图片由 佩吉与马可·拉赫曼·安克
我做了不可思议的事情，但是我从来没有取得过任何伟大的成就。 我的团队使我创造的每一个记录，我的每一次击球以及每走一英里都成为可能。 团队中的每个成员可能都没有和我在一起，但最终还是让我有能力超越它。
每支球队我建立是为了做一些事情是不可能的。 在这种情况下，做不可能的事情意味着要实现颠覆理性人的期望的目标。
您不可能的事情是达到庞大的销售配额，建立一家创新的新公司，或者只是确保您雇用的人员能够将其工作再保留一个季度。 不可能的事在我们周围，冒险也是。如果您以正确的顺序做事，冒险可以战胜不可能。 第一步就是要回答问题 为什么呢？ 不是为了你的团队，不是为了老板，而是为了你自己。
为什么？
您为什么要全力以赴地实现这个特定目标？ 如果您不知道为什么要做某事，如果您对追求的成功和追求的原因没有清晰的印象，那么您将永远无法领导一支高绩效的团队。 您也许可以从疲惫不堪的压力过大的人群中获得一些可观的回报，但这不会持久。
如果我对我的团队和我的团队没有足够的理由，我们将不会赢得世界纪录。 我们不会跨过大海。 我们可能永远都不会尝试。
如果这一切听起来令人激动，那是因为。 领导比人们认为的要更明智。 建设策略很重要。 设置时限是很重要的。 项目管理很重要。 但是，如果您不拥有团队的情感，那么您根本就没有团队。
寻找“为什么”的第一步
可靠地建立成功团队的唯一方法是找到您的理由，并将其灌输到您应该领导的人们的心中。 信不信由你，这是找到实际上为什么要退出的第一步。
退出并不是失败。 大多数人都听说过“重要的不是你被击中多少次。 这就是您复活的次数”，这就是他们的信念。
如果您正在观看洛基电影，这句话就像鼓舞人心。 但是，在现实生活中，它远非如此。 我不是在这里教你如何善于起床。 我在这里教您如何从地面上的时间中学到正确的课程，这样当您站起来时，就不会再被打倒。 两者不可团队的成员。
当我们在海洋中划船时，每当我们其中一个人浸入水中时，我们都会被一条绳子绑住，以防电流突然改变。 您想要的最后一件事是在无尽的水中解开束缚，无助地注视着您的船消失在地平线上。
但是，我们也总是在甲板上也放了一把刀。 万一意外的波浪将其移动到实际上伤害我们的一位队友的位置，这把刀是用来割断绳索的。 在生活中，你为什么要像那根绳子。
并非所有目标都是平等的
有些人太害怕拿出刀子了。 他们紧紧抓住机会，以至于没有意识到这实际上是在扼杀他们。 他们更喜欢令人窒息的一致性而不是在原始可能性的海洋中漂泊的可怕可能性。
方向很好。 目标是好的。 但是，并非所有目标都是平等的，因此您需要测试并有针对性地确保自己的目标反映您和您领导的团队的独特能力，情感和目标。 然后，您需要带领团队实现您所承诺的成功。 在本书中，您将学习一个可以完成上述两项工作的过程。
首先要找到原因，这可能意味着要求您退出的目标对您的团队是错误的。 但是你怎么知道什么时候合适呢？ 您怎么知道机会是否使您牢牢地束缚着自己或窒息了生命？
领导力课：了解痛苦和牺牲
退出无非是称重两个变量，发现其中一人已经不再是值得的。 这两个变量是每个人每天都要处理的事情：痛苦和牺牲。
人类有一个理解要达到目标必须承受的痛苦和牺牲的诀窍。 诀窍在于，您需要有意识地开始执行此操作，并将发现的内容引导到导致原因的决定中，从而导致团队合作，最终导致不可能的胜利。
例如，让我们看一下两个不同的公司历史。
Airbnb是一家使人们能够向付费客人开放房屋的公司。 即使在今天，这还是一个荒诞的想法，当时该公司目前准备进行大规模的首次公开募股（IPO）。 但这是绝对的精神错乱，早在2008年，其创始人Brian Chesky和Joe Gebbia就开始尝试为一家大多数人确信会被连环杀手完全使用的公司筹集数百万美元的资金。
两人坚持不懈，坚持了自己的想法。 他们相信，钩子是人们与他人共享住房的轻松和亲密关系，为客人提供了真正在他们所拜访的城市中生活的体验。 这个想法太强大了，不能放弃，今天，这家疯狂的公司预计将获得190亿美元的IPO后估值。
那是一条路。 但是，让我们考虑另一个。
