研究人员检查了两个呼叫中心员工在六个月内的生产率差异，结果发现那些具有立式工作站的工作站 - 那些工作人员可以在一天中提高或降低工作台的位置或坐姿的工作站 - 与那些有常规桌椅的人相比，46的生产率更高。
研究人员通过在工作中每小时工作完成多少成功电话来衡量生产力。 基于与本研究有关的工作 以前的出版物，可站立的办公桌的工作人员比坐着的桌面工作人员每天少坐1.6小时。
“我们希望这项工作能够向公司表明，尽管提供立式工作站可能会涉及一些成本，但随着时间的推移，员工生产力的提高将抵消这些初始费用，”德克萨斯州A＆M学院副教授Mark Benden说。公共卫生，得克萨斯A＆M人体工学中心主任，远程医疗技术和系统中心成员。
研究的主要作者，公共卫生博士生Gregory Garrett说：“这项研究的一个有趣的结果是，在第一个月中，备用组和坐着组之间的生产力差异并不大。 “从第二个月开始，我们开始看到，随着这些有能力的团队习惯了他们的常设办公桌，他们的生产力有了更大的提高。”
除了帮助公司的底线之外，白天站立可以提高工人的健康。 使用这些桌子进行为期六个月的研究后，接近75工作站的工作人员的身体不适感减少了。
Garrett说：“我们认为身体不适的减少可能是两组人员生产力差异的原因。” “然而，常设办公桌可能会影响认知表现，这是我们今后一些研究的重点。”
本登警告说，这项研究没有采用随机抽样。 所有拥有备用工作站的74员工已经工作了一到三个月，而在公司工作了一年甚至更长时间的93员工担任了对照组，一直保持着坐姿。
“尽管如此，我们认为新员工至少有一个月的工作时间，除了60培训日之前，我们开始测量之外，这足以最大限度地减少团队之间的”经验差异“，”本登说。 “这种设计也消除了志愿者偏见，这增加了研究结果的普遍性。”换句话说，员工被分配到一个特定的工作站，而不是能够选择他们喜欢哪一个，这意味着没有一个基础这使得一些人更有效率，更可能要求一个常设办公桌。
本顿说：“这项研究是衡量上班族生产力影响的一个突破，因为这个呼叫中心的工作人员直接与非常客观的生产力数据联系在一起。 “现在我们有了这样的发现，我们将寻找更有创意的方法来为其他类型的办公室工作人员在传统座位环境和较新的立场环境中找到客观的生产力措施。”
该研究出现在杂志上 IIE关于职业人体工程学和人为因素的交易.
来源：Christina Sumners for 得克萨斯州A与M大学
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