有意义工作的三个关键
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我们平均花费约90,000小时的工作时间。

鉴于此,我们大多数人都希望工作不仅仅是收入来源。 我们想要令人满意,有意义,有价值的工作。 换句话说,工作就是 有意义的.

当然,使任何特定工作有意义的原因是主观的。 不过,在1970年代中期,经济学家格雷格·奥尔德汉姆(Greg Oldham)和心理学家J.理查德·哈克曼(J. Richard Hackman)发现了 五个共同因素:更多的技能多样性,任务身份(从头到尾完成工作并取得明显的成果),任务重要性,自主性和反馈信息都有助于使工作变得更有意义。

但是,还有一些组织特征可以“举足轻重”,有助于每个人有意义的工作。 在我们的研究中,我们研究了三个关键因素的作用:环境意识,社会责任和包容性领导。

我们发现,将雇主评为环保意识的员工认为自己的工作有意义的可能性比没有雇主的员工高25%。


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那些认为自己的组织致力于企业社会责任的人,认为自己的工作有意义的可能性要高59%。

那些认为他们的主管是包容性领导的人,发现他们的工作有意义的可能性要高70%。

为什么有意义的工作很重要

根据2019年对美国,加拿大,爱尔兰和英国的3,500多名工人的调查,有意义的工作在所有年龄段的工作中都比薪酬,津贴和其他重要因素更重要。

那个 受软件公司Workhuman委托,随着年龄的增长,有意义的工作对我们变得越来越重要。 具有意义和目标感的人热爱工作的可能性要高大约四倍。

我们的研究 涉及调查506名澳大利亚人 在服务和制造组织的各种职业和职位级别上全职工作。

大约70%的受访者同意或强烈同意他们的工作对他们有意义。 大约20%是中立的。 略高于10%的人表示不同意。


有意义的工作的三个关键
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为了评估组织级承诺对有意义的工作的贡献,我们要求受访者对工作场所的环境意识,社会责任和包容性领导水平进行评估。 然后,我们检查了每个员工如何评价自己工作的意义。

环境意识

受访者根据我们给他们的标准对组织进行了评分。 例如,为了评估环境意识,我们要求员工考虑“绿色人力资源管理”的三个要素,以此作为对环境承诺的证据:

  • 提供培训和信息,使员工能够了解其活动和决策对环境的影响。 这将包括教育员工如何减少浪费,水的使用和碳排放

  • 包括行为和决策对员工绩效评估的环境影响,以及员工做出贡献的真正机会

  • 认可和奖励员工对环境目标的贡献。 例如,可以通过奖励来做到这一点。

在对组织给予高度环保意识评价的人中,有79%的人表示他们认为自己的工作有意义。 相比之下,认为自己的工作场所的环境意识低的人中有63%。



企业社会责任

我们将对受访者的真实企业社会责任定义为不仅是政策,而且是表明对受组织实践影响的所有利益相关者的福利真正感兴趣的行动。

相反,象征性的企业社会责任将主要作为营销活动来完成。

在对组织对企业社会责任的承诺给予高度评价的人中,有79.7%的人表示他们认为自己的工作有意义。 相比之下,只有50%的受访者认为自己的雇主对社会责任没有真正的兴趣。



那些认为他们的组织对企业社会责任具有真实性的人说他们热爱自己的工作的可能性要高67%,而对自己为雇主工作感到自豪的可能性要高出两倍(或230%)。

包容性领导

我们将受访者的包容性领导定义为一种管理风格,向他人展示开放性,可访问性和可用性。 包容性的领导者珍视员工的独特贡献,并使他们感到对组织和团队的归属感。

我们要求员工使用几种标准来评价其直接主管或领导者的包容性,包括:

  • 他们是否听取了员工的要求?
  • 他们可以就问题进行咨询吗?
  • 他们愿意听新想法吗?
  • 他们愿意讨论期望的目标和实现这些目标的新方法吗?
  • 他们是否鼓励员工在新出现的问题上接触他们?

在那些认为领导者具有包容性的人中,有76.6%的人认为自己的工作有意义。 对于那些没有包容性领导的人,只有45.2%的人认为他们的工作有意义。



包容性领导还与创新行为有关。 那些为包容性老板工作的人说出产生问题的原始解决方案的可能性是非包容性老板的人的5.4倍。

工作可能令人兴奋且有意义,而不仅仅是单纯的工作。 通过表现出对社会和环境责任的真诚承诺并拥有包容各方的领导者,组织可以为员工创造更有意义的工作,使他们蓬勃发展。谈话

作者简介

管理高级讲师Mehran Nejati 埃迪斯科文大学 和管理讲师Azadeh Shafaei 埃迪斯科文大学

本文重新发表 谈话 根据知识共享许可。 阅读 原创文章.

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