你的故事是什么? 您可以自己规划课程

你的故事是什么? 您可以自己规划课程I
法师 佩拉·德特里奇

当涉及到您的生活故事时,决定在职业生涯的主要工作时间里将时间和精力投资在哪里是您将要做出的最重要的决定之一。 这将决定您的财务安全水平,您能够为自己和所爱的人创造的财富,以及最重要的是您的自我意识。

当然,作为 泰坦尼克号 向我们展示了,没有完美的计划。 条件可以迅速改变,而一旦条件改变,您对成功的定义也可能需要改变。

罗伯特·希钦斯(Robert Hichens)加入 泰坦尼克号,他的目标是服从命令,并通过为乘客带来无压力的旅程取悦他的指挥官。 对于希钦斯而言,成功意味着他的职业发展:获得积极的反馈,这可能会在航运业紧缺的时期带来另一甚至更好的工作。

玛格丽特·布朗登机时的目标 泰坦尼克号 在法国瑟堡(Cherbourg),要到病了的孙子的床边。 此外,她还是头等舱乘客中的一员,其成功的定义包括度过了一段美好的时光,而且这样做确实值得一看!

之后 泰坦尼克号 陷入冰山,情况突然改变,每个人的工作重点也都改变了。 由于生存的不确定性,每个人都必须迅速适应并抛开一切故事。 重要的是要帮助他人和生存。

喀尔巴阡山脉 抵达

在大西洋寒冷,黑暗的水域中呆了七个小时之后, 泰坦尼克号 #6救生艇上的幸存者被另一艘船救出 喀尔巴阡山脉,在15月XNUMX日星期一的凌晨,该小组排成一队以保持温暖,通过体力衰竭互相支持,并竭尽全力克服观看比赛的创伤。 泰坦尼克号 在他们的眼前下沉。 他们的非正式领导人玛格丽特·布朗一直在警惕希辛斯,希辛斯一直在breath吟着他们面临的可怕后果。

突然,一名救生艇乘客注意到地平线上的一盏灯。 寄希望于另​​一天的生活,整个团体散发出一种暂时的希望。


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除了黎明,这种光还有更多。 弗雷德里克·弗利特(Frederick Fleet)的鹰眼很快在地平线上发现了另外两盏灯。 该小组试图不要过分兴奋,因为他们不确定自己是否在看其他救生艇。

片刻之内,舰队证实了一个欢乐的发现。 地平线上的两盏灯没有分开。 他们像一个人一样前进。 这意味着他们正在看望已久的救援船- 喀尔巴阡山脉 被发现!

在洛根·马歇尔(Logan Marshall)的叙述中,他引用了玛格丽特·布朗(Margaret Brown)对这一刻的回忆,这是我最喜欢的一段话:

然后,知道我们终于安全了,我环顾四周。 我见过的最美妙的曙光降临在我们身上。……首先是灰色,然后是光明……。 我们第一次看到了我们的位置。 我们附近是开阔的水,但四面都是冰。 十英尺高的冰无处不在。 。 。 。 左右两侧和背面分别是冰山。 一些[冰山]在山上。 他们告诉我,冰海宽XNUMX英里。 我们没有等待 喀尔巴阡山脉 来找我们,我们向它划船。

根据幸存者的说法,那天早晨从6号救生艇上看到的景色令人敬畏。 尽管黎明时周围的环境令人恐惧,但一些幸存者报告说,到这一点,他们几乎没有恐惧。 一旦登上 喀尔巴阡山脉,其中许多人描述了自己在宇宙范围内的重要性的实现所带来的转变感。 他们在一起的旅程所做的不只是保留他们的身体生命,还改变了他们对生命意义的看法。

非正式领导人在压力下涌现

目击者的证词证明,是什么使得第六号救生艇上的幸存者有可能战胜一切 泰坦尼克号 沉没是一位非正式领导者的出现,他培养了团队内部和外部一致的精神。 我的意思是,个人和团体的意图,行为和价值观,为了他们的共同目标-生存而变得一致。 当他们一起战斗时,这种态度将团队的思维方式从混乱和集体恐怖转变为统一的信任精神。

每一个成为家喻户晓的名字的公司,以及我们发现自己在淋浴中哼唱的每首歌都源于才华的融合。 增强#6救生艇上每位乘客的个体力量的群体能量的作用就像万有引力定律,它对每个人都有效。

这意味着它将为您工作。

使自己更深刻地了解自己的身体,将使您从“看起来不错”变为“感觉不错”。 就像音叉一样,一旦您获得了个人“好感觉”的感觉,您在团队中的存在就会引发积极的团队能量波,从而激发每个参与者的共鸣。

玛格丽特·布朗(Margaret Brown)在6号救生艇上阐述了这一原理。 注入她行为的态度引发了积极的团体能量浪潮,为他们的生存做出了贡献。 在这艘救生艇上的个人完全致力于平等地相互支持,并本着相互尊重的精神团结在一起。

