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“有没有关键时刻，只有小的勇气的行为
正确的决定。“ - 吉姆·卡里克

我们通常认为在一次性的战争英雄行为或谁奋不顾身的英勇的消防队员的勇气 - 太经常给 - 九月11th他们的生活。

但是大举动的勇气来自一系列小举动的勇气。 1964年奥运会的詹姆斯·布雷格曼（James Bregman）说：“真正的勇气是您每天要做的事情，如何以自己设定的标准来开展自己的工作。这将导致做正确的事情和下一件正确的事情。做下一件正确的事情，就变得更加根深蒂固。从小事情开始，到大事情结束。”

与商界领袖100的采访表明，这种类型的勇气是长期的事业成功和个人的满意度至关重要。 没有的勇气，你住一个不太完整的生活。 你不走，尽量在你的事业，只要最后。 但正如有些人不知道，如果他们有一个身份，除了他们的工作头衔，有些是不知道他们有值，除了公司给了他们。 别人根本不够强。 它按照自己的价值观，将坚定不移地需要勇气。 但无勇气的职业生涯平坦，因为它不是建立了坚实的基础。

勇气：一个必要的核心价值

关键是勇气，成为该公司的核心价值，因为该组织支付价格为少数人的不当行为的诉讼，头版丑闻和惩罚的每股价格。 撇开安然，这似乎是整个文化的腐败，大多数公司会很高兴有机会纠正问题之前喧腾组织公众的黑眼睛和玷污声誉。 这是在该公司的最佳利益，以发展其领导人的勇气，因为只有最大的组织可以负担工作人员的道德官员职位和道德热线。 其余必须依靠自己的员工做什么是正确和报告什么是错的。

组织的完整性与组织的价值观与个人责任的两端框架开始。 十人九说，他们希望他们的组织，做什么是正确的，不仅是有利可图的。 相同的百分比，说他们的工作与人民相信，在该组织的标准和价值观。 作为他们的领导人，我们必须生活和呼吸，我们的价值观，他们在日常行为建模。

转型需要勇气

“在我以前的公司，他们把值转换成业务遍及整个组织，但宣布合并时，停了下来，今天价值观的重要性，价值观不拥护”。 - 无名氏

当时间是最难的，完整的问题上最。 “ 2000伦理资源中心 研究表明，公司在兼并和收购，重组或裁员的过渡与更高水平的失当。 曾观察到在过去一年中的不当行为的员工比例为过渡比较稳定的组织工作的员工37％的组织27％。 为什么不端行为的高利率？

带来的变化，压力和高风险，在人类行为的最佳和最差。 组织过渡重新组织优先事项和破坏的报告关系和沟通模式，造成的不确定性和压力。 一个值得信赖的上司的损失，增加的工作量和额外的责任，可能会导致员工质疑公司的规范。 在经济困难时期，尤其是在裁员的雇员的玩世不恭达到一个前所未有的高度时，公司可以挑战自己的价值观生活。

有时好像我们是在不同的组织工作。 高层和中层管理人员的观察较少的不当行为，感受到较少的压力妥协的完整性和更可能报告不当行为。 高层员工和高级管理人员，也有比下级员工更积极的看法，他们的领导人的道德行为。 我们往往高估我们员工的承诺，公司的价值观，低估了公司的风险。 我们的成长过于自信，我们读到和电视上观看的丑闻不可能发生在这里。

勇气，是需要质疑

"有很多进步的恐惧，这项工作。 这引起了人们寻找其他方式。 如果有人通过货币和财政收益的带动下，他们将面临失去工作时，更加绝望。 “ - 芭芭拉最佳

为什么它可能发生在这里的原因有很多，但只有两个主要的原因，为什么你的员工将不会报告失当或引起关注。 34％是害怕他们将通过管理的麻烦制造者。 35％的人担心他们的同事们将看到他们作为一个“打小报告”。 在经历裁员的过渡组织，这一比例上升到42％。 即使在高级和中级管理人员，五分之一的人说，他们将被视为管理的麻烦制造者，如果他们汇报的不当行为。 这些令人沮丧的百分比发言深刻的不信任的管理。

