成为爱的领导者:爱与恐惧不能共存

成为爱的领导者:爱与恐惧不能共存
图片由 格德阿尔特曼

遵循通往理解的道路。 只有这样,您才能为他人阐明道路。 一旦您打开思想并获得知识,真理,您将离开黑暗,进入智慧之光。 〜Amaka Imani Nkosazana

在变革型领导中,没有什么比用爱领导的能力更重要。 在担任银行业高管的这些年中,我经常选择将这一不寻常的概念与同龄人以及未来领导者的发展相提并论。 为了最好地理解与这一自觉原则相关的力量,您所需要的只是您自己和您最深切的需求。

渴望爱

从出生到死亡,我们一生中最追求的是哪一个人类属性? 大多数人都会同意,这是寻找爱,分享爱并享受他人爱的温暖的愿望。 然而,对于这么多在地球上行走的人来说,这种欲望的满足是遥不可及的,因为我们感到不值得爱,害怕恐惧,或者被清教徒的遗产(至少在西方文化中)疏远,错误地将罪与爱结合在一起。 不幸的是,许多人选择了无法反映自己的真实激情或最想要的爱情表达的关系。

没有真诚的爱而生活的最终结果是黑暗的生活-一种无法滋养任何营养的环境。 相比之下,那些拥抱爱,同情心和理解力的人会发现生活充实而充实。

当您考虑它时,想象以某种方式领导是荒谬的 其他 比爱情可能是经营员工直接与客户打交道的业务的有效方式。 然而,我们围绕着这个话题进行讨论,仔细地确保我们不会从根本上跳入领导世界。

爱的力量

当您从一颗真正开放的心中锻炼时,您只需要看一眼自己的生活就能看到爱的力量。 回想一下自己的“柯达时刻”,您会在其中感受到被爱或表达的对他人的同情。 这些引人入胜的时刻仍然是我们记忆的一部分。 有时,我们每个人都渴望与无条件的爱相关的独特的温暖和美好的感觉。

假假设

即使我们所有人都在我们的职业生涯中都需要爱与支持,我们仍然认为我们需要尽可能独立。 在旅途中的某个地方,我们了解到,要想在企业界获得成功,我们必须无私地做到果断(敢于进取),以取得卓越的业绩,获得认可和向上提升。 我们习惯了适者生存的心态,在竞争激烈的世界中只有强者才能成功。


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在公司环境中对我们的需求日益强烈的过程中,我们几乎看不到我们人类之间天生就相互联系的事实。 在这个真理中,存在着一个有意义的人类相遇和成果的绝佳机会。 但是,对于大多数公司而言,这些机会目前尚未实现-或充其量只是受到我们集体近视的严重限制。

误解

神话需要破灭才能从无意识转向有意识。 然后,您可以将更高的爱和同情心注入到您的领导角色中。

误解1: 这需要太多时间!

不,实际上总是有足够的时间选择照顾别人。 真正询问某人的状况,他们的女儿的感受或他们在项目上的进展情况所需的额外分钟数,是在弥合工人和老板之间的鸿沟时给您的十倍。

尽管我们天生渴望生活在未来或过去,但您真正拥有的只是现在。 是否选择花费必要的时间来显示您的支持和兴趣完全是您的选择。

误解2: 太接近我的直接报告是有问题的!

不,不是这样—如果您在与所有员工的访问和照顾上保持一致,公正和平等。 发自内心的讲话可以使您与与您一起工作的人保持真诚和相处。 这种品质通过邀请其他人这样做而不必担心报复,责备或减少,从而打破了诚实的人际关系的障碍。

我经常对我领导的人说,并服从我的角色是多方面的。 从老板到教练,再到兄弟,再到父亲再到拉比,牧师,心理学家甚至朋友,我都在玩。 与其他人会面是有效领导的重要组成部分。 它要求您认识其他人,而不仅仅是他们的销售数字显示,他们的绩效评估所显示的东西,或者是某些可能被夸耀为他们的优点或挑战的东西。

问自己这些问题:

  • 您的同事对他们的生活有何评价? 你知道他们的家庭组成吗?

  • 不工作时,您的同事喜欢什么爱好或特殊兴趣?

  • 他们的动机如何? 他们的热情是什么?

  • 您的员工对未来有什么期望?

所有这些问题都要求您与所服务的人有一定的意识和故意的联系。 如果您还不知道这些问题的答案,那么请务必找出答案。

误解3: 如果我表明我在乎我的同事, 我将被视为弱者!