很少有人听说过 游戏永无止境，这是一家名为Ludicorp的公司的一款创新型小型互联网视频游戏。 的创造者 游戏永无止境 梦想创建一个完全身临其境的数字世界，并实现流畅的社交互动和真实，动态的经济。 游戏在筹集资金和玩家方面遇到了麻烦，很快Ludicorp濒临崩溃。
在游戏生命的最后几天，一位进取的程序员将一些简单的照片共享功能引入了 游戏永无止境的社交系统。 照片共享迅速成为游戏中顽固玩家群体中的头号活动。 这使Ludicorp的联合创始人兼首席执行官Stewart Butterfield处境艰难。
Butterfield可能会忽略照片共享的成功，而会利用公司剩余的资金进行最后的努力，以使游戏取得成功，这一方向受到了他大多数员工的拥护。 或者，他可以放弃经营游戏公司并开始制作照片应用程序的梦想。
这个决定很困难，但最终Butterfield决定放弃游戏并成立了一家摄影公司。 他给他的新创业公司起了一个与时代相称的，丢弃元音的名字：Flickr。
在Facebook之前的世界中，Flickr成为地球上排名第一的照片共享网站，并最终被Yahoo!收购。 在2005年估计为22至25万美元。
作为人类，我们天生渴望进行比较。 是Chesky和Gebbia天才的抓着他们的想法和建立一个价值数十亿美元的公司？ Butterfield是一位主要战略家，擅长转向照片并为自己赢得了一笔可观的财富吗？ 两者的答案是相同的：不是真的。
这些人并不特殊也不独特。 对于他们中的每一个，都有成千上万的人拒绝枢纽，或者做了枢纽而最终一无所获。 这里的教训不是他们成功了。 他们通过找到并尊重自己遭受苦难和牺牲的标准而获得成功。
每个人都有自己不愿超越的痛苦和牺牲的界限。 我们不谈论它。 我们不能衡量它的任何客观标准。 但它的存在，它的存在给大家。
高尚半途而废：戒烟是不是失败
一个高尚的戒烟者是谁知道那条线在哪里并学会尊重它。 那些不知道或不愿意定义该阈值并因此决定在遇到该阈值之前就停下来的人，戒烟已经成为一个坏名字。 这种放弃是没有荣誉或理由的。
我的冒险经历告诉我，尽管我们每个人都有苦难和牺牲的门槛，但通常比我们想象的要高得多。 会是谁能够领导一个高绩效团队一个人花时间去学习正是他们的线路。 因为一旦您知道了这一点，您就可以tip起脚尖，实际上比其他一英里前冲刺的人走得更远，因为他们无法想象自己能做到那么远。
做困难的事情的道路
做困难的事情的道路并非没有热情。 这是要了解自己。 了解自己是阻止消极情绪，忍受逆境并实现您设定的目标的唯一方法。 这意味着要测试自己。 这意味着要赢得自己的自信并通过艰辛付出。 然后，您将有权对您的团队说：“这是我们要做的。”
退出不是失败。 戒烟是意识到这一目标并不适合您和您的团队。 失败，真正的失败，永远不会找到适合您的目标。
我的成功之路始于我放弃一生想要的东西的那一天。 那是旅程的第一步，这将使我发现寻找最佳目标，锻造强大的理由，建立杰出的团队并带领他们取得不可能的成功的过程。
©2019 Jason Caldwell版权所有。 版权所有。
摘录与许可 导航不可能.
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文章来源
驾驭不可能：建立非凡的团队和破碎的期望
杰森·考德威尔（Jason Caldwell）
世界纪录的耐力运动员和职业领导教练杰森·考德威尔（Jason Caldwell）借鉴他的惊人经历，向人们展示了如何建立和领导团队来完成不可思议的事情。 本书摘录了杰森（Jason）在全球500多家公司和大学中挤满人群的全球演讲计划。 这是对他经常被问到的一个问题的答案：您和您的团队如何能够实现这些看似不可能的目标？ 它也是一本指南，可以教任何人如何做同样的事情。 （也可作为Kindle版和音频CD提供。）
关于作者
杰森·考德威尔 是Latitude 35的创始人，Latitude XNUMX是一家在全球开展业务的领导力培训公司。 他还是冒险赛车手，目前在五大洲拥有十几项世界纪录。 他曾与耐克（Nike），Booking.com和桑坦德银行（Santander Bank）等公司合作，并在高等教育机构提供课程，包括哥伦比亚大学伯克利分校的哥伦比亚商学院，沃顿商学院和哈斯商学院。