出现这些担忧是有道理的。 与安然的告密者，谢伦·沃特金斯被广泛称赞为她高度发达的道德意识和令人难以置信的勇气，最“告密者”正在悄悄地解雇，出轨，他们的声誉毁了自己的职业生涯。

尼娜阿韦尔萨诺，北美销售的前总统，声称她是在报复解雇给予详细的警告，朗讯的销售目标是不现实的。 朗讯不当预订期间其679财政年度收入2000亿美元，给予信贷客户不大可能支付和计算运到分销这是从来没有销售到最终用户的合作伙伴的产品销售，提高销售收入。 朗讯股价下跌之间的第一次盈利预警和证券交易委员会的正式调查，在为期一年其价值77％。

前施乐公司财务主管詹姆斯·宾厄姆，不法行为终止该公司控告，声称他，八月2000解雇，因为他试图呼吁关注会计欺诈。 他的投诉指称，财务总监，巴里Romeril，指示下属施乐复印机短期出租给客户出售银行的未来收益的权利，提高收入。 当毕马威拒绝证明施乐公司的财务业绩，公司推迟提交其年度报告中，这提示由美国证券交易委员会扩大探头。 近两年后，施乐公司承认膨胀收入美元1.9亿元的。

道德行为与不道德的商业行为失当

显然，这是有预警和一个机会，使权利的情况，在该公司的最佳利益。 大多数人都尽力带领光荣一天一天的基础上，大多数公司跌跤由于一些放射性影响。 不幸的是，许多企业没有找出有关失当行为及时纠正，因为哨子吹的耻辱。 沃克信息进行的一项研究表明，近三分之一的员工相信哨子吹非法或不道德的公司行动，本身就是一个严重的道德冲突。

我们已经习以为常的会计丑闻：Rite Aid公司，新光，废物管理安然的前兆。 通常情况下，会计造假，需要几个月，如果不是几年，解开;收费复杂，并涂上灰色阴影，而比黑色和白色的英雄和恶棍。 SEC调查是繁琐，需要漫长的探针到复杂的财务安排。 这一丑闻在新闻中前员工和股东反指责不称职的领导的诉讼乱舞。

与这些非常明显的情况下，大多数的不当行为是园林品种，根据由2000研究的伦理资源中心。

不当行为的类型：

员工，客户，供应商或公众撒谎。 26％

扣缴从员工，25的％的客户，供应商或公众需要的信息。

对员工的辱骂或恐吓行为。 24％

误报的实际时间或小时工作。 21％

种族，肤色，性别，年龄或17％相似类别的基础上的歧视。

即使是小公司，高完整性的领导也不能幸免。 迈克几乎失去了他的广告代理公司员工的恐惧。 雇员被切割假发票和扒窃的钱从公司偷的钱。 看到其他员工的不诚实和知道受骗的公司，但认为业主可能就可以了。 他们担心，如果他们提到它，他们可能会失去他们的工作。 因此，他们什么也没做。 最终一个人来到前进。

迈克起诉小偷，其借口是，他觉得他被比他更值钱。 迈克说，“我觉得我更失望地发现，其他员工知道这件事，但什么也没做。我穿我的价值观，我的袖子。他们应该知道我的性格。”

面的勇气

我们不习惯于谈论领导的勇气，除了抽象的，偶尔停住的例子：他有他的信念的勇气，保持尽管破碎的压力，当然，她的勇气，作出艰难的决定，没有他的勇气顾问。

安静的勇气，许多未报告的例子和小时刻有多种类型。 勇气是做什么是组织和人民的权利时，有没有简单的答案。 勇气呼吁时有压力妥协，寻找其他的方式，或给一个可疑的候选人填补位置的紧迫性。

有时候勇气来，当你背靠着墙，你不能退多一步，当你挖下深找你的勇气。

但勇气不充电提前堂吉诃德式的任务不惜一切代价。 这是更接近成为一个松散的大炮，鲁莽和愚蠢。 有时候，我们浪漫去为权利斗争的火焰的概念，但现实却是你的人受益，更从你继续领导。 勇气是更接近实测风险，智能争论的情况下，偶尔回来再战。