不对。 至 不是 关心您服务和领导的人是胆怯的。 打破公司模范以表现出对员工诚实的爱心和同情心的领导者展现出巨大的勇气和性格力量。 通过调和更大的振动,创造一个真实的环境,并使充满活力的关怀活动付诸实践,工作场所变成了一群有更大志向的人。 员工会感受到这种转变,而这种转变又会传递给他们所服务的客户。

误解4: 我的客户至上!

不完全的。 寻求将客户放在首位的组织的目标并没有错,但是却错过了基本的第一步。 乐于助人,乐于助人的员工,以领导力为代表,并得到最高水平的支持,他们最倾向于将这种联系精神带给客户。 世界一流的组织认识到在对待内部客户(员工)时充满爱心和关怀的这一基本动力。

埃森哲(Accenture),巴塔哥尼亚(Patagonia),美国航空航天局(USAA),圣裘德儿童医院和好市多(Costco)等公司都将员工的福利放在首位。 咨询公司埃森哲(Accenture)已承诺对大多数工人进行再培训,这些工人面临因自动化而失业的风险。 行业领先的零售商Costco意识到员工与家人和亲人一起度假的重要性。 与竞争对手不同,Costco在大多数传统假期都关闭。

这些是直接向客户代表公司的一线员工。 我们世界上的许多公司和公司在创造让员工感到受到良好照顾,支持和理解的环境中惨败。 最终,企业文化提供了领导者领导的系统。 但是,作为领导者,我们可以在我们工作所在的公司结构内做出个人选择。

由内而外的领先

以我自己的经验,我开始理解选择将爱和同情注入我的领导风格和实践中的重要性。 我选择在执行会议上表达我对此的强烈感受。

当我一开始让同行感到惊讶时,与我共同承担领导责任的那些人并没有使自己对我提出的概念产生兴趣。 相反,他们对相关结果感兴趣。

爱领导者的成果

关怀有益于企业。 在我开始采用本书所遵循的原则之后,我的业务范围内的整体销售业绩显着改善,客户满意度呈积极趋势,并且员工敬业度显着提高。 此外,出现了许多成功有效的领导者。

金融服务行业中将近XNUMX名领先的员工提供了一个丰富的实验实验室。 面对重大的积极成果,归因于爱情,同情心和理解力的所谓“糊涂”属性导致的弱点逐渐消失。

恐惧与爱

我们所有人的生活都是在恐惧与爱之间进行的。 有人在恐惧中不能拥有爱。 在这个简单的真理中,作为有意识的领导者,对我们来说是一个重要的教训。

多年以来,我在管理人员的指导下不断发展,可以帮助他们发现阻碍他们取得更大成功的因素。 不同的人对成功的定义不同。 有些人正在寻找他们和他们的家人的经济成就。 其他人希望在同行中得到认可。 还有一些人希望获得晋升或享受为目标明确的团队工作的安全感。

客厅中的恐龙

与我领导的人们进行对话,揭示了他们在日常生活中捍卫的恐惧。 我不假装自己是心理学家,但我确实表明我是一位充满爱心和同情心的教练。 我有足够的兴趣来支持同事们消除阻碍他们实现梦想的恐惧。 我们都有恐惧。 对于我们许多人,特别是男人,暴露恐惧感到不安全,因为这会使我们脆弱和开放。

造成恐惧的伤口-在某些情况下是轻微的-仍然令人恐惧,特别是在专业的工作环境中。

顺我者昌逆我者亡

戴维(David)是一位非常成功的领导者,他年复一年地享有巨大的成功。 作为二十八岁的年轻人,大卫以积极进取,指导性的风格建立了自己的成功,为团队设定了伸缩性目标,并接受与众不同的结果。 当我到达担任市场领导者的角色时,David成为我的得力助手,在管理业务方面提供了支持和建议。

在与他紧密合作并与许多同事和团队建立牢固的关系之后,我意识到了一个隐藏的事实:戴维不仅积极管理自己的团队,而且习惯上通过强行下达命令,建立苛刻和有害的关系来做到这一点。与许多同事。 在许多人看来,他是一位自强不息的“我的路还是高速公路”的经理。

潜在的恐惧

在随后与大卫的教练课程中,揭露了他在“客厅中的恐龙”中所建立的关键声誉,我决定尝试引导他进行一些自我发现。 我想了解大卫错位领导风格的根源。

“大卫,你担心什么?” 我的语气充满关怀和同情心。 尽管如此,他还是谨慎地看着我。

“你什么意思?” 他回击了。

“为什么您觉得需要对您的同事如此指导和积极进取?” 我真的很好奇。

现在大卫低下头,默默地思考着。 我几乎可以看到他的精神在寻找某些东西。 最后,他回答说:“我父亲工作两个工作。 许多年前,当我们从黎巴嫩移居美国时,我的父母为我们付出了很多。 我需要向他们证明我的价值。”

我点点头,肯定了他的经历。 然后,我再次问:“是什么使您认为您必须如此努力并对同事提出要求?”

