由Marie T.Russell讲述
唯一使生活变得不公平的事情
是应该公平的妄想。
-史蒂夫·马拉博利（Steve Maraboli）
你猜怎么着？ 生活是不公平的，战斗是绝对不公平的。
战斗中发生的意外事情是您无法预期和无法计划的。 炸弹可能炸毁，杀死您周围的每个人，而您却毫发无损地逃脱了。 排中最好的士兵可能在行动中受伤，而最坏的士兵则毫发无损。 没有韵律或理由。
海豹突击队教练希望从第一天开始就为您做好准备，在培训中，他们正在寻找可以应对重骨伤，不公正惩罚并仍能将事情做好的人。 甚至像房间检查这样简单的事情，也有机会学习“公平”或缺乏“公平”。
在检查房间之前，讲师会告诉您确切如何打扫房间。 这不是火箭科学。 您可以完美地打扫房间。 开始进行房间检查时，您会注意听大楼中的混乱情况。 当讲师接近您的房间时，您会听到诅咒和喊叫声，因为每个房间都出现故障。
不是我， 您认为。 我的房间很完美.
当他们最终走进您的房间时，您开始汗流as背，因为看着学生跑出教室后在教室里滴落的沙子和盐水，使他们流连忘返，在海滩上受到惩罚。
在一次房间检查中，我的队友和我知道我们已经达到了完美。 当讲师进入我们的房间时，他们走来走去，谈论房间的完美程度。
一位讲师说：“这是我见过的最干净的房间。”
另一个点了点头。 “我们应该让班上的其他同学都来这里，看看它是如何完成的。 这是每个人都应该努力达到的水平。”
“这是胜利，”第一位教练检查了最后一个弯道。
在我十九岁的时候，我实际上相信了他们。
角落里的讲师皱着眉头走到房间中间。 “你知道这个房间怎么了吗？” 他指着地板上的一个点。 我们望着他像傻瓜一样指向的地方，盯着清洁先生本人会为之闪闪发光的地板。 突然，高级总教练从口袋里掏出了几块沙子，将其丢在地板上。
他说：“地板上有沙子。” “失败！”
我们和部队其他成员一起奔赴海滩。
这是胡说八道， 我想。 他们被骗了！
直到几年以后，我才得到他们正在教的课。 无论您的准备多么完美，您仍然可能以绝对的灾难性和意外的方式出错并失败。
关键不是要避免失败。 这不可能。 关键在于您如何克服失败，以及激励和激发周围的人前进的速度。
在不公平的世界中，您必须适应。 您必须克服。
可视化所有结果
适应的一个关键组成部分是仔细考虑可能发生的情况。 如果您可以可视化可能的结果，则可以计划减轻那些最坏情况的影响。
在SEAL团队中，每个团队成员都要集思广益，对意外事件进行计划，并讨论绝对的最坏情况。 然后，我们训练以尽可能多地应对。 我们可能看不到我们创建的任何场景，但是练习告诉我们如何适应不断变化的情况。 实践证明，我们可以通过多种方式应对这些挑战，如果我们在战场上遇到类似的情况，那么我们就不会在时间紧迫的危机情况下提出解决方案。
同样的原则适用于生活。 为了适应和克服，您必须先思考，注意标志，并为最坏的情况做好计划。
当医生告诉您：“伙计，如果您不改变饮食和运动，就会冒着自己的危险，”您欠了自己至少有几分钟的时间，问：“如果我继续避免处理此问题，最坏的情况是什么？”您可能会心脏病发作或中风。如果您无法自己识别，请向医生咨询最坏的情况。答案胜于依靠猜测。
一旦知道最坏的情况，就应主动防止这种伏击的发生。 我遇到了这么多人，他们陷入了伏击，并说：“天哪，那真是太出乎意料了！” 但是当他们深入研究发生了什么事时，事实证明他们已经被预先给予了多种迹象，但未能采取行动或拖延采取行动。 他们让埋伏是出于懒惰和无知。
没有问题，没有问题
我记得几年前曾进行过近距离的格斗训练。 近距离格斗是用枪支和炸药清除建筑物或房屋的奇特名称。 有多种策略和策略可以安全，有效且尽可能快地执行此操作。 在这种情况下，我们在称为Simunition的枪中使用了现场角色扮演者和充满油漆的子弹。 在这次迭代中，他们告诉我们特定的门是禁止进入的，这意味着可以忽略它。 没有人应该穿过那扇门。 他们放了一大块 X 门上贴有警告胶带，以表示它“无法使用”。