勇于挑战

勇气是做什么是组织时，它是有风险的或不受欢迎的权利。 它需要勇气，挑战现状，改变商业模式，推动通过电阻变化。 但勇气的增长你测试的时候，当你做出决定，你的声誉和职业生涯置于危险之中。

“经历了火，并被推到边缘，教你如何应对在实际业务问题上的冲突。你必须要相信自己，说：”蒂姆（化名）。

蒂姆是25放在一个新系统的部署时，他停了下来，把他的事业就行了稳定系统推100万美元，通过组织流血。 没有多年的经验，锚定他，他担任了纯粹的直觉和他的内在的指南针，决定什么是组织的权利。

蒂姆是对球队的唯一产品的人 - 在信息技术迅速得到系统在线下重激励。

业务季节性很强，是球队的压力下，有系统和运行假期。 团队测试试验系统，在一个网站，发现的问题。 起初，他们不知道，如果系统或用户的问题。 但在第二个站点测试系统后，他们发现了一个重大设计缺陷，在应用程序的胆量。

添了表达不受欢迎的。 他打算关闭系统为6个月，直到它能够稳定下来 - 一百万美元的延迟。 IT小组指责他“范围蔓延” - 不断变化的要求 - 高级管理人员的建议，他的小组更好的工作做了跟踪库存。

他们花了6个月稳定制度试点，然后开始滚出来。 这一次，它的工作。 “之​​后，尽管我仍然有很多的压力 - 即使是燃烧在我的直觉洞 - 正在测试使我更加肯定自己的事情，”他说。

有勇气面对

“什么是领导者最需要的？强的追随者。” - 特洛伊Fellers的

我们通常认为在领导方面的勇气，但勇气为followship也需要在变化，因为很多人成为可怕。 那些缺乏勇气不会说话时，他们的公司是走错了方向。 勇气和忠诚度之间的困惑，他们不会面对他们的老板。 这是一个失败的followship远远超过任何不忠严重。 这不是一个挑战，如果你给你的老板在小事上忠诚，多年值得信赖的服务和良好的业绩记录的损害。 公司置于危险的行动当然是不讲信用的质疑。 相反，它是胆小的和不负责任的，不挑战糟糕的决定的后果。

违背走向误导目标的势头 - 错误的管理方 - 可能会非常不舒服。 但是，公司和他们的领导犯错误。 即使是最好的工作正在进行中。 它是由你来挑战和改变该公司为更好。

成为强有力的领导者，我们必须愿意挑战和接受挑战。 它需要勇气，征求意见和批评的行为。 但在三个员工感到有压力的人之一，归功于他们的上司或高层管理人员。 被认为最有权势的领导人施加最大的压力，对他人的破坏其完整性。 作为领导人，我们反映了该组织。 我们必须提供机会，为我们的追随者发言。

有很多人认为它是最安全的，从来不说，最安全的不捣乱。 他们是同样的人，从不波或肢体的“应声虫”，广泛组织内的不尊重。 那些缺乏勇气将风越来越没有得到结果。 人可以是材料标准以及网络和成功。 但是，如果没有的勇气，玩世不恭，爬行通过。

熟人说明了这一点像变色龙一样的行为。 无论他的老板说，他是完全一致的。 无论一天的味道，这是他最喜欢的。 他不是一个坏人 - 他的大部分是无害的，甚至是有趣的，直到有一天，他的老板是一个伟大的权威地位。

这个老板是一个软弱的领导者依靠他的追随者。 基于他们的热情支持，他做了一个灾难性的决定，导致了一系列的事件，反过来，导致该公司损失数百万美元，错过其盈利目标，并看到其股票价格下跌。 当它是所有以上几个职业已被毁，几十管理失去了他们的股票期权退休垫子。

这名男子仍然为公司工作。 他并不完全负责 - 他只是一个人缺乏勇气面对成本的问题他的同事​​，他的公司及其股东。 然而，每天晚上，他进入他的豪华轿车，并驱使他执行的房子，家里给他的妻子和年幼的儿子。 我常常想，他怎么看到儿子的眼睛？ 他将提出他是什么样的人？

性格的勇气

它需要勇气，做的是什么组织的权利，当有金钱，权力和股票期权在风险高的赌注。 我的会计师告诉我，如果你想知道一个人的性格，谈论她的钱给她。 她会坐在她的办公室，告诉你她做的事情和理由说，“这就是生意。”