他的眼睛站起来。 他说:“我恐怕不能辜负父亲的标准。”他的声音有些动摇。

“你父亲要求你这样做吗?” 我问。

“不,”他回答。

“你父亲爱你吗?”

“是的。”

“那你为什么害怕?” 我再问一次。

深吸一口气后,大卫直接看着我。 他解释说:“我父亲是一个非常坚强,坚定和指挥官的人,比我认识的任何人都更加努力。” “我想像他一样,但恐怕我无法辜负他。 我佩服并尊重他。”

通过这次对话指导大卫,使他意识到,他对他的恐惧并不仅仅是履行父亲的期望,而是对自己的恐惧感到“不及而已”,这是我们许多人共同的感觉在这个双赢的竞争世界中生活和工作。

当他能够将自己的恐惧与父亲仍然爱着他的现实分开时,David能够揭露他被误导和虚伪的管理风格的根源。 随后的几个月表明,大卫认真对待了我的教练。 他学会了停下来听他的同事讲话,而不是像以前那样拒绝命令。 要求员工在决策以及针对业务挑战的创造性解决方案中提供意见。 他的同事和整体表现开始显示出可观的改善。 但最明显的是他的同事们内心充满了实证主义和合作感。

对不确定的未来的恐惧

恐惧摧毁了我们以爱与慈悲真正领导的能力。 然而,一只脚在恐惧中生活而另一只脚在安全地带生活,这是巨大的损失。 它使我们无法实现充分表达和潜力的生活。

恐惧往往与未来的事件联系在一起,这些事件在虚假的自我的推动下从头脑中盘旋而出,创造了极有可能不会发生的场景,或者即使发生,其后果也与我们的恐惧所支持的想象的灾难相差甚远。 当我们感到恐惧时,以爱的方式表达自己的能力就会大大降低。 恐惧还阻止我们真实地生活在我们的真实身份之外。

就像戴维一样,当我帮助我的同事们认识到布吉们不在床底下,而是在基于恐惧的未来之内时,我们打开了以现在时态生活的可能性之门。

当我们停止以恐惧为基础的保护性自我的chat不休时,我们给自己机会选择不同的行动方式:一种允许存在爱,同情和理解的行动。

同样,爱与恐惧不能生活在同一屋檐下。 选择成为爱情领袖。

©2015,2019,作者:Michael Bianco-Splann。 版权所有。
摘录自Cnscious Leadership。
由Palmetto Publishing Group出版。

文章来源

有意识的领导力:7条原则将改变您的业务并改变您的生活
通过迈克尔·比安科·斯普兰(Michael Bianco-Splann)

有意识的领导力:改变您的业务并改变您的生活的7条原则Michael Bianco-Splann“当您以有意识的领导者的身份运作,展示并参与提升您领导和服务的人时,您会开启自己的最高自我,即被设计为的人。请记住,这不是彩排,而是真正的交易。您是在练习自己的生活,还是在拥抱自己最有力量和最光辉的自我?选择是您自己做出的,真正的您可以并且将比别人说的更重要。要勇敢,充实并成为快乐的导演和有意义的生活。阐明您的雄心壮志以发挥重要作用。”

欲了解更多信息或订购此书, 点击此处详细了解。. 最新修订(2019)

该作者的另一本书: 为了活着而死:革新的挂毯

关于作者

迈克尔·比安科·斯普兰迈克尔·比安科·斯普兰 是一位有意识的领导专家,鼓舞人心的演讲者,以及拥有30多年一线执行经验的资深认证企业培训师。 他提供了一种变革性的领导方法(从《财富》 100强公司到小型精品企业),为那些追求与自己的激情和目标相符的生活的人提供服务。 他是《 有意识的领导力:7条原则将改变您的业务并改变您的生活 垂死生存:革新的挂毯. 了解更多 illuminateambitions.com.

迈克尔·布兰科·斯普兰(Michael Blanco-Splann)的视频/演示:成为爱的领导者(原则6)

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