沾沾自喜:注定要死的单程票

沾沾自喜:注定要死的单程票
图片由 格德阿尔特曼

InnerSelf编辑器注:虽然本文着重于业务创造力,但其原理可用于在您的个人生活以及 在你的职业生涯中.

令人惊讶的是,有多少公司仅仅因为成功的一小部分而沾沾自喜。 以最小的成就轻拍自己的后背,然后尽可能快地赛车,无所作为。 选择不做一件会影响公司未来发展的事情。 一寸不动。 想想柯达。 他们从事照相业务,并且一名员工有一个将照片数字化的想法,但是这个想法从未受到重视,因为领导层被困在过去。

全世界的企业都基于过去对未来做出愚蠢的假设。 领导人认为:“如果去年的收入是X,那么我们必须在明年实现X的目标!” 或“我们在第一季度吸引了顶尖人才,因此第二季度也将继续吸引顶尖人才!” 但是现实是,如果我们将成功定义为始终在增长,发展,达到新的高度并在收入,利润和转型方面扩大我们的足迹,那么回顾过去是您要做的最后一件事。

柯达对数码照片的理解是错误的。 也许最重要的是,您可以从错误中学到什么,以确保它们不会在您的职业或业务中发生。 共同的基础主题是自满的。 自满会影响创造力和底线。 这是一座真正的沙堡,无视潮汐,仅几步之遥。

沾沾自喜:注定要死的单程票

建立在崇高的假设之上的企业将坚信世界将保持不变,并确保我们未来的成功将最终破产。 自满是通往世界末日的单程票。 从外部出现的愚蠢旅程很容易避免,但从内部却使一些行业巨头倒下。 我们将看看自满情绪接手而创造力消亡时会发生什么。

自满通常表现为三种不同的风味 预警,剥削性销售, 选择麻痹。 因为无论出现什么自满情绪,当公司或职业中的创造力消亡时,您最终的结局很快就会陷入僵局。 让我们看看一家已经倒闭的公司,以及为什么我三种自满的自满情绪之一最终导致他们的倒闭。

案例研究1:可以学习的玩具企业

Toys-R-Us曾经是一家蓬勃发展的企业。 任何在80年代和90年代初的孩子都可以记住,Toys-R-Us的参观是童年时期最特殊的时期之一。 这是一家挤满了各种玩具的商店。 没有一英寸的余地。 玩偶,视频游戏,自行车,傻腻子,棋盘游戏,遥控车以及几乎所有其他可以想象到的玩具。 那就像是孩子们的幻想之地。


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玩具反斗城由Charles Lazarus于1948年创立,当时是一家婴儿家具店。 随着查尔斯开始向家具店添加越来越多的玩具,他发现顾客是来购买玩具的,而不是购买家具。 在看了几年的趋势之后,行之有效的方法已经远远不够。 为什么玩具反斗城开始步履蹒跚,从这种自满的特殊案例中我们可以学到什么? 让我们来看看...

自满标志#1:预警

每项职业或业务变化都会发出我喜欢称之为“早期预警”的信号。 这是某种警告信号,表明即将发生变化。 有时更改会一次全部出现,有时是缓慢的机制。 然而,在所有情况下,都会发生预警信号,查看,聆听,感知和识别它是您的工作。

Toys R Us看着后视镜时开车开车。 Toys R Us的背后是数年和数年的增长,并取得了令人印象深刻的销售记录,其中包括健康的利润和可观的利润。 因此,他们让后视蒙蔽了他们面前的一切。 他们没有意识到周围发生的早期预警。

对于Toys R Us而言,第一个预警是互联网在90年代末开始成形。 到了2000年初,人们购买玩具成为了向其他零售商(如沃尔玛或Target)进行大型购物之旅的一部分。 而且新的玩具店也在网上开放-包括亚马逊。 人们不仅现在有更多选择,而且还有更多便捷选择。 而且,即使Toys R US看到网上玩具的销售很快就会成为未来的潮流,但他们对此却一无所获,因为他们感到沾沾自喜。 他们从字面上选择不对周围发生的预警采取任何行动。

玩具反斗城没有听过的第二个预警是,大多数零售商店开始转向精心策划的体验。 精心策划的体验是在零售空间环境中,可以直接接触,感觉和体验第一手产品的地方。 从包装中取出后即用,这是一个可以使产品栩栩如生的零售空间。

对于玩具商店,孩子们可以开箱即用地玩玩具和产品-让他们按一下按钮,玩玩具,然后自己看看是否喜欢它们。 同样,零售商我们开始为超级英雄区或讲故事时间等体验区,以创建其他原因而不是购买商品。 尽管有些连锁店适应了,但反斗城玩具倒闭的原因无非是因为他们变得沾沾自喜,无法阅读他们的多本《早期警告》。

您的预警是什么?

那么,您的职业生涯或业务中正在发生的变化或改变的方式总是如何? 您的预警是什么? 这将非常适合您的职业领域或业务领域,并且只有在您选择查看时才能看到。

要引起注意,您必须查看市场在做什么,并且不要以为自己会免疫。 不要太自在,以至于看不到别人在做什么。 查看您的整体业务,看看是否有人以不同的方式做事。 产品或服务交付方式的某些细微变化是否发生了变化? 吃了吗 还是购买的? 即使稍有差异也可以发出预警。 人们是否以新颖的方式使用产品或服务?

我明白了–轻松地寻找过去的答案很容易。 但是为了激发创造力,您必须离开昨天,进入明天。 并仔细查看周围的情况。 在您面前直接发出信号的是您可以创造性地适应即将发生的变化的预警吗?

摘录与许可 创作者心态:92种工具,可揭开创新,增长和可持续性的秘密 157-161(麦格劳·希尔,2020年XNUMX月)

文章来源

创作者心态:92种工具,可揭开创新,增长和可持续性的秘密
由尼尔·巴山(Nir Bashan)

The Creator Mindset:Nir Bashan撰写的92种揭开创新,增长和可持续性秘密的工具对于我们中很多人来说,创造力是他们缺少的要素,他们认为我们没有发挥出创造力(或者怀疑我们是否拥有创造力)。 在 创作者心态,Nir Bashan凭借在广告,娱乐,咨询,主题演讲和教学方面的多年经验,向您展示了如何将创造力用作决策工具,并且像使用电子表格和数据分析一样自信地做到这一点。 作者揭开了提高这种能力的神秘感。 如果您对模糊的建议感到不知所措,请“跳出框框思考”, 创作者心态 可以帮助您走上一条行之有效的轨道,以利用自己的最佳,最具创意的想法,并充满自信地通过分析和创意发挥自己的最大潜能。

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关于作者

The Creator Mindset LLC的创始人兼首席执行官Nir Bashan尼尔·巴山 是The Creator Mindset LLC的创始人兼首席执行官,他在这里教业务领导者如何利用创造力来提高盈利能力,增加销售量并使工作更有意义。 他的客户包括AT&T,Microsoft,Ace Hardware,NFL Network,EA Sports和JetBlue。 他因在专辑,电影和广告上的创造性工作而获得了克里奥奖和艾美奖提名,并且是有史以来最年轻的教授之一,曾被选为帕萨迪纳艺术中心设计学院教授研究生课程。 他住在佛罗里达的奥兰多。 了解更多 NirBashan.com

视频/采访 尼尔·巴山:如何将创造力视为一个过程

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