25有远见的企业改造世界的原则

25有远见的企业改造世界的原则

如果要通过做我们喜欢做的事情,把世界变成一个生态可持续的环境,为上帝的所有生物创造和平和充足的资源,那么有远见的企业的最终目的就是要有远见的企业。

1。 每个公司都需要一个坚实的,良好的商业计划书,图表明确了明年当然,项目业务的愿景,未来五年将在单词的第一个,然后在号码。 一个写得很好的计划,是你的地图,你对未来的可视化。

2。 应该开始一个简短的,简洁的使命陈述,是理想和宏伟的商业计划书。

3。 写商业计划之前,做“理想场景”的过程:假设5年过去了,您的企业辉煌的成功,以及你所能想象:你想什么做的? 什么是您理想的场景吗? 如果你能有正是你想要的那种生活,那会是什么呢? 以书面提出,并比较它与您的业务涉及的其他。

4。 计划在一开始的业务,只要采取两次和两次花费很多像您期望的那样一切。 确保你有 - 或 - 资本充足要求,足以覆盖每一个可以想象的应急。 不时之需所有预计开支上,并添加另一个15%。

5。 你的计划是强大到足以克服每一个可能的障碍和障碍,外部和内部,外部性问题,如缺乏资金,市场和经济的变化和竞争,以及自己的内部障碍恐惧,怀疑,缺乏自尊或自我尊重,缺乏经验和知识。 商业计划书是强大的,因为它在运动中设置你强大的潜意识。 它带给你的“理想场景”的幻想,分解成具体的。 一旦你已经完成了它,你的工作的重要组成部分是:你对未来的憧憬已明确划定。 没有对未来的憧憬,是没有前途的。

6。 每一个成功的业务是基于一个远景。 有人第一次清楚地想象该业​​务的增长和发展,远在此之前,生长在物理现实中发生。 保持专注于你成功的愿景,你最终会对准你需要对你的成功带来的确切部队。

7。 你必须有更高的目标比赚钱业务。 当你有一个更高的目标,调集各种力量在你身后支持你的目标。 钱是必不可少的业务,但它是次要的。 我们每个人都有对生活的独特的用途,和独特的才华和能力来实现这一目的。 发现我们的目的是必要的,我们应该不过花多少时间和生活。 那时,只有到那时,我们在生活中履行。

8。 对于每一个逆境中,有一个等于或大于利益。 这是一个有远见的企业的关键。 生活总是充满问题,但它是充满机会。

9。 有没有不好的企业,也有只有可怜的经理。 一个好的经理可以采取任何一种业务,并把它周围,使其成功。 一个贫穷的经理可以采取任何一种业务,并运行到地面。 不要停留在失败的照片。 继续想象的成功。 每天花一些时间在孤独中,如果可以的话,检讨自己的目标,保持你的梦想,在你的头脑清新。

10。 计划你的工作和工作计划。 你的成功可能比你计划采取不同的路线。 作出一个明确的计划,明确的成功之路,但随后是灵活的,足以改变你的计划,不断为新的问题和障碍,机会和成功出现。 你的业务可能会看在五年内完全不同的,比你能想象它会在这个时候看。

11。 该公司的利益放在自己利益之前,任何业主,任何雇员,或任何其他人的利益之前。 该公司的照顾,首先,它会照顾你,照顾所有业主和员工,和许多其他。

12。 创建一个员工手册。 包括慷慨的员工福利,休假,健康天,健康和牙科保险,退休金计划,利润分享。 基于对利润的丰厚奖金得到每个人都像一个雇主的思维。 放弃了你的利润相当大的份额,你的员工,公司将这样做,从长远来看,业主将多,如果他们保持所有利润。 这是双赢的利润分享。 要确保每一位员工,包括在利润分成。 经过几年的利润时,公司已建成了大量的资产净值,设立一个员工股票期权计划,使该公司员工的很大一部分。 确保每一位员工成为股东。

13。 只有你可以创建你的成功,只有你可以阻止你的成功。 如果你成功的可视化是强于你的疑虑和恐惧,你一定会成功。 当你的愿望变成了意向,知觉障碍90%溶解 - 你有内在的资源,以有效地处理仍然存在的障碍。

14。 有两种风格的管理:危机管理,目标管理。 那些陷入危机管理的陷阱变得这么集中的一天到一天的问题,他们根本没有时间退一步看大图片。 以一个具体的,可实现的计划,以支持你的梦想。 然后奇妙的事情发生:所有各种力量来发挥作用,并帮助你表现你的梦想。

15。 与所有权而来的是责任。 一个企业的业主有向员工的福利和环境的责任。 如果你不能没有剥削的人或污染地球运行一个企业,你不应该在该业务是摆在首位。

16。 贵国人民和组织工作,以改善世界给了你的利润慷慨部分。 如果在世界的每一个赚钱的生意给他们的利润甚至只是5的百分之非盈利机构的工作,以帮助人们和环境,我们可以在世界各地结束饥饿,房子的无家可归者,并清理了整个地球。

