我觉得我们正处于工作场所、家庭、社会和地球的关键转折点。 非常需要在我们的思想、感受、目标、行动、关系和结果中找到清晰度。
为了解决问题，为了有效和成功，为了过上更令人满意的生活，我们需要清楚地看到问题并就它们是什么达成一致。 我们需要确定一个共同的愿景，以指导我们努力解决问题或实现我们想要的目标。 有了这种清晰度，我们就有可能创造更温暖、更关怀、更专注、更有效的工作场所和关系，并帮助治愈社会裂痕，甚至修复我们的世界。
超越二元性的清晰度
对我来说，清晰始于承认和体现世界并不总是它看起来的样子。 从某种意义上说，一棵树只是一棵树，可以用生物学术语对其进行解剖和解释。 然而，从一个更大的现实的角度来看，一棵树完全是个谜。 我们真的不知道它是什么或它是如何到达这里的。
一切事物都是如此，包括我们，我们地球上的人类。 出生、生命、死亡、血液、心和手、石头和天空、意识——所有这些都是神秘的，神圣的神秘，让人惊叹和敬畏。
清晰意味着从两个角度看世界：平凡和日常，一棵树只是一棵树；神秘，意味着承认现实的未知来源。 带着这种意识生活会产生某种悖论。
在平凡的现实中，我们面临着许多二元性——生与死，你我，接受现状并寻求改变，自信而谦虚——这些二元性对于我们平凡的生活很重要。 它们可以为我们日常的、相对的世界提供清晰度。 但在更大的现实中清晰意味着超越或超越这些二元的、相对的感知方式。 在这个层面上，清晰度消除了区别。
也就是说，在日常生活中，我认为清晰度体现在以下属性中。 这是：
- 透明
- 很容易听到
- 容易看到
- 不偏不倚，或不被贪婪、厌恶或歧义所愚弄
- 不受二元性的限制（或包括多个视角）
- 免于纠缠
富有同情心的责任
然而，为自己找到清晰度并以更清晰的方式生活只是第一步。 我们还需要通力合作，采取有效行动，解决我们面临的关键问题。 我发现，这样做的关键是培养更多的责任感和同情心。
富有同情心的问责制的概念和实践结合了两个基本属性，这两个属性即使不是不相容，也经常被错误地视为独立和无关的。 事实上，情况正好相反。
问责制不仅仅是履行我们的义务和责任。 这意味着致力于清楚地看到并围绕事实进行调整。 这意味着要熟练地讲真话。 与其回避冲突或回避冲突，还不如处理冲突和破坏性情绪来解决它们。 问责意味着为了所有人的利益而致力于相互联系和协调，并努力实现可能性、变革和成功的共同愿景。
也就是说，如果没有关怀和同情来平衡问责制，它很容易滋生严厉、判断、责备和分裂。 在努力实现问责制的过程中，以同理心、善意和真诚的理解愿望相互接近会更有效、更可持续。
这意味着坦诚地倾听、灵活和宽容、寻求帮助和支持他人，并相信 形成一种 我们解决问题与 什么 我们要做的就是解决它们。 找清自己的内在并有效地和富有同情心地与他人合作可能是我们现在面临的最重要和最紧迫的工作。
利用信任和理解
富有同情心的问责制将关怀、联系和爱与清晰、一致和有目的的行动结合起来。 这是一种可训练的方法，可以利用信任和理解来取得更大的效率和成果，减少误解和冲突，并提供一种更有效地实现我们的目标、目的和愿景的方法。
强调同情而不问责的文化往往精力不足且效率低下。 那些强调问责制而没有同情心的人可能很冷酷，而且往往很严厉。 缺乏同情心和责任感的环境是沉闷和混乱的。 最佳位置，即培养健康、繁荣、有效文化的地方，是一个在同情心和问责制方面都表现出色的环境：富有同情心的问责制实践。
摘自本书 寻找清晰度.
版权所有 ©2023 Marc Lesser。
转载的许可 新世界图书馆.
文章来源：
寻找清晰度：富有同情心的问责制如何建立充满活力的关系、繁荣的工作场所和有意义的生活
由马克次级。
对于 Marc Lesser 而言，健康人际关系和有效工作场所的关键是富有同情心的问责制——一种实用且可培训的方式来阐明和实现共同的成功愿景。 许多例子包括：
• 为了所有人的长期利益，面对而不是避免冲突。
• 以清晰、关心和联系的方式处理和度过困难的情绪。
• 了解我们赖以生存的故事并评估它们是否对我们有用。
• 学习倾听并以符合我们使命和价值观的方式进行领导。
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关于作者
马克·莱瑟 作者 寻找清晰度, 是一位首席执行官、执行教练、培训师和禅宗老师，拥有超过 XNUMX 年的领导经验，支持领导者充分发挥其潜力，作为企业高管和充实、繁荣的人。 他目前是高管培训和发展组织 ZBA Associates 的首席执行官。
拜访他在网上 马克莱瑟网.
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