研究证实经理不应该与下属同睡

研究证实经理不应该与下属同睡
工作场所的关系可能会很麻烦。 埃斯特拉达·安东(Estrada Anton)/Shutterstock.com

美国众议员凯蒂·希尔(Katie Hill)最近卸任 在得知与竞选工作人员有染之后的消息,以及关于与国会工作人员有染的指控。

第二件事将违反众议院 最近众议院议员与雇员之间的性关系.

此类禁止自愿关系的禁令是否真的必要 一直在辩论 很多次。 似乎有道理,难道不应该让相互同意的成年人自己做这些决定吗?

基于我的 权力和影响力研究,我认为简短的答案可能不是。

工作场所禁令

国会几乎不是第一个禁止工作场所关系的机构。

越来越多的公司 正在减少办公室恋情,尤其是那些以功率不平衡为特征的。 2018 6月的一项调查发现,有78%的人力资源主管说他们的雇主不允许 经理与直接报告之间的关系,高于一月份的70%。 和 学术机构包括我自己的 –也越来越禁止教授和学生之间的关系,认为他们天生就有问题。

过去,某些组织(例如国际货币基金组织) 更加宽容.


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反对此类禁令的人认为,这是家长式的过度扩张,认为 机构不应该报警 彼此同意的成年人的私生活和关系。 换句话说,他们认为应该信任两个有良好意愿的聪明人来管理他们自己关系中的动力动态。

研究证实经理不应该与下属同睡
凯蒂·希尔(Katie Hill)代表加州的25th国会区。 美联社照片/ Marcio Jose Sanchez

不平衡的关系

一个关键问题是,处于权力位置的人很难在不平衡的关系中认识到该权力的强制性质。

In 我的一项研究,参与者要求其他人提供各种各样的好处,从无辜的人,如无偿捐款到慈善事业,再到不道德的事,都是为他们说谎。 在每种情况下,提出要求的人都低估了其他人说“不”的感觉。

后续工作 我和我的博士生劳伦·德文森特(Lauren DeVincent)进行的研究发现,类似的动态关系在工作中的浪漫关系中发挥着作用。 向同事们浪漫前进的个人低估了前进目标对他们的拒绝有多么不舒服。

值得注意的是,这种现象被称为“功率放大效果正如心理学家亚当·加林斯基(Adam Galinsky)所说,当动力动力不平衡时,这些动力可以被放大。 当来自老板的请求时,即使是简单,礼貌的请求也可能会像指令一样。

然而,掌权的人往往会忽略他们对他人施加的影响,因为 他们不太可能接受另一方的观点。 这使得有能力的人很难识别何时别人感到被迫接受他们的要求。

所有这一切都意味着,当与下属建立浪漫关系时,无法掌权的人会认识到他们可能滥用权力。

下属也有盲点

最终让下属可以识别并突出显示此类滥用(如果发生以及何时发生)。

但是,尽管有人会想象自己有多么大胆,但研究发现我们倾向于高估我们实际的舒适感。 例如,在心理学家朱莉·伍德齐卡(Julie Woodzicka)和玛丽安·拉弗朗西(Marianne LaFrance)的研究中,大多数女性在工作面试中读到有关性骚扰的假想情景 说他们将面对面试官。 然而,当这些研究人员在参与者认为是一次真正的工作面试中进行了一次性骚扰的实际发作时,几乎没有一个参与者实际这样做过。

禁止上司与下属之间的性关系有多种目的,例如保护相关各方免受报复的风险并防止对偏爱的担忧。

他们认识到,即使是聪明,有好主意的人,在他们自己的人际关系中发挥动力时也可能有盲点。

关于作者

凡妮莎·博恩斯(Vanessa K.Bohns),康奈尔大学组织行为学副教授。 Vanessa是管理学院的成员。 该学院是The Conversation US的资助伙伴。

本文重新发表 谈话 根据知识共享许可。 阅读 原创文章.

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