我的一个朋友，投资经纪，使用相同的词组。 上周，他坐在我的厨房桌子。 他神情疲惫，但他耸耸肩说，“这是商业。” 他卖了一个高风险的投资，在加拿大的客户端 - 随后下跌60,000美元。

我的朋友不能入睡，直到2上午那天早晨，想着他的客户在加拿大和丢失60,000美元，本来他女儿的学费。

我的朋友是一个人的性格。 他怀孕的妻子，有没有医疗保险。 他迫切需要他的工作。 但是，从加拿大打来的电话，是第二个电话的那一周。 和他不能入睡。 因此，他辞去了他的位置。

另一方面，投资经纪人，我从未失去了所有的钱我已经失去了片刻的睡眠。 我告诉你，你不能从家庭分离工作，并说“的业务。” 你必须带领你生活的各个部分的勇气和字符。

敢于领先

“我的老板像手风琴折
在前面的大老板“。道格 - 财富

尽管在followship勇气是很重要的，勇气也需要领导。 当员工理解他们的领导人，设置一个正直的好榜样，他们感到压力较小妥协的完整性，观察少失当，更满意他们的组织，感到更有价值。 有多大的区别，这做什么呢？ 93的员工同意，其组织的头“商业道德行为的一个很好的例子设置”％的受访者说，他们是与他们的组织感到满意。

领导是至关重要的，因为人们会不尊重或跟随领导者，谁也不会站出来为他们的勇气。 它需要勇气，去争取你的人，代表他们时，他们不能为自己说话。 无论在家里还是在工作中，人们出于感情的归属感和忠诚度。

珍（化名）是28当她在她的生活中面临的最困难的境地。 她发现了一个配送中心的所有者已被窃取数百万美元，从她的公司的材料。 为简的调查，并挖出更深，她发现，他一直他拥有的几家企业之间的风筝检查。 面对盗窃和欺诈罪被判入狱，雇主自杀。

该名男子的工人指责珍和她的公司。 简和她的团队立马到现场管理的配送中心，直到他们可以关闭它。 员工的不满和危险 - 第二班的员工工作释放的囚犯。

简称为企业和要求的安全。 她的老板告诉她，拉她的团队，不要离开，直到他们可以关闭操作。 但他们派出的安全是一个老人的租金-A-COP。

简被撕裂的组织和她的承诺，以保护她的人与她的义务。 她挣扎着，她的决定。 充分预期的最糟糕的，简告诉她的团队收拾他们飞回企业。 珍告诉我，“一个没有胆量的职业限制 - 镜中的人，你又能怎么样？”

成本勇气

通常勇气来自小的日常行为 - 做出正确的决定。 通常，早在我们的事业作出的决定，我们定下了基调，并定义我们的声誉，我们的职业生涯中的其余部分。 最困难的决定，影响不仅是我们的事业和家庭，而且也取决于我们的人。

勇气有时候是有代价的。 几个接受采访时告诉在其职业生涯早期做正确的事时，他们的孩子还小的利害关系，尤其是高的故事。 采取的立场，有时意味着失去工作。

伯尼硬朗，现在顾问，刚刚从大学毕业，并开始他的第一份工作，作为一个区域运营商的销售经理。 这是一个传奇的交通管理，谁控制了潜在客户大量的货运。 伯尼有一个与流量管理器，然后问他的助手离开房间会议。 他说，“购买新轮胎，我的车，你会得到货物。”

伯尼说：“对不起，先生？” 他没想到，他听说过。 学院还没有准备，他。 伯尼原谅自己，回到办公室。 他挣扎了两天。 这不仅是因为他 - 200员工的生命在他的手中。

他是那么纯洁，他可以作出决定，影响他的同事和司机吗？

伯尼说，“原来我的胃，挑战他们的人失去了工作，做什么是正确的 - 他们回答一个更高的要求。” 但是，你在哪里划清界线呢？ 这一次，它是轮胎，下一次会是什么 - 一辆车吗？ 花了他所有的勇气拿起电话和拒绝这一提议。 交通管理摔下电话。 伯尼没有去他的老板后，他才作出决定。 有长时间的停顿。 有没有好评，但他的上司站在他身后。

