Toxic Communication Patterns: Put-downs and Shut-downs

奚落 是的不敬,嘲笑和羞辱。 我使用的术语 关闭 沟通的一种形式,而不是开放的主题,鼓励辩论和健康的冲突,关闭它。 停工可能是明显的:一是嚷嚷的缺点是它经常关闭的对话。 但关停,也可以是非常微妙的。

马歇尔罗森伯格谈到的要求和需求之间的差异。 请求是什么,你可以说没有不付出了沉重的情感代价。 说“不”的需求霸占了巨大的代价。 如果我说我的合作伙伴,“请你给我带来了一杯咖啡,”他说“是”或“否”。 如果我说,“如果你真的爱我,你给我带了一杯咖啡,”他不能说没有,不承认,他并不真的爱我。

关机:责备和羞辱

指责和羞辱作为停工。 指责 持有人的东西远远超出了他们的行动,而不是在其控制下的责任:“你买的纸碟,现在古老的森林被砍光!” 责怪归咎于不良的动机和推广的行动来攻击他:“你带纸碟,因为你讨厌的树人,要我们赶出去的合作!”

羞辱 也推广行动的人,但远远超出了真正的问责性或建设性的反馈意见。 如果我一个实习生,说:“你的手腕放松,让锤摆动,”这是有用的反馈。 如果我说,“天哪,你从来没有在你的生活中拿起锤子吗?你的手臂僵硬,是块木头!什么 - 你是好得干体力活?” 的羞辱。

关机:骂人

伴随着指责和羞辱“ 辱骂。 种族和性别的绰号,条款,贬低别人的性身份或种族群体显然是出界进步人士。 然而,谩骂,甚至是有意识的人,虽然可能是政治或精神的标签。


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“你是害怕自由的,这就是为什么你反对我通过麦当劳的窗口扔一块石头。” “你是个愚蠢的暴徒,这就是为什么你会不会同意一个非暴力的代码。” 或者,在精神界,我们可能会听到,“你在一个较低的,物质层面运作。” “你演化的。” “你仍然被困在较低的查克拉。”

关闭:威胁

威胁 是另一种形式的关机,我们经常采用,当我们试图的控制。 我们需要保持彼此负责,并采取行动的后果。 但是,如果我在交互过程中不断地调用这些后果,我可能会关闭持不同政见者和沟通。

“如果你一直抱怨,你会破坏组,你会负责摧毁我们的工作。” “如果我听到一个投诉,我召开会议,谴责你!”

通过公开更正和羞辱来关闭他人

Toxic Communication Patterns: Put-downs and Shut-downs我们还关闭了彼此的时候,在政治正确性的名称,我们成为语言警察,当我们不断地呼唤彼此使用了错误的术语或遗忘最新及正确的措辞问题。 语言是很重要的,语言的转变的结果可以代表一个非常重要的转变。

有一些条款,不应该被用来在致力于正义的意识界的人。 但是, 公共校正, 无论多么善意的,侮辱​​的人接受它的人。 我们应该小心和明智的多少修正,我们抛出。

关闭对话框架问题不利

最后,另一种方式来关闭对话是我们如何 框架 是一个问题。 “框架之间的认知结构,我们认为,”语言学家乔治·莱考夫说,他写了大量的框架,我们在政治discourse.Frames使用的隐喻,告诉我们什么期望的情况下,将发挥什么样的角色,什么是值被广泛采用。

一帧情感上会更加强大比什么是框架的内容。 莱考夫强调说,谁控制帧的控制参数。 考虑一下,当一个女人的终止妊娠的权利被诬陷为“谋杀”。 或削减政府工作人员已赚取的退休计划时,被诬陷为“养老金改革。” 如果进步落入陷阱的争论多少或小,我们需要的养老金的人已经工作了,算的上“改革”,我们已经失去了的说法。

作为一个道德测试帧的分歧

当一个问题被诬陷为一个生命的生死困境,作为承诺或完整性测试,它很难有一个公开的讨论。 如果我们争论关于是否削减用镰刀杂草或杂草好大的,我们可以说每种方法的优点和缺点。 但是如果你的框架是“每一个小的决定是一个考验我们的道德对环境的承诺,”有没有太多的空间,我认为的优点的杂草好大的不被人骂为抗环境糊涂人。

如果我和我的伙伴电影去争论,我的框架是“兼容的关系意味着完全一致 - 如果我们不能同意,我们不应该在一起,”有空间不大喜欢我的合作伙伴一个俄国剧字幕在我的一盏灯,浪漫喜剧的选择。

建立开放和充满活力的通信

进步的往往是道德驱动的人,这样的完整性和一致性对我们非常重要,我们有强烈的感情和人的行为应该如何的严格标准。 然而,我们生活的世界中,没有设置许多我们的目标和目的。 我们正不断被迫妥协。 我们常常开车去会议关于减少我们的碳足迹。

如果我们要建立开放和充满活力的沟通,我们应注意不要帧每一个意见分歧, 道德的考验。 相反,我们应该寻找的方法框架,多样性和各种各样的鼓励和支持 - 如果我们看每个人的首选电影的问题,我们将每一个伸展和成长。“我们可能看的杂草好大辩论以此为契机,以评估权衡的时间和精力,与化石燃料。然后我们就可以听到所有两侧的故事。

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文章来源

赋予妇女权力的手册:协作组指南
由Starhawk。

The Empowerment Manual: A Guide for Collaborative Groups by Starhawk.凭借四十年的经验,Starhawk展示了合作团队如何产生对成功至关重要的合作,成效和承诺。

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关于作者

Starhawk, author of "The Empowerment Manual" (Starhawk photo by Bert Meijer)starhawk,全球正义和环境的一个极具影响力的声音,坚定地致力于使创造性的精神力量的政治行动。 她是12个图书的作者或合著者,也教地球活动家培训的(www.earthactivisttraining.org),密集的研讨会,结合永续栽培设计,政治组织,和地球上的灵性。 她的网站 www.starhawk.org 和她的博客 www.starhawksblog.org.