17。 钱不是最终衡量一个人的价值 - 有更为重要的东西:我们的生活质量导致的方式,我们对待他人,对待我们的环境;我们为他人做的服务;爱和同情心的金额我们为他人在生活中,我们的目的和程度,这是我们实现它,我们积极的贡献给他人和我们的星球。 这些东西都是生活中真正重要的是什么。 这些东西都是只有一个人的成功的重大措施。

18。 按照百事公司首席执行官的三个规则,这使得大的商业意识:(1)爱的变化 - 我们可以学着去爱它,或抗拒的必然;(2)学跳舞 - 我们的工作关系,应该是一个舞蹈,而不是斗争; J.埃德加·胡佛(3)离开背后 - 聘请优秀的人才,明确自己的责任,并让他们做自己的方式。

19。 雇用的人都对他们的工作热情。 学习的技术人员,管理人员和企业家之间的差异,并聘请合适的人做他们喜欢做的事。 对待他们像大人,和大人一样,他们将采取行动,给他们的责任,他们会负责。

20。 每个企业都反映了主人的意识。 它反映的事件,塑造了我们的生活,并发现,我们为自己创建的,因为这些事件的核心信念是非常重要的。 一旦确定了我们的负面信念,他们可以放手,因为它们不是真正的 - 它们仅仅是自我实现的;他们成为真正的,如果我们相信他们。 要好得多培育的信念,积极支持在我们每个人的创造性的天才。 你是无所不能的,有没有什么可以完成的限制 - 如果你相信这是真的。

21。 你给的,更会收到 - 并不仅仅是财政。 您会收到更重要的事情:满意,满足,喜悦,和爱。

22。 基督的话仍然是辉煌的今天,应该记住:问你应接受,寻求和你会发现,敲的大门将被打开你们...... 论断人,免得你们被论断。 ... 爱你的敌人...... 打开其他的脸颊.... 天国内。

23。 它是无价的,有一个更高的力量的理解,帮助机会变成生活中的问题,帮助你有自己的生活以及寿命。 戒酒无名总结起来简单,清楚地对数以百万计的人,可能是数百万更多的帮助:我做了一个决定,把我的意志和我的生命交给上帝的照顾,我明白上帝.... 我寻求通过祈祷和冥想来提高自己的意识与神接触,据我了解神,只有祈祷上帝的知识,意志和权力执行它。 对我们来说,最重要的事情,为了能够创造一种生活经验,我们创造的梦想,是反映后,我们相信神,并找到一些指导和灵感。 把一切都交给上帝,让上帝的工作的细节。 神的将是不断地问,您将在您的业务和生活的指导下,为你做的完全正确的事情。

24。 有关业务的不断学习,从每一个人和一切可以。 重塑您的业务:这是一个永无止境的过程。 庆祝自己的成功,以及对他人的成功。 任何消极的方式和敌意的比赛甚至不存在在你的世界。 按照你的幸福:做你喜欢做的事,工作有激情,生活的激情,您将创建一个有远见的企业,在自己的绝对独特的方式。

25。 有足够的钱和理解和创造力,每一个世界现在面临的主要问题是可以解决的。 和钱是无限的,如果我们知道如何表现它。 因此,我们缺少的是理解和创造力:我们缺乏的是视觉。 一个人的视力可以改变世界 - 在过去已被证明的。 远远比我们现在启发世界各地的新文艺复兴时期,和平和繁荣的时代。 有远见的企业的最终目的是不是为了赚钱,这是改造世界,做我们喜欢做的事,我们在这里做,无论是。

转载出版者许可,
新世界图书馆, www.newworldlibrary.com.

文章来源

有远见的企业:一个企业家的成功指南
马克·艾伦。

有远见的企业:一个企业家的马克·艾伦的成功指南。这本突破性的书不仅向您展示了如何设想和创造成功,还展示了如何建立真正有远见的业务:支持其员工,社区和环境的业务。 结合理查德巴赫的幻想和汤姆彼得斯的追求卓越,有远见的商业将创业成功的追求描述为远远超过精通财务的能力。 它讲述了企业家马克·艾伦不太可能取得成功的故事。 作为一个轶事智慧的故事,艾伦从一开始就清楚地表明,他在学习的过程中得知,他的成功秘诀不在于管理élan,而在于实际的优雅和谦逊的坚持。 在这个故事中,艾伦的管家/导师,一位名叫伯尼的老投资专家,教他道德和社会责任的方式。

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关于作者

马克·艾伦

从他自己的经验作为一个成功的有远见的企业的创始人和总裁马克·艾伦写道。 二十年前,他共同创立 新世界图书馆 (沙克蒂加文)。 他带领公司从一个小的启动资本运作,没有一个独立的出版界的主要贡献者。

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