伯尼的决策成本，他的公司很多运费。 它影响了公司的经济存在，因为运费去直接的竞争对手，很多隔壁坐的全挂车。 员工无法理解他们为什么没有得到业务和伯尼无法解释。

年后，交通管理退休和伯尼了运费，需要所有可用的处理能力。 伯尼现在是半退休，但他清晰地记得那一天，他身穿黑色西装，和他感觉到。

他说，“一切发生在你成为一个构建块，因为你年龄的增长，使我们更好的配偶，父母更好，更好的领导者，他们是性格建设者，这是做什么是正确的奖励。”

勇气是天生的？

如果勇气付出一定的代价，它必须是自己的奖励 - 在一天结束时，喜欢在镜子里的人，能够在晚上睡觉;在你的职业生涯结束时，看着毫不畏惧，你让回自己打倒。

我的性格，中心领导访谈系列中最引人入胜的讨论问题就来了，“勇气是一种与生俱来的特质或能不能发展？” 奥林匹亚和商界领袖都搏斗的答案。 最后达成的共识是，这种勇气是一种自然的结合和培育。

但是，发展中国家在你领导的勇气是很困难的，尤其是当人们有抵押贷款，孩子们在学校和社区参与。 很多人都为自己的工作恐怕今天。 报章报道裁员和失业统计的原始数据，但不焦虑，通过每一轮裁员的气息控股。 人都不愿意承担风险时，他们感到他们是在经济衰退的第一个迹象消耗。

对于一些人来说，他们的身份结束了在他们的工作头衔，公司名称和工资。 当他们失去工作，他们离开了自己的一大块落后。 工作以外的发展中国家身份，可以帮助建立的勇气 - 在这一天结束，你还是回家到您的家庭和办公室以外的生活。

别人无法拥有的勇气，因为他们负债累累。 他们不能发言，或采取一个机会，因为他们的生活月光族。 任何中断会带来财政废墟。

有时候，恐惧进行了从以前的公司的经验，但勇气是在我们所有的先天和可开发。 您可以通过鼓励你的人在会议上发言，并挑战现状的勇气文化。

勇气来自承诺

“市场上的许多压力可能危及
个人的价值观，做什么是权宜之计。
当人们不对自己的组织中的投资，
什么是正确的，他们可能没有站起来。
这不利于人们忠于自己的价值观。”
                                                                  -南希·哈斯利普（Nancy Haslip）

从下榻的当然是不舒服或困难的勇气来。 当有100的原因退出，你必须有101的原因留。 在花了多年的研究和写这本书，有很多次我想放弃。 家人和朋友质疑这本书的销路，并敦促我找到一个真正的工作。 但是，在每个点的深沮丧，总是有人说，“你正在做的是很重要的 - 你不能放弃，”给我新鲜的勇气，持续时间长一点。

勇气来自挖下深时，你不能多走一步，你的财务状况，能源和情感储备耗尽时，你觉得有什么离开。

首席执行官的LTA组，肯Wappel，记得坐在仓库肮脏的地板上，在最坏的帕特森邻里，新泽西州肯恩和他的伙伴坐在小时的喜力啤酒喝了六包，不知道做什么，试图找出如何摆脱困境。 在企业的三年点，应付帐款比应收账款和其他合伙人想出来。 肯认为这是一件事，甚至走路休息，但失败的另一件事。 他不能放弃业务，无需支付曾信任他们的人。

检讨现有的帐户后，肯向他的非营利帐户，去他的客户，解释说，他们在遇到麻烦了，需要提高利率。 然而，令他惊奇的，他们同意，该公司从负到正的现金流。 今天，陆路交通管理局为在该国顶端25零售商。

勇气来自实力

“柔道情况下，你必须有勇气。
建立自信继续。
柔道刚刚建立坚强的人。“
                                -三届奥运选手桑迪·巴赫（Sandy Bacher）
                                      世界金牌得主女子摔跤

