劳动力市场。

想要吸引千禧一代顶尖人才的公司必须接受千禧一代将工作融入生活的方式。 通常，千禧一代追求的是更灵活的工作安排，让他们能够同时追求多种兴趣。 鉴于现在远程办公如此方便，希望让千禧一代留在办公室的公司不得不采取极端措施来做到这一点。

科技等“性感”行业的尖端公司提供津贴，让员工留在办公室。 硅谷公司提供现场娱乐和礼宾服务。 休息室备有最新的游戏机。 私人教练、冥想室和瑜伽教练是可行的选择。

技术工作者正在获得“镀金 笼子”只是为了让他们继续工作。 这些做法在科技行业变得如此普遍，甚至许多老牌公司也纷纷效仿，以争夺顶尖人才。

当 Facebook 在工作中提供现场按摩师和瑜伽时，为什么有人会在一家陈旧的银行的 IT 部门工作？ 世界是一个不同的地方。 这是企业在留住顶尖人才方面面临的问题。 他们不仅试图让千禧一代留在办公室——他们还在努力让他们留在办公室。 公司. 劳动力市场比以往任何时候都更具交易性，拥有所需技能的工人可以从一家公司跳到另一家公司，以追求更好的生活质量。

Z世代：不同的选择，不同的选择

现在大量进入劳动力市场的 Z 世代并不认为灵活的工作时间表是一种好处，而是一种要求。 在工作面试中对 Z 世代说你提供灵活的工作安排，就像对他们说他们会在有门的大楼里工作。 天哪，不开玩笑，真正的门？

虽然 Z 世代的身份仍在发展，但他们似乎继续遵循千禧一代观察到的许多趋势。 Z世代似乎比千禧一代更具创业精神。 像千禧一代一样，他们从不知道契约是完整的，也从没想过雇主会照顾他们。 然而，他们也明白社会安全网处于不稳定状态。

Z 世代不仅不能指望养老金（现在这是一个怀旧的概念），他们甚至无法确定退休时是否会有医疗保险和社会保障。 将这一知识与 Z 世代亲眼目睹千禧一代和他们自己的父母在大萧条期间挣扎的事实相结合，很容易看出为什么他们在财政上更加保守。 我的意思不是政治意义上的，而是个人的。

与他们的前辈相比，Z 世代更关心存钱，并且对承担债务持怀疑态度。 他们看到千禧一代在大学债务和职业生涯中苦苦挣扎，因此对他们的财务状况做出了更保守的选择。

即将到来的工作与生活选择

这种矜持而实用的观点为 Z 世代如何融入他们的生活结构增添了色彩。 他们正在超越工作与生活的融合，追求我所说的 工作生活选择. 他们似乎比千禧一代更看重就业稳定性，并且他们对在提供专业成长和发展的公司建立职业非常感兴趣。 他们还利用空闲时间追求有朝一日可能成为真正职业的爱好和兴趣。 这与千禧一代的“slasher”现象不同。

Z 世代并不是为了探索不同的道路而从事多项工作。 他们追求稳定的职业生涯，同时培养有朝一日可能成为企业的副业。 他们对自己的副项目采取更具创业精神的——甚至是重商主义的——方法。 这些通常被最好地描述为“副业”，虽然现在带来了一点钱，但有朝一日可能会提供主要的收入来源。

西蒙·西内克，作者 开始为什么 谈论在生活中有目标是多么重要。 虽然成为“slasher”或“side hustle”将为年轻人提供探索兴趣和赚取额外收入的机会，但更重要的是，这将是关于发现他们热衷的事情并赋予他们深刻的意义生活。

Z世代的这种探索可以从所谓的“影响者”中清楚地看到，他们是建立大量社交媒体追随者并利用他们获得企业营销资金的年轻人。 公司现在将很大一部分营销资金用于支付有影响力的人使用、审查和推广他们的产品。 这些年轻人不仅找到了发展个人品牌和身份的方法，而且还将其用于职业生涯。 Z 世代追求各种各样的副业，无论是作为 YouTube 名人还是在 eBay 上转售复古运动鞋。

副业不仅仅是一种爱好，也不仅仅是对自我的探索。 副业是 B 计划，着眼于 A 计划。他们可能对忙碌充满热情，但这些也是可以创造可观收入来源的赚钱努力。

我并不是要把这个群体描绘成痴迷于金钱——他们只是在寻找将他们的兴趣货币化的方法。 他们想要选择，既要稳定的职业 和 创业的努力。 最好两者都能与他们的个人品质相匹配，并为他们带来成就感和财务上的成功。

“工作与生活平衡”的未来

展望未来，雇主将不得不适应这种新的工作视角。 Z 世代将需要更大的灵活性来追求他们的选择。 聪明的公司会接受这种愿望，而不是与之抗争。 Z 世代仍然致力于他们的工作， 目前，这是您在交易性劳动力市场中所能期望的最高值。

聪明的公司允许千禧一代以自己的方式工作——无论是使用技术还是对灵活工作安排的渴望——对于新来的孩子来说应该没有什么不同。 为了招聘和留住人才，尤其是在劳动力市场紧张的情况下，雇主必须设法了解人们想要从工作中获得什么。 年轻人并不懒惰或有资格——他们只是对工作如何最适合生活有不同的心态。

版权所有2022。保留所有权利。
经出版商 Amplify Publishing 许可印刷。

文章来源：

书：为什么我觉得你很烦人

为什么我觉得你很烦人：在工作中驾驭代际摩擦
克里斯·德桑蒂斯

您的同事属于不同的年龄段吗？您有时是否对他们的决定和行为感到困惑或沮丧？你并不孤单。由于工作场所是由多代人组成的，因此您可能会亲身经历代际摩擦。但我们要明确一点：这些不是需要解决的问题。相反，它们是需要理解、欣赏和理解的差异。最终 ？杠杆作用。

In 为什么我觉得你很烦人，由组织行为专家 Chris De Santis 撰写，您将了解为什么组织需要接受不平衡作为扭转人才商品化的一种方式，同时尊重我们每个人的独特之处。 通过理解和欣赏我们的同事，我们可以减少摩擦、增加敬业度并提高生产力和工作满意度。

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关于作者

Chris De Santis 是一位独立的组织行为实践者、演讲者、播客和作家，拥有超过 XNUMX 年的经验，主要与国内外专业服务公司的客户合作。 在过去的十五年里，他受邀在数百家美国领先的法律和会计公司以及许多主要的保险和制药公司就工作场所的代际问题发表演讲。

他拥有圣母大学商学本科学位、丹佛大学商学硕士学位和洛约拉大学组织发展硕士学位。

在访问他的网站 https://cpdesantis.com/