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性骚扰会给遇到这种情况的员工带来巨大的伤害 员工流动率提高，员工生产率降低，缺勤率增加，公司病假成本增加.
虽然性骚扰对个体员工来说是毁灭性的，但为什么一家大公司的利润最大化的首席执行官会寻求对此采取任何行动呢？
我的学习 “我太：工作场所的性骚扰是否会伤害企业价值？”与约克大学的明东学者和拉瓦尔大学的AndréanneTremblay一起撰写的文章研究了数千家北美公司现任和前任员工的数据。
我们使用过的工作评论 Glassdoor 和 的确收集超过1.65百万次1,100公司的评论，以确定报告的性骚扰事件。 然后，我们计算了样本中每家公司的年度性骚扰发生率，并将其与盈利能力和公开交易公司的股票市场表现相匹配。
我们已经确定，工作场所性骚扰会严重影响公司发生的底线。
对于CEO来说，底线与性骚扰之间的关系可能并不直观。 有些人可能会错误地认为，工作场所性骚扰事件是孤立的，不常见的，或者他们的普通员工对其公司的盈利能力没有直接影响。
同样，首席执行官可能会将性骚扰视为开展业务的不愉快成本，尽管性骚扰更好，员工仍会继续工作 工资或职业机会.
每名员工的成本为数千
但是， 一项研究中 已发现每位员工因性骚扰导致的生产力和员工流失率平均受损22,500。 其他研究 已经表明，性骚扰会影响旁观者，同时也会产生恐惧和恐吓的气氛。 例如，我们数据集中的一个人说：
“管理涉及性骚扰或物理威胁的问题的最佳方法不是去人力资源部门。 如果你指出一个问题，你会感到很沮丧，你的工作/职业将处于危险之中。“ 家具零售店经理。
那么CEO应该做些什么呢？ 只是接受性骚扰作为经营成本？ 或采取措施解决它并避免它，以及所有潜在的毁灭性雪球效应？
首席执行官需要出于道德和金钱原因解决工作场所的性骚扰问题。 存在Shutterstock
我们的研究表明，首席执行官需要处理性骚扰，因为对性骚扰程度高的公司造成了破坏性后果。 性骚扰发生率最高的公司在接下来的一年中表现不及美国股市约19.9％。
任何沾沾自喜的首席执行官都应该采取粗暴行动。
对于我们的研究，我们选择了一个数据源，可以避免由于害怕遭到报复而导致报告不足的问题 - 在线工作审核是匿名的，可以由现任和前任员工发布。 正如一个美国所示，对性骚扰受害者的真正关注是对报复的恐惧 平等就业机会委员会研究。 我们的一位受访者表示：
“他们最终解雇了另一名女孩，因为她开始提起性骚扰索赔。” - 五金店员工
我们的研究确定了我们样本中所有公司的性骚扰率，然后每年确定性骚扰最严重的公司 - 当年排名前2％的公司。
我们发现这些最糟糕的性骚扰公司，如家居装饰公司和广告技术公司，平均每年的表现超过美国股票市场（包括纳斯达克，美国证券交易所和纽约证券交易所）的19.9％。
这表示每家公司的市值平均亏损为2.1亿美元。 我们认为是性能最差的骚扰者的101公司的市值大约为1.1万亿美元的2017万亿美元的总市值。 这意味着每年总损失额为XXUMX亿美元（212.2万亿美元乘以1.1％），或每家公司平均每年亏损19.9亿美元。
不只是市场
这种损害并不是公司股票市场表现的孤立。 盈利能力也受到强烈影响：资产回报率（ROA）和股本回报率（ROE）在接下来的两年内分别下降了约4.2％和10.9％，这些最严重的性骚扰公司。
此外，在同一时期，这些公司的劳动力成本平均上升了7％。
根据我们的估计，目前联邦对美国性骚扰损害赔偿的上限为300,000美元，相对于每年损失的2.1亿美元，这个数字微不足道。 换句话说，股东价值的年度损失约为每个骚扰受害者的最高赔偿额的7,000倍。
因此，我们的论文表明，工作场所性骚扰的成本远远高于对受影响员工的直接补偿，这降低了盈利能力。
有趣的是，这些结果并非由于突然的反应 #metoo运动。 我们的样本涵盖了从2011到2017的时期，这是#metoo运动在10月2017病毒传播之前的时期。 这表明，即使在公众对这一问题的认识急剧提高之前，性骚扰仍然具有破坏性。
我们的研究将有助于增加关于工作场所性骚扰的对话。 目前，活动家，媒体评论员和政策制定者一直将性骚扰视为一种应该加盖的道德错误。
但我们已经确定，这不仅在道德上应受到谴责，而且对任何公司的价值也极具破坏性 - 事实上，这样做具有破坏性，首席执行官必须站出来并注意。
关于作者
Shiu-Yik Au，财务助理教授， 马尼托巴大学
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