作为竞争对手，我了解到，这是不可能维持高峰的物理性能全年。 相反，我按照培训计划，关键的比赛之前，达到最高水平的性能和空调。 在竞争减缓淡季时，我休息，振兴和修复肌肉和关节软骨。 这种高峰期空调的概念也适用于我们的职业生涯。 我们一定要把我们的身体的自我保健，达到峰值的专业表现。

经常在柔道比赛中，比赛赢了，失去了毅力，决心的最后30秒和必胜的信念。 在实践中，我们把我们的学生通过30的第二次演习。 我们等到的课程结束时，球员们筋疲力尽，出了一口气，汗水浸透。 我们通过两个回合的战斗，并告诉他们，想象他们为争取在奥运会上的金牌。 上的时钟保持当30秒，我们称之为“30秒 - 你有！” 不知何故，从内心深处，他们找到新的突发赢得了比赛的体力和精力。

当你在精神上和体力耗尽，所有你想要的是放弃，你在哪里找到的毅力忍受吗？ 你在哪里画强度继续吗？ 是什么支撑你？ “我的力量是穿着低，但我有信心，所发生的一切是有原因的。一些好的出来的一切，”一位匿名读者写道。

勇气来自有体力承受压力。 这是困难的勇气行事，当你的身体疲劳焦虑，从战斗的健康问题，或当你不能想太多酒精后效果明显磨损。

在高压和苛刻的时间表期间，很容易在食品埋葬我们的压力和焦虑。 我们反击疲劳具有丰富的餐厅用餐。 但无情的压力，我们的身体上了沉重的代价，加速老化过程。 多少次你能抢在你的办公桌快的叮咬，工作后期和斗争的交通，没有它，穿了你的身体？

我们常常想当然我们的身体，而忽视发展的身体，为我们做我们的思想和专业技能。 我们知道，肉体提供缓解压力和增加能量水平。 纪律的一个强壮的身体，让我们的精神和情感的力量。 有持续的勇气，我们必须补充足够的休息，良好的营养和运动，以减轻压力，我们的实力。

工作总是会战胜健身，除非你使它更高的优先级。 当你把它上一回燃烧器，健身可以成为一件事情感到内疚。 我们需要一个健康的饮食和强壮的身体，有后劲，为我们的职业生涯中的第二个半。

当我们原谅自己努力健身，说是没有时间，我们还采取了一个重要的出口压力。 使健身的习惯，重要的是要找到适合你的活动 - 感觉像玩。 是合适的，然后是没有这么多时间应酬或宝贵的时间单独作为一个苦差事。 健身渴求与实践，成为一个真正作为食物的饥饿。

“我的运行时间今天早上是我的会议和电话一样重要。运行是一个”A“优先，因为我做了一个”A“优先，”拉里·默瑟说。 “健身与工作绩效之间的连接是绝对的。健身是自尊的一部分。这表明你珍惜你的生命。体能，使您更清晰，更精确。” 你有一具尸体。 照顾它。

勇气来自信心

你可以在自己的部门的发展所具有的勇气，自己并期待它在其他的勇气，让你领导的人看到你的勇气，在你的日常行动。 有时候，我们必须借用别人的发展我们自己的勇气。 在你的人分享你的实力，将反映出你自己的决定的勇气。

勇气来自于达到成熟的水平;在自己的皮肤和舒适，在你的领导充满信心，当你达到一个点，试图改善，但不再试图打动。

勇于实践和过去的经验 - 重复和小成功建立信心。 你可以开发你领导的人给他们承担责任的勇气。 论通过双方的风险和价值，他们正在做什么。 他们走过艰难的决定，并保护他们的政治影响。 当你的人犯错误，站在他们身后，并让他们有机会去弥补。 作为他们的信心，从每一个小的成功增长，他们将变得勇敢。

勇气来自面对的后果。 如果你是如此可怕的一个负面结果，你将不能够采取行动的勇气。 问问自己，“什么是最糟糕的事情会发生，如果我对我的信念行事？我能面对被解雇的可能性？我能忍受边缘化的后果，并失去自己的权力基础？”

