为什么你的道德老板有时是一个冲击

为什么你的道德老板有时是一个冲击

“具有讽刺意味的是,当领导者在道德行为表现出来之后感到精神疲惫,在道德上得到许可时,他们更有可能在第二天对下属滥用职权,”罗素约翰逊说。

道德并不总是容易,可以精神疲惫。 一项新的研究发现,疲劳可能导致管理者的“道德授权”,使他们对员工产生冲击。

道德许可是一种现象,人们在做好事情之后,感到自己已经获得了消极行为的权利。

“讽刺的是,当领导感到身心俱疲和道德行为的表现后道德上的许可,他们更可能是对他们的第二天下属辱骂,”罗素·约翰逊,在密歇根州立大学管理学副教授说。

Johnson和同学Szu-Han Lin和Jingjing Ma在零售,教育,制造和医疗等多个行业对数十位172主管进行了调查。 目标:检查展示它的领导者的道德行为的后果。

“道德意味着领导者往往不得不压制自己的自身利益(他们必须做”什么是正确的“而不是”有利可图“),他们不仅要监督下属的绩效结果,而且要监督遵守道德/适当的做法)“。

道德行为导致了精神疲劳和道德许可,这导致领导人对工人的侵犯更加严重。 包括嘲笑,侮辱和表达对员工的愤怒,给予他们沉默的待遇,并提醒他们过去的失误或失败。


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结果出现在 应用心理学.

为了对抗精神疲劳,约翰逊说管理者应该及时建立工作日休息时间; 睡眠充足; 吃健康运动; 并从办公室以外的工作中拔掉电源(包括晚上关闭智能手机)。

处理道德许可是棘手的,因为没有太多的研究这个问题。 不过,约翰逊建议公司可以考虑正式要求道德行为。

他说:“如果需要这样的行为,那么人们就更难以感觉到他们已经获得了强制执行某种东西的荣誉。 “当人们觉得他们自愿或自由地展示这种行为时,道德许可感就更有可能。”

道德行为可能也与社会赞誉或金钱正式奖励。 但表扬或奖励应该在道德行为后相对很快,以抵消道德牌,约翰逊补充道。

来源: 密歇根州立大学


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