雇主如何占领我们的生活空间并转移成本

雇主如何占领我们的生活空间并转移成本 COVID-19要求许多员工在家工作并设立家庭办公室,这会产生成本并将其雇主带入自己的私人空间。 (Pixabay)

由于许多上班族适应远程工作,城市可能会经历 根本改变 如果办公室仍未得到充分利用。 如果在家工作成为大流行后的规范,谁会受益?

雇主认为他们赚了 节省大量 当房地产工人从办公室转移到家庭工作时。 但是,这些节省是因为将成本转嫁给了工人。

除非员工得到充分的报酬,否则这可能会成为城市理论家的变体 安迪·梅里菲尔德 所谓的寄生资本主义,即企业利润越来越依赖于从公共领域(现为个人)领域中获取价值,而不是依靠产生新的价值。

对雇主的远程工作的吸引力

经过三个月的远程工作,一些公司正在朝着永久性的家庭式工作方向发展: Shopify,例如,已宣布其员工在大流行后将继续在家工作。

确实,冠状病毒发生前的估计表明(对于雇主而言)节省了大约 10,000美元 每年每个在家工作的员工。

尽管雇主的支持是 远程工作传教士,其他人指出长时间的远程工作很寂寞,生产力降低,效率低下。

无论远程工作对个人和生产力的影响如何,雇主每年都可节省10,000美元。 实际上,这代表了将成本转移给员工的一种新型机柜。


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在16世纪的英国,强大的土地所有者从社区没收了普通土地,通常是为了经营利润丰厚的养羊场。 如今,Shopify之类的企业似乎正在剥夺其员工的私人生活空间。

雇主如何占领我们的生活空间并转移成本 当人们在家工作时,雇主在搬进工人的私人空间时可以节省金钱。 (Piqsels)

员工的观点

如果在家中工作成为永久性工作,则员工将不得不将自己的部分私人空间用于工作。 这需要购买书桌,人体工学椅子和办公设备。

这也意味着拥有专用于工作的私人空间:必须对空间进行加热,清洁,维护和付费。 不能在靠在凳子上凝视笔记本电脑的厨房桌子的角落进行永久性的远程工作。

这会花多少钱给员工?

这取决于很多事情,但是出于说明的目的,我对蒙特利尔进行了一些估算。 该练习很简单但很重要,因为它将这些成本从推测的范围带入了有意义的讨论的范围。

蒙特利尔和西山的租金

以2019年为起点 租金价值 我估计是由加拿大抵押和住房公司(Mortgage and Housing Corp.)发布的,我估计在蒙特利尔市及其高档郊区Westmount租一间带一个额外房间的公寓要花多少钱。 数据如下:

雇主如何占领我们的生活空间并转移成本 蒙特利尔和西山的三卧室加公寓的CMHC租金价值2019。 中国移动, 作者提供

CMHC不报告三居室公寓的租金价值; 它仅报告三间卧室及以上的公寓的平均租金价值。

显然,三居室公寓的平均租金低于三居室以上的公寓的平均租金。 我假设如果一名雇员从两居室公寓搬到三居室公寓,那么租金的增长将是两居室和三居室加公寓之间租金增长的66%。

下面介绍了员工在家工作所产生的额外成本(和节省),并增加了工作空间。

交通节省是微不足道的-每月通行证价值的一半,因为它假定即使出于在家工作的目的,员工仍然需要在城市周围移动。

雇主如何占领我们的生活空间并转移成本 远程工作的员工需要支付额外费用。 中国移动, 作者提供

我在这里做出了一些假设,即每月清洁服务费为每月100美元,额外的水电费为每月50至65美元,上述公共交通节省了月票的50%,以及每年1,000美元的办公室和其他设备费用。

上述数字中的年度总成本来自员工的税后收入。 在魁北克, 边际税率 年收入为$ 50,000和$ 150,000的收入分别为40.5%和54.8%。

鉴于上图中显示的成本,为了完全补偿雇员在家里设置和维护办公空间的费用,雇主需要将雇员的工资提高$ 5,871到$ 16,285之间。 较低的数字对应于一名收入为50,000美元的员工从蒙特利尔的一居室公寓转移到两居室公寓的情况,换句话说,考虑到较高的公寓租金,净收入为3,493美元。

较高的数字对应于西山公司(Westmount)的收入为150,000美元或净收入7,369美元的员工的相同举动。 另一种选择是让雇主直接将总成本作为费用支付,如果雇员获得与工作相关的费用一些退税,则雇员可能要求较低的收入增加。

这些粗略的计算表明,雇主在员工在家中工作时所节省的费用,与工人在家中设立办公室所应获得的报酬相近。

这对于城市中的办公室意味着什么?

可能会发生以下两种情况之一:

  1. 雇主将这些成本转嫁给员工。 这将是一种没收的形式,员工将吸收传统上由雇主支付的生产成本。 这代表着价值从雇员到雇主的巨大转移。

  2. 员工将得到适当的补偿。 在这种情况下,雇主不动产储蓄将是微不足道的。

如果储蓄不多,那么 在办公室工作的许多优点 -诸如欢乐,沟通快速,团队建设和新员工适应环境-会鼓励雇主搁置远程工作的想法,并且 就像2013年的Yahoo,鼓励员工(大部分时间)在公司办公空间中工作。谈话

关于作者

Richard Shearmur,麦吉尔城市规划学院教授, 麦吉尔大学

本文重新发表 谈话 根据知识共享许可。 阅读 原创文章.

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