如何真正让企业对自己的碳足迹负责

如何真正让企业对自己的碳足迹负责 供应链可以大大增加公司的碳足迹。 通过mariakray / Shutterstock

唐纳德·特朗普可能不相信气候变化正在发生, 但是大多数企业领导人 看到它也就不足为奇了 头等大事 在达沃斯世界经济论坛上。

许多公司和组织正在努力减少碳排放。 这不仅仅是良好的公共关系。 企业承受着越来越大的压力,要引领社会迈向可持续的未来。

但是考虑到对环境的影响时,包括供应链在内的供应链仍然很少,这对环境来说是个坏消息。 供应链对企业的碳足迹有重要贡献,其数量可达到企业自身运营排放量的四倍。

发现了一个碳披露项目(CDP),这是一个为投资者和其他有关方面运行全球碳排放披露系统的慈善机构。 据报道只有29%的排放量绝对减少.

除了对环境有害之外,这还将给企业带来越来越多的问题。 现在,全球越来越多的监管机构要求上市公司在其年度报告中包括其温室气体排放量的测量值。 英国 介绍 2019年的“简化的能源和碳报告”。这包括供应链。

不同程度的参与

通过分析2014年至2017年的CDP年度调查数据, 我的同事Jens Roehrich和我发现 来自世界各地的1,686家上市公司正在积极收集环境数据并参与其供应链。

尽管三分之二的样本公司没有采取任何措施,但我们至少可以看到与您的供应商的互动正在增加。 在我们研究的三年中,与部分或全部供应链进行对话的公司数量增加了57%。

我们能够将公司分为三个活动级别:基本活动,交易活动和协作活动。 从基本层面看,公司通常会向供应商发送调查表以填写其排放量。 美国软件公司赛门铁克(Symantec)编制了有关其供应商温室气体排放的年度报告,而美国银行(Bank of America)自2009年以来已进行了CDP供应链调查。

这是制定全面的减碳计划,测量和整理数据的第一步。 更先进的公司正在更有效地使用该数据。 在交易层面,企业正在计算其碳足迹并确定改进机会,从而为其供应链提供目标和激励措施。

维珍大西洋航空公司的目标是每年减少其供应链的排放。 同时,核电公司Exelon为供应商设定了减少能耗和减少温室气体排放的目标,公司还利用其数据来制定关键绩效指标。 然后可以使用这些来选择供应商或订立合同以评估供应商的绩效。 然后,他们可以向未达到所需性能水平和需求改进的公司发送警告。 例如,制药公司[辉瑞(Pfizer)]根据其温室气体排放量和用水量对供应商进行基准测试,并在供应商未达到目标时采取纠正措施。

在协作级别,公司正在与供应商合作,围绕可持续性发展共同的目标和价值观。 这意味着通过会议,最佳实践研讨会以及建立在线讨论组进行更直接的对话,这些讨论组旨在促进减少碳足迹并创造绿色产品和服务的创新。

食品跨国公司家乐氏(Kellogg's)已与其供应链一起组织了一个可持续发展联盟,以推进科学研究并开发可改善其产品的环境,社会和经济影响的标准和工具。 同样,洲际酒店集团正在与国际旅游合作组织合作,以减少床上用品中使用的棉花对环境的影响。

如何真正让企业对自己的碳足迹负责 旅馆可以考虑亚麻生产的碳足迹。 存在Shutterstock

协作级别的公司还寻求通过市场营销和公共关系吸引客户和消费者,以说服他们了解新的绿色产品的好处以及如何以对环境的危害较小的方式使用它们。

化学品公司Ecolab与客户合作,通过创新减少能源需求和碳排放。 法国酒店公司Sodexo为马赛Euromed管理学院的一位可持续采购教授提供资金。

如果企业必须报告从供应链到客户的所有排放量,那么每个企业的行为都会影响另一个企业。 这使得协作方法变得越来越重要。 公司需要了解它们都是必须协同工作的系统的一部分,而不是将其用作另一个供应链管理工具。

科技引领潮流

对于像沃尔玛这样的公司及其遍布全球的数千家供应商而言,衡量整个价值链的排放量可能非常复杂。 涉及的数据量可能就是为什么我们看到科技公司在减少碳足迹方面处于领先地位的原因。 他们的数据分析技能意味着他们很自然地整理数据并将其很好地利用并在供应链中上下移动。

他们在处理和管理数据方面的经验还意味着,他们将这一趋势和对记录和测量公司排放量的要求日益提高作为机会。 如果他们找出并生产出可以有效完成所有功能的综合软件包,则可以将该平台出售给希望管理其整个碳足迹的其他公司。 Verizon例如,现在将其旨在减少碳排放的物联网产品视为重要的收入机会来源。

可持续发展已成为这一代人的问题。 如果企业要在这种气候下繁荣发展,他们需要包括整个供应链,以声称自己确实站在地球的一边,而不是被指控进行创造性的碳核算。谈话

关于作者

战略与可持续性副教授Frederik Dahlmann, 华威大学沃里克商学院

本文重新发表 谈话 根据知识共享许可。 阅读 原创文章.

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