经过整整半天的反复训练之后，讲师们悄悄地移走了 X 从门。 当我们下一次穿过房子时，我们已经准备好忽略那扇门，但是这次是在玩耍，而且正如指导老师所期望的那样，我们没有遮盖那扇门。 我们就这样吹了。 一旦我们将房间称为安全房间，并把我们的人员从房间移开，有人就打开了门，开始向后面开枪射击我们的家伙。
一个坏的领导会说：“你告诉我们，没有人会从这扇门进来，那是禁止进入的，所以我们没有检查！”
但这是我们的错，因为没有意识到某些事情已经改变。 意外的事情发生了，而且一如既往。 海豹队故意这样做， 时刻 培训突发事件，因为我们希望我们的员工不断认识到突发事件可能发生。
我们有句俗话：“尽管有最佳计划，但敌人总是有投票权。” 这也适用于商业。 尽管您有最佳计划，但市场和竞争总是有投票权。 您准备好适应他们的意外动作了吗？
幸运的是，在现实世界中，不适应通常不会导致立即死亡。 但是，缺乏反应时间仍然会破坏一笔大生意，满足机会或重大事件。 无论做什么，无论如何，都要决心采取行动并向前迈进。
查找脸部障碍物
生活不公平。 如果您认为这对您来说很容易，请再考虑一遍。 仅仅因为您在人生中的某个时刻找到了一些成功，并不意味着您就可以依靠自己的成就。
好消息是您足够坚强来应对它。 你 能够 克服。 您可以看着脸上的障碍，然后说：“我不知道如何，但是我 am 要完成我的任务。 对我来说，现在放弃太重要了。”
这并不意味着您可以独自完成。 没有周围人的帮助和支持，您将无法完成任务。
但是除非您给他们一些支持，否则没人能支持您。 它从你开始。 当生活不公平地对待您时，您会屈服并让世界有自己的路吗？ 还是要适应？ 您是否打算改变策略，尝试新的东西，获得帮助，然后重新发布？
你要克服吗？
请记住，当您要退出时，您将拥有“克服思维定式”。 不放弃！ 您正在通过自律来控制自己的生活，并且您比自己的思想要强大得多。
当您采取行动时，写下您的进度！
杰森·雷德曼（Jason Redman）版权所有2020。 版权所有。
经出版者的许可，转载于Center Street，
一个divn。 彻特书局的成员。 www.centerstreet.com
文章来源
克服：利用美国最坚强的战士的领导技巧来应对逆境
杰森·雷德曼（Jason Redman）
使用已退休海军海豹突击队和 “纽约时报” 畅销书作家杰森·雷德曼（Jason Redman）。
逆境通常会让您感到惊讶，而使您为下一步的工作而苦苦挣扎。 从最大的挑战-失业，离婚，健康问题，破产-最大的挑战到日常的日常挑战-航班延误，令人失望的电话，升职错过，糟糕的一天，您将面对任何逆境怎么办-不仅要生存下去，还要事后发展？
杰森·雷德曼（Jason Redman）在2007年在伊拉克遭受了惨重的创伤。他从这次经历中回来比以往任何时候都更加强大-尽管他一生都会遭受伤痕和伤害。 他继续创立了两家成功的公司，并在全国各地就如何通过“克服挑战”的心态建立更好的领导者发表演讲。
关于作者
杰森·雷德曼（Jason Redman） 是已退休的海军中尉，曾在海军海豹突击队服役十一年，而在海豹突击队军官中服役将近十年。 他获得了英勇勋章，紫心勋章，国防立功勋章，海军表彰勋章，联合服役成就勋章，五枚海军成就勋章和两个作战行动勋章，获得了铜星奖章。
杰森（Jason）于2007年在伊拉克受重伤后，重返现役，直到2013年退休。他是非营利组织“战斗受伤联盟”的创始人，该组织通过领导力课程，活动和机遇来激励战士克服逆境。 他谈到了全国的动力和领导能力。 他是该书的作者 “纽约时报” 畅销回忆录 三叉戟.
