有多少员工愿意把自己的利益放在第一位

有多少员工愿意把自己的利益放在第一位

在我们的研究中,95%的员工把他们自己的利益放在他们的雇主面前。 这是即使员工准备增加什么样的公司可能只是一小部分,即使如此 - 有些工人会放弃一个$ 1亿雇主亲自获得尽可能少500 $符号。 但是雇主可以采取一些简单的步骤来使他们的利益与员工的利益一致,从而阻止他们在工作场所中的发挥。 谈话

在我们的研究中,我们与159管理人员进行研究生业务的决策实验。 他们必须在有利于他们的雇主而不是他们自己的活动之间作出选择,或者为自己谋取利益,而对雇主则没有任何益处。

我们的情况是基于定期发生的交易 - 在银行和金融,董事会董事活动,咨询公司和大学,甚至在工厂车间。

例如,在咨询公司和大学里,合作伙伴和学者有时可以选择在他们的内部或通过他们的雇主做独立的工作。 另一个例子是在银行,员工可以做出交易或定价的决定,这对银行来说可能是有利的,而且对于他们的个人声誉是有风险的,反之亦然。

当雇主和雇员的利益并不完全一致时,我们试图看看有什么选择。

权衡

工人提高雇主利益所需的最低金额差异很大。 可以理解的是,有些人对自己的雇主非常无私和忠诚,而另外一些则恰恰相反。

我们的测试对象中大约60%权衡他们会是多少,以货币计算获得,在决定他们的雇主和他们自己的个人利益之间的权衡。 量相差很大,因为这些管理人员表示,他们将foresake雇主获得的资金显著量,如果他们能亲自获得的五分之一,并且量的二十分之一之间的任何地方。


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权衡也取决于所涉及的货币数量。 例如,大多数员工会选择,导致他们的雇主放弃一个$ 10万美元,如果他们亲自获得至少$ 15,000动作。 但是也有一些异常值 - 如果个人能够获得几千美元的话,一些员工会放弃他们的雇主,赚取A X X X X X X X X X XUM,

我们还发现,大约一半的被调查者愿意做出决定,如果雇主能够获得相对较少的个人收益,则会遭受经济损失。 一位经理说:

在这里没有真诚的忠诚:我们做自己有益的事情,有时甚至是最好的事情。

只有8%的受访者纯粹是无私的,准备总是为了雇主的最大利益做出决定。 比如另一位经理说:

为了换取我的薪水,我不会梦想做别的事情,而只是给公司做最好的事情。

雇主可以做些什么呢?

雇主应该尽量避免把员工置于一种情况下,即他们不得不亲自做自己有益的事情,以及组织有什么好处。 最好的做法是将各级员工的福利与帮助组织实现目标的事情完全对齐。

我们的研究表明,薪酬制度的设计应该非常小心,希望员工比例搭配好了“什么在它给我吗?”的方式适用于与组织资源的决策。

这个现象应该被假定为 适用于各级人民。 董事和经理也应该在信任员工和验证/衡量行为和结果之间找到适当的平衡点。

在我们的实验中,我们告诉参与者,他们的决定不会有任何后果超出直接的结果。 许多其他研究表明 信任,管理监督,行动和结果的衡量和验证相结合确实影响了大多数人的工作方式。

雇主把员工作为个人认识也是很重要的。 有些员工在工作中有强烈的道德品质,不会“打赌”几个美元,而有的则没有这种强迫。 我们正在进行的研究表明,诸如良心的一些人格元素与如何做出这样的决定有关。

雇主也可以尽量选择和招募谁拥有完整的强大的内部认同感的人,并充分给予他们酬金,从而他们不想要或需要由该公司“做错事”。 参考检查时可以优先考虑 与其他测试 问潜在的员工如何处理道德难题。

关于作者

管理(运营管理)教授Danny Samson, 墨尔本大学

这篇文章最初发表于 谈话。 阅读 原创文章.

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