绿色工作 1 6
 美国大学现在拥有 3,000 多个可持续发展项目。 安迪·德利尔/亚利桑那州立大学

为了迎接当今全球可持续发展的挑战,企业界需要的不仅仅是几个首席可持续发展官——它需要 员工大军,在所有业务领域,每天都在做决策时考虑可持续性。

这意味着产品设计师、供应经理、经济学家、科学家、建筑师和许多其他知识渊博的人既能识别不可持续的做法,又能找到提高公司和地球整体健康可持续性的方法。

雇主越来越看重这些技能。 我们分析了来自 全球数据库 并发现在过去十年中,标题为“可持续性”的工作岗位数量增加了十倍,到 177,000 年达到 2021 个。

令人不安的是,没有足够的技术工人来满足快速增长的绿色和可持续发展工作岗位。

而“绿色工作” 全球增长 8% 的比率 在过去五年中,每年仅在个人资料中列出绿色技能的人数 增长率为6% 根据 LinkedIn 对其近 800 亿用户的分析,每年。

作为在可持续发展原则和技术方面培训未来员工的教授,我们看到了几种有效的方法,可以让处于职业生涯各个阶段的人们获得这些技能并增加这些技能。


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可持续工作增长最快的地方

在美国,工作在 可再生能源和环境部门, 增长率为237% 在过去的五年里。 在全球范围内,从化石燃料到可再生能源的转变预计将导致 就业岗位净增加 能源领域。

但绿色工作远远不止太阳能电池板安装和风力涡轮机维护。

可持续时尚是增长最快的绿色就业部门之一,平均 90%的增长率 从 2016 年到 2020 年每年一次。

ESG 投资(环境、社会和治理)以及投资组合管理的快速扩张正在为可持续金融开辟新的就业机会。 2021年,普华永道会计师事务所宣布投资12亿美元,创建 100,000新的就业机会 到 2026 年进行 ESG 投资。

对城市可持续发展官员的需求也在不断增长,他们可以帮助转型城市实现净零碳和更具弹性。 毕竟世界在加 每五天就有一百万人进城建设相当于 20,000 个美式足球场的城市地区 每天在地球上的某个地方。

2013 年,当洛克菲勒基金会 推出 100 个弹性城市,一个帮助城市变得更具可持续性的网络,很少有城市拥有韧性或可持续性官员。 如今,超过 250 个社区和 1,000 名地方政府专业人员参与了 城市可持续发展董事网络.

拥有企业数量 首席可持续发展官 也在行政岗位上 三倍 9 年和 28 年之间从 2016% 增加到 2021%。但鉴于 可持续发展的规模和商机,这些技能在组织中的需求更为广泛。

那么,在哪里可以找到培训?

大多数可持续性和绿色工作都需要创造性地解决问题、综合和 技术技能. 其中一些技能可以在工作中学习,但增加合格求职者的数量将 需要更有效和更容易获得的培训 针对雇主需求的机会。 这里有一些要考虑的培训资源。

大学课程: 可持续性越来越多地被纳入广泛的大学课程。 十五年前,可持续性培训大多是临时性的——产品设计师或经济学家可能已经从环境科学系学习了可持续性方法课程。 今天,美国的大学已经 大约 3,000 个程序 带有“可持续性”标签的公司,比 13 年的 2008 个有所增加。

A 国家科学院 报告 建议寻找一种基于能力的可持续发展学习方法,将内容与技能相结合,并将知识与解决问题和制定解决方案的行动联系起来。

微凭证: 对于处于职业生涯中期的员工 没有时间 再投资于大学、学院或专业团体提供的正式学位、短期课程和微型证书,提供了一种培养可持续性技能的方法。

微证书可能涉及参加一系列针对特定技能的课程或研讨会,例如 在风能技术 or 如何纳入 ESG 标准 进入业务运营。可以计入西科罗拉多大学的环境管理硕士研究生学位。 Pablo Porciuncula /法新社通过Getty Images

与大学学位课程相比,短期课程和微型证书占用的时间更少,费用也低得多。 这也可能有帮助 低收入者 培训可持续发展工作并使该领域多样化。

专业化: 一个类似的选择是具有可持续性专业化的以工作为中心的在线证书课程。

例如,谷歌与大学合作为项目经理提供在线课程,而亚利桑那州立大学则提供 可持续性专业化 陪伴它。 项目管理是一个领域 美国劳工部 预计会看到快速的就业增长, 100,000 个职位空缺 在接下来的十年中。

企业培训: 一些公司已经开发了自己的内部可持续发展培训 气候科学, 可持续金融, 可持续发展报告 和其他技能。

将可持续性融入公司的所有职能将需要对大多数(如果不是全部)员工进行一定程度的可持续性培训和理解。 公司喜欢 星巴克, 汇丰银行, Salesforce微软 已经创建了内部培训计划,以在整个公司传播可持续发展知识和实践,而不仅仅是针对拥有可持续发展头衔的员工。

弥合差距

最近 微软和 BCG 的调查 的大公司发现,企业中只有 43% 的可持续发展专业人士拥有与可持续发展相关的学位,而 68% 的可持续发展领导者是在内部聘用的。

很明显,在职可持续发展培训和技能提升对于填补公司内部越来越多的职位是必要的。

为了弥补可持续性技能差距,我们认为需要更多的培训——在学院和大学,由专业组织和雇主提供。 随着大批人将工作时间投入到可持续发展解决方案中,实现全球可持续发展和应对气候变化挑战将变得更有可能。谈话

作者简介

克里斯托弗布恩, 可持续发展教授, 亚利桑那州立大学凯伦·C·濑户, 地理学与城市化科学教授, 耶鲁大学

本文重新发表 谈话 根据知识共享许可。 阅读 原创文章.

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