接着问，“如果我不这么做，会发生最坏的事情是什么？” 你会冒你的名声，成为苦，转移到另一个部门，或者离开公司吗？

勇气来自心

我们告诉我们的竞争对手，如何进行自己在垫子上进行你生活的各个部分。 我们教他们低头恭敬地向他们的对手，奋力拼搏，接受平等措施，谦逊和优雅的战绩。 运动，教导正确，怡情养性。

当我把我的教练认证类，很容易。 虽然我是新来的教练，我用我多年来一直使用的管理原则。 多年来，我见过的许多自然有天赋的运动员来来去去。 我宁愿执教较低的人才，辛勤工作的运动员，有一个清醒的头脑和强大的心脏。

作为一个教练的特权之一，是看运动员在每场比赛的信心和勇气。 通常情况下，很难继续战斗。 我问我的竞争对手，“有多严重你要吗？” 我推他们的努力在实践中，要求他们尽最大努力，赞扬和推动平等措施。 “你要相信它，”我告诉他们，当我看到在他们眼中的恐惧和怀疑。 作为一名教练，我学到技术可以教，可以开发和勇气。 但它需要一个运动员是谁所有的心推过去的失败和失望，并留在游戏中。

我们教练与一位金发碧眼的小平头和蓝色的大眼睛，一个七八岁的男孩，乔纳森。 他经常殴打他的伙伴们在实践中。 我告诉乔纳森，“你要相信你能做到这一点之前，你就可以扔给他，”但他变得更加胆小，截至泪水中的一些做法。 希望鼓励他，乔纳森的父亲把他带到一个小，初学者的比赛。 我们的心一沉，从另一个门派身穿棕色皮带上的垫，当我们看到他的对手低头。

整个团队坐在一边的垫子上，欢呼乔纳森上。 我们举行了我们的呼吸，他打他的心脏。 我们的惊讶，乔纳森投掷了一个完整的点的棕色皮带，赢得了比赛。 他失去了他的第二场比赛，然后在第三场比赛中击败棕色皮带再次回来。 他鞠躬垫的欢呼，拥抱和拍打背部队友祝贺。

在今后的实践中，乔纳森被晋升到他的黄带。 与新发现的信心和决心，他开始在练习和比赛中赢得比赛。 大约半年后，乔纳森争取金牌的比赛。 的比赛中，乔纳森·吐他的牙齿，并把它交给裁判。 他走回他的首发阵容，而裁判观看哑成立。 裁判很难吞下，把牙齿在他的口袋里，并重新开始比赛。 乔纳森一直战斗，赢得比赛的金牌。

在经营中，我们有时会面临着复杂的道德问题。 体育比赛是更加鲜明;有一个赢家和输家。 如果你为贵公司做正确的事，但被解雇，你赢了还是输呢？ 显然有一个高的成本。 但如果你离开你的性格完整，你有道义上的胜利。

勇气来自文化

在Home Depot的早期1990s，，一个电视告诉故事勇气伯尼·马库斯和亚瑟空白显示在开始从手持丹发射后的公司。 故事的民间传说，使他们的英雄和车厂的强势企业文化的核心部分。 当我加入公司，我花90天旅游商店，家装业务学习和建设的关系。 作为一个女导演当时是一个大问题。 女性联营公司将在我的商店参观，赶了来迎接我，告诉我，他们对我的成就是多么自豪。

我一直为4个月，我参加了我的第一个全店会议时，与Home Depot。 我做了很多的300加上商店经理曾像我哥哥听。 我静静地坐在一间分区会议，他们讨论的大多是女收银员高营业额的问题。 他们不明白为什么妇女离开。 很明显我的妇女没想到他们有同样的机会，商店经理发展计划，通过铸造百万富翁。

在房间里为数不多的女性之一，我只要我能听，然后拿起麦克风，因为它在房间里通过。 心脏thudding，我做了慷慨激昂的即席讲话，给妇女同样的机会和挑战，在管理培训计划。 “他们努力工作，”我告诫。 “预期为多，但给他们同样的机会。” 当我讲完后，有一个总沉默的时刻，伸出永远。 我站在那里想，“我吹了，我不知道如果我可以静静地收拾行李，赶上下一班飞机回家。” 房间里爆发掌声和呼喊批准。 只是当我再次开始呼吸，房间去沉默。 没有人注意到，伯尼已经悄悄地回到房间下滑。

