netflix 5 7

Netflix最近一直在头条新闻,而不是一个好的方式。

有关于竞争对手的消息 亚马逊推出每月一次的视频服务, 订阅费 往上走 内容库 收缩和 较低的全球用户收益 比公司预期的要好。

但自从在1997上市以来,Netflix一直是头条新闻。
由于它与传统商业模式的分歧,做其他人认为不可能的事情,它进入新领域往往遭到怀疑和消极预测。

作为研究和研究媒体研究的教授 写入 关于电视不断变化的业务和技术环境,我一直很好奇地看着Netflix的发展和演变。 该公司可以说是发明了美国的订阅流媒体业务,它继续改变我们对电视的看法。

现在,随着Netflix在全球电视发行模式上的影响力越来越大,该公司似乎仍然保持着有影响力的影响力,尽管这种影响力再次出乎意料。


内在自我订阅图形


它从一个红色信封开始

对于一个简短的进一步:Netflix开始作为视频租借邮件服务。 随后,它开创了宽带视频传播的新局面,迫使电视和电影行业不断发展或落后。 接下来证明了一个宽带分布式服务可以制作自己的电影和系列。

最新一轮的头条新闻是公司为实现下一步目标所做的努力:成为全球电视和电影网络。

像许多寻求进入已经建立的行业的公司一样,Netflix建立在几乎不可持续的商业模式上。 那些需要改变消费者行为的公司 - 像亚马逊这样庞大的在线市场 - 将会在一段时间内忍受低利润,以鼓励人们尝试他们的服务,无论是通过邮件租借DVD还是从您认为是的东西购买牙膏书商。

在Netflix的情况下,为了证明自己是一流的节目源,该公司花费了大量的时间来从工作室获得许可内容,并开发自己的系列和电影。 一直以来,它保持每月$ 8的低月费 - 大约是HBO Now的一半。

但现在有数百万美国用户已经开始欣赏无广告电视和电影点播的体验,长期的可持续发展需要提高盈利能力。

A 2015报告 行业分析师马修·鲍尔(Matthew Ball)指出,由于编程成本高,订阅价格低和全球扩张,Netflix每个用户的月利润只有$ .28(与HBO的$ 3.65相比)。 尽管盈利能力 - 这比许多新媒体经济企业所能宣称的要多 - 这种利润长期来说是不可行的。

现在,公司只是调整价格来增加利润。

值得注意的是,即使计划加息,也没有什么娱乐资源提供可比的价值。 1月份的2016 BTIG Research分析 发现平均Netflix用户每天流两小时。 这个普通用户在每月增加到$ 17之后将只支付每小时内容的10美分。

通过削减中间人走向全球

对于美国用户来说,重要的是要注意公司的下一个愿望是更多地关注全球市场,成为一个全球性的电视网络,而不是增长美国观众。 Netflix创造原创节目并同时在国际上自行发行的能力标志着媒体发行竞争的新阶段。

这对电视业务有着巨大的影响。 无可否认,它们是大多数观众不了解的业务部分,但它们对维持媒体公司至关重要。

Netflix的下一个战略下注 垂直整合 即拥有其内容并使用其分发系统将该内容传递给其订阅者。 拥有权利并直接分发给观众,Netflix可以保留所有收入,而不是与分销商共享。 例如,一家像iTunes这样的分销商大概占了它销售的专辑,曲目或电影的收入的百分之30。

在整个电视中,依靠垂直整合变得越来越普遍。 十年前,AMC与狮门影业(Lionsgate Television)签约制作“广告狂人”(Mad Men)。作为一种常态, 狮门影后卖 这个系列在世界各地通过各种渠道赚回生产成本,甚至与Netflix签订了一个利润丰厚的授权协议。 现在,AMC拥有自己的AMC工作室来制作“行尸走肉”,并且已经在全球范围内购买了频道,以便能够自由地向更广泛的观众分发其点击。

虽然Netflix的这个新阶段可能被认为是一个全球性的“网络”,但它提供了一个收费内容库,而不是限制观众在某些时间观看节目的时间表,这使得它成为全新的现象。

新事物往往难以评估。

音乐流媒体服务Pandora和Spotify已经尝试过类似的模式,但仍然在将用户从广告客户支持的版本转换为更有利可图的订阅版本。 奇怪的是,最接近Netflix商业模式的前兆可能是1700的流通库。

这些图书馆存在于公共图书馆之前,因为书本太贵而无法负担得起。 和Netflix一样,订阅者定期付费无限制地访问内容库。 对于Netflix来说,这些库和音乐流媒体服务的最大区别在于它们拥有越来越多的内容。

这不是电视,而是Netflix

长期以来用于评估电视的评分,人口统计,时段等措施与Netflix无关。

相反,像“Narcos”这样的原始系列的价值来自于该公司永久拥有这个系列,并且可以在全球范围内进行销售。 当一个经销商拥有一个展会时,它的价值不能通过在第一个星期,第几个月甚至第二年看多少来衡量。 Netflix正在建立一个图书馆,而不是一个时间表。

有趣的是,HBO是它最接近的竞争对手。 像Netflix一样,HBO也生产其部分内容,拥有基于用户费用的商业模式,并正在努力实现全球宽带分布式服务。

两者都将努力寻找用户费用和专有原始内容的维持用户的正确平衡。 作为宽带分布式服务,他们也能够收集有关数据 什么订户观看 了解更多关于观看模式和每件内容的价值。 他们把这些知识留给自己,创造了前所未有的优势。

在某些方面,像Netflix和HBO Now这样的宽带分布式门户网站仅仅是一个例子 电视的下一个阶段.

正如Netflix革命性地为美国观众收看电视节目的体验一样,现在正在重写全球电视发行模式。

关于作者

lotz amanda 5 7密歇根大学传播学和屏幕艺术与文化教授Amanda Lotz。 她是《电视将被革命化》(纽约大学出版社,2014年,2007年),《电缆家伙:21世纪的电视和美国男子气概》(纽约大学出版社,2014年)和《网络时代后的女性重新设计》的作者。 (伊利诺伊大学出版社,2006年)和《超越黄金时间:后网络时代的电视节目》(Routledge,2009年)的编辑。 她与Timothy Havens合着了《理解媒体产业》(牛津大学出版社,2017年,2011年),并与乔纳森·格雷合着了《电视研究》(Polity,2011年)。

这篇文章最初发表于 谈话。 阅读 原创文章.

相关书籍

at InnerSelf 市场和亚马逊