为了蓬勃发展,我们每个人都需要在一种我们认为有价值的环境中并且在情感上安全​​的环境中工作。 然而,这可能很难找到。 实际上,许多人报告说自己陷入被自己的精力浪费在自我保护角色上的公司中,他们觉得自己无法充分发挥自己的专业潜力。 发生这种情况时,我们需要停下来,记住大船思维方式的陷阱,并使救生艇移动。 一旦我们进行了真正的操作,我们的自我观念就会演变,无论我们处于何种情况下,我们都将开始发挥潜能。

改变救生艇的人们培养了适应变化的环境所必需的情感敏捷性。 这是因为,通过学习绕过他们内心的冰山,他们不再受困于扮演别人为他们编写的脚本。 当外部条件不断变化,成功的定义不断变化时,他们会更好地准备接受当前正在发生的事情并在压力下信任自己。

改变救生艇还有助于防止我们对人做出迅速的判断。 在大多数故事中,容易将“好人”与“坏人”区分开,但现实生活却有所不同。 所有人都有能力做出明智,明智的选择,反之亦然,我们不能总是预测我们或其他人在危机中的反应。 的 泰坦尼克号 故事清楚地说明了这一点:当赌注最高时,有些人会改变思维方式并上升到这种场合,而另一些人则变得不知所措,跌跌撞撞。

通过学习接受和信任自己,从救生艇思维定势出发的人们可以培养必要的洞察力,以明智地选择何时以及为何信任他人,尤其是在压力下。 结果,救生艇班次帮助他们从船上汲取了深刻的教训 泰坦尼克号 :当恐惧被信任取代时,自助成为我们的帮助。

什么时候该放弃船了

显然, 泰坦尼克号 并非总是能完美解决工作场所问题。 例如,一旦 泰坦尼克号 沉没,救生艇上的所有人都被困住,直到另一艘大船将他们救出。 在职业生涯中,人们很少被这样的字面意义所困。 他们不仅可以选择改变救生艇的态度和人际关系,还可以选择退出,划船并寻找另一家公司工作。

救生艇过程 向我们表明,当涉及到我们的职业时,我们从内而外地拯救了自己。 您知道,当您始终如一地做出与自己的真实价值观相符的选择并营造出支持他人的积极氛围时,您就可以自救。

记住,需要更改的意外挑战并不总是以灾难的形式出现,这也很有帮助。 有时,这是您从未见过的好运的机会。

绘制自己的课程

当我们以很少的方式训练自己以保持对周围人的了解,在可能的情况下做出有帮助的反应以及以慷慨的精神渡过生活时,无论我们是否意识到,我们都在为重要时刻做好准备。

您是专业规划自己的课程,还是允许其他人为您编写脚本? 您希望您的故事是什么? 是什么带给您最好的?

有时,当新机遇出现时,我们的故事就会改变。 有时,一个新人会进入您的生活故事,并通过将您的长处与自己的长处相结合,展开一场冒险。

您越能灵活地驾驭震撼您内心世界的情感动荡,您就越会吸引其他精通这些技能的人的时间和注意力。 这导致与真正支持同事的专业联盟的建立。 最终,他们将与您分享自己的优势,联系人和资源。

请记住,总会有一个值得信赖的人来帮助您发挥自己的优势并鼓起您需要领导的勇气-理想情况下,当您共同决定下一步的积极步骤时,可以团结他人。

我相信那个人就是你。

©2020,作者:Maggie Craddock。 版权所有。
转载出版者许可,
新世界图书馆。 www.newworldlibrary.com

文章来源

救生艇:应对意料之外的职业变化和干扰
玛吉·克拉多克(Maggie Craddock)

救生艇:通过Maggie Craddock应对意外的职业转变和破坏如今,努力工作的专业人士正在应对财务压力,管理层变动和裁员的突然浪潮。 利用的经验 泰坦尼克号 作为幸存者的强大隐喻,执行教练玛吉·克拉多克(Maggie Craddock)提供了一些课程,为我们的职业生涯提供了变革性的方法,这一方法认识到“每个人自己”都不是长期有效的方法。 救生艇 当面对意外的职业中断或艰难的变革时,我们都需要问自己一系列关键问题。 这些问题可以帮助读者弄清他们的本职工作重点,评估指导特定工作场所的团队能量,并确定可以帮助他们发挥真正潜力的工作类型。

欲了解更多信息或订购此书, 点击此处详细了解。. (也可以作为Kindle版本和有声读物使用。)

这本书的作者

关于作者

张曼玉克拉多克张曼玉克拉多克一书的作者 救生艇,是一位资深的执行教练,以与《财富》 500强公司首席执行官和高级管理人员的工作而闻名。 她曾在CNBC,ABC新闻和国家公共广播电台中露面。 她还是一位注册治疗师,也是《 真正的职业力量基因。 更多信息在 WorkplaceRelationships.com.

视频/面试 玛姬·克拉多克(Maggie Craddock)合作:应对意想不到的职业变化和颠覆

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