我的心一沉伯尼大步走到前面的房间，并从我手里抢走了麦克风。 我肯定会被解雇，被送往家在耻辱。 “她是正确的，”伯尼说，“仅仅因为她不是站在你旁边的小便池，并不意味着她不能做的工作。” 我陷入我的椅子，弱救灾，伯尼继续讲解所有联营公司商店经理的机会。 我学到了我的信念的那一天的勇气的教训。

勇气来自推过去恐惧

勇气并不是没有恐惧，而是在面对恐惧推。 对于一个运动员，最糟糕的事情是要知道你给你的一切，它是不够的。 但也许是最糟糕的事情是不会给你的一切，总是不知道可能发生的。 也许最糟糕的是，回头看看你的职业生涯结束，不采取相应的风险，充满遗憾。

是一个勇敢的领导者，你需要操作从你的信仰的基石。 勇气来自你必须做什么。 相信在如此强烈的东西，你会不惜一切代价。 从你是谁，无论你在哪里。 使用可视化，以提高运动成绩的顶尖运动员，我们都听过。 吉米·佩德罗，柔道世界冠军和三个时间奥海了可视化更进了一步。 “你要相信它可以发生之前，你是能够成为冠军，”他说。

他不仅自己描绘击败他的对手，他图什么感觉，站在金牌的立场，听到我们的国歌鸡皮疙瘩，感觉重量重的金牌，在他的脖子上。 吉米认为他能赢得世界冠军，并使其成为现实。

但在企业界，有时在时间压力和工作要求的热，我们在急于得到犯错误。 我们失去了我们的基本信念的视线。 紧握自己的核心价值观，将让你停飞。

一个社会的勇气的研究表明，与会者认为，更加坚定他们知道什么是真理，当他们写下来。 是你的承诺你的价值观生活有多强？

在我们无情的环境，甚至CEO们拖着每隔几年，你必须拥有的东西不放。 你必须要能说，“这是我是谁，这是什么，我相信，这是我站在”。

拿出勇气在你的性格的力量

性格的勇气是老式的东西。 它往往是在危机 - 小的声音说，“你有比这更好的，”当你需要一个淋浴，洗去一天的不愉快，当你怀疑你成为的人，你是否很想那人。 这是你是谁的单板剥离。

当你觉得自己的生活和事业，有一个领域，你需要勇气吗？ 您可能必须向下挖掘深找到它。 但是，辛勤工作，决心和承诺，它是可能的。 因为勇气是你，它显示在你的性格和你的领导素质的实力。 勇气成为你的核心价值观的一部分，你会导致头部和心脏。 无怨无悔，你会回头，因为您将您的所有在你的职业生涯结束。

我们大多数人都没有测试在一个戏剧性的时尚。 我们并不代表我们的国家在奥运会上。 我们永远不要让那些“你打赌你的职业生涯”的决定类型。 我们很多人都面临着巨大的挑战，加强我们的决心。 但实践中小时刻和日常行为和决定的勇气准备的时候，你将不得不面对你的恐惧。

转载出版者许可，
Winning Your Way，Inc.©2003。

文章来源

胜出，而不会失去你的方式：特征为中心的领导
由丽贝卡巴尼特。

随着我们对自我意识的增强，我们的价值观变得无缝且融入了我们所做的一切。 我们希望属于一个人们除了赚钱以外还具有目标感的工作场所。 取胜与企业生活息息相关。 这对于经历过渡的人们特别有用。 当我们停下来衡量自己的成功时，我们开始问：“所有这些胜利我将失去什么？” 通过分享100多个商业领袖的来之不易的智慧，您将学到如何设定成功的中年标准来保护您的人际关系，健康和繁荣，从而提高组织的利润和绩效。

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关于作者

丽贝卡·巴内特（Rebecca Barnett）是Winning Your Way，Inc.的创始人，专门从事以角色为中心的领导力的主题演讲和研讨会。 丽贝卡（Rebecca）在美国最受推崇的零售商（包括The Home Depot和Dollar General）中拥有十多年的执行经验。 她拥有西肯塔基大学的组织传播学硕士学位，是俄亥俄州立大学的兼职教授和商业学士学位。