倒映在水中的拱门
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我最近在一个寺院闭关了两天。 早餐时,我遇到了我们的客座主人,詹姆斯弟兄(化名)。 当我发现他已经 44 岁时,我随口说我和妻子刚刚庆祝了我们的 44 周年结婚纪念日。  

他眼睛一亮:“太了不起了!能遇到结婚四十多年的人,实属难得。” 他问我认为持久关系的关键是什么。   

引用一位 60 多岁的老人 60 周年的话说,“结婚 20 年的秘诀不是在前 XNUMX 年就放弃。” 这是因为在婚姻的前二十年,一对夫妇通常会有全职工作、他们的第一笔抵押贷款,也许还有他们的第一个孩子。 他们还必须学会共享厨房、卧室和预算。 如果一对夫妇能够成功地克服这些压力和压力,他们将从那时起享受一帆风顺的生活!  

承认我们的自私

我和我的妻子现在婚姻幸福,但我们确实发现前 20 年非常艰难,我开始意识到主要问题是我有多自私。  

当我向詹姆士弟兄解释时,他会意地笑着说:“我哥哥刚结婚不久,他就打电话给我道歉。他说他结婚后才意识到自己有多自私。” 


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詹姆士弟兄接着承认,他也有类似的发现,不过是在他的修道生活中。 学会与其他 40 位僧人分担做饭、打扫和维护宾馆的职责,这也开始暴露出他是多么自私。 

自私导致与他人的摩擦

作为家族企业顾问工作超过 25 年,我注意到家庭成员如何体验自私造成的摩擦——在这种情况下不是在婚姻或修道院中,而是在一起工作时。 

事后看来,我看到我在职业生涯的早期是多么自私。 如果我能更善解人意、更谦逊、更宽容,我的个人生活和职业生活都会大不相同。 我相信所有领导者都能从我的错误中吸取教训。   

请允许我解释一下。  

移情

当我的妻子怀上我们的第一个孩子时,她让我陪她去产前班。 我跟着去了,但我把《时代》的副本塞进了我的臀部口袋里,以防上课很无聊。 可悲的是,我没有付出太多努力去了解我妻子的现实。   

同理心意味着在情感上与感到受伤、害怕或孤独的人建立联系。 这意味着真正在场并关注他人的需求。   

作为企业领导者,我们明智的做法是关注与我们共事的人真正发生的事情,这样我们才能建立融洽关系和理解。 正如詹姆士弟兄在修道院发现的那样,当我们与他人密切合作时,除非我们学会同情,否则我们会制造麻烦。   

谦逊

作为一名雄心勃勃的年轻高管,我渴望成为我们家族企业的总裁。 这意味着要长时间工作,而且回家时经常感到太累,无法帮助做家务。 当我们结婚后不久,当我的妻子要求我把垃圾倒掉时,我求饶了。 我有一个公司的阶梯要爬,我认为我太重要了,不能帮助处理家务。  

作为领导者,我们有时可能认为我们太重要了,无法完成某些任务。 然而,最近在洛杉矶听 Betty Portos 演讲时,我受到了启发。 她和她的兄弟姐妹管理着他们成功的家族企业 Portos Café 和 Bakery。 她说她的母亲教他们以谦逊的态度领导。 每当她妈妈去咖啡馆时,她都会找一把扫帚来扫地,或者找一块布来擦桌子。  

饶恕

当我们在人际关系中挣扎时,我们不可避免地会伤害或让他人失望。 当我们这样做时,很难互相道歉和原谅。 在我的婚姻中,我没有为自己的错误寻求宽恕,而是花了数年时间捍卫我的最佳意图。  

来自新墨西哥州阿尔伯克基的家族企业高管莫莉·巴切奇 (Molly Bachechi) 对商业中的宽恕主题提供了非常清晰的说明。 她观察到,

“宽恕是我们在商业中很少谈论的事情之一。它是软弱的和情绪化的,商业应该是客观的,而且都是关于电子表格的。然而,企业是由人组成的,而人类是混乱的。所以,每次你有人际关系时,你都有可能受到伤害。这意味着我们经常不得不进行宽恕。  

以下是摆脱自私的9个技巧:  

培养同理心 

  • 问很多开放式的问题   

  • 热切地倾听他人的观点   

  • 花时间和比你更有天赋的人相处   

培养更多的谦逊

  • 诚实面对自己的长处和短处   

  • 愿意接受他人的意见   

  • 行动前收集信息   

练习宽恕的艺术

  • 说你很抱歉——而且是认真的  

  • 放下过去的伤痛  

  • 学会承认自己的错误   

版权所有2022。保留所有权利。
经作者许可印刷。

由此作者:

书: 亲爱的年轻的我

亲爱的年轻的我:家族企业继任者的智慧
大卫 C. Bentall

亲爱的年轻的我:家族企业继任者的智慧大卫 C. Bentall 的书籍封面大多数商业领袖最终会发现,他们的教育、领导技能和多年的辛勤工作对领导家族企业的现实和所面临的关键挑战几乎没有帮助,如果不加以利用,可能会使家族企业分崩离析。 

In 亲爱的年轻的我 David Bentall 探讨了九个最重要的性格特征,他希望自己在年轻时有足够的智慧去培养这些性格特征。 这些特质为培养情商和个人性格提供了实用的指导和建议,并通过谦逊、好奇、倾听、同理心、宽恕、感恩、批判性思维、耐心和满足来转变领导力。 大卫认为,每个特质对于继任者培养成功领导任何家族企业所需的技能和关系都是必要的。

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关于作者

David C. Bentall 的照片David C. Bentall 是 下一步顾问 并为家族企业提供咨询服务超过 25 年。 他还对继任过程有着深刻的理解,作为家族房地产和建筑业务的第三代高管被收购。 此外,他还是一位才华横溢的作家、教练、演讲者和促进者。

他的书, 亲爱的年轻的我:家族企业继任者的智慧 探讨了对于满足家族企业的人际需求至关重要的性格特征。 了解更多信息 NextStepAdvisors.ca 网站

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