鲜明，充满学习生活的结果，从一个小的，具体的选择继承取得的每一天。 想象这样一个充实的生活和实际生活之间的差异有一个世界。 它是通过采取新的行动，我们学习唤醒和运用我们的隐藏能力。 如果你知道这样做，有没有你所知道的和你做什么之间的差距。
还有在路上的东西，但是。 一个强大的一部分，大脑杏仁核，希望世界上的日常运行，不会改变。 位于杏仁核内的边缘系统，心灵的古老地区，涉及的方式来看待和应对世界无情地敦促我们熟悉的和例行的青睐。 它渴望控制和安全，有时可以是至关重要的。 然而，杏仁核的本能，其中有几千年的演变，往往蔓延到生活的各个方面，并促进永久不愿接受任何涉及风险，变更或增长。 你的杏仁想你是你一直在和保持你的方式。
重复过去的压倒一切的发展趋势
除非你选择，自觉地覆盖这个大脑的倾向，你委托给重复过去。 过去这一限制得到最有效的方法之一是制定简单的机制，帮助你站在距人群和达到什么，你还可以成为。
A计划是一个很好的意向或遥远的愿景。 这可能是鼓舞人心的，但它本身通常不会有多大出息。 但是，一旦你有一个清楚你想要什么感觉，一种机制，实际上把它实现。
例如，有一个简单的机制，以克服我们的自然性增长或变化，可以帮助我们是我们最好的。 所有这一切需要的是定期问这两个问题：
1。 什么是最特殊的事情，你所做的这一周？
2。 什么是最特殊的事情，你会做下周？
未来与自己面对面
你可以要求每一个组的成员回答这些问题，或者你可以独自做到这一点 - 你可以安排一个与自己的每周例会上（每星期五早上在浴室的镜子前，例如）。
“例外”一词的定义，但是你想要的。 它只是表示，“站在你的吗？” 或“怎么你对人群吗？” 或“什么真正的区别，你让你周围的世界人民大？” 也许这一周，这是一件大事。 或也许是一种字，或在家里或在工作中，使你感到骄傲的被忽视的任务。 它的强度，计数。
花点时间来反映你的答案：这是最好的，你可以给吗？ 没有任何可以给予更多的东西呢？
是什么让你感到骄傲，这星期吗？
我从我的祖父库珀这一机制的本质。 星期六早上，当我访问或工作在他的房子周围打零工，他会问，“这一周，让你最值得骄傲的你做了什么？” 他会听我的回答，我们会谈论它。 不时，他也会告诉我有关他要求最近移民，他雇用了同样的问题，得到的答案。 我听到的是更大的启发。
“我救了我的小女孩的第一礼服，本周一美元，”一说。 “我弟弟有小儿麻痹症不能走路，”另一个说。 “那天晚上，我进行了山顶，在我们的街道，我们看到的星星出来。” 一名男子说，“我和我妻子跳过了一顿，并把它带到了我们的父母很少有。当他们问我们说，如果我们吃了，”是的，当然，我们有吃绰绰有余。“ “
注意并重视他人的努力
这个简单的机制，这是其他东西：它提供了一个直接的和意想不到的方式，要注意和重视别人看不见的，但重要的努力。 我们大多数人从来没有意识到时代的人伸出援助之手，多走一英里，或执行其他一些善意的或主动的行为，当然是繁忙的一周。
日复一日，我们每个人都能够主动和关怀小而特殊的行为。 当我们生活在我们的生活，如这些原始的方法，我们也认识到，积极的行为是一个积极的态度，而不是其他方式的主要驱动力。
在我们每周的谈话结束时，我的祖父说，“下周，罗伯特，你可以做什么，没有人会想到你？” 他教我什么了他一生的时间来学习：虽然我们可能会梦到我们在灿烂的图像的未来，我们必须住在我们的生活实际的日常行动，此起彼伏。
转移的途径，我们看待自己
在所有的时间我已经使用这个机制，我从来没有一次遇到任何人回答说，他或她做了什么特殊本周和下周会做什么特殊的两个问题。 当然，没有人愿意看卡住或匠气，但还不止这些。 这种机制刺激了我们看待自己的方式简单但重要的转变。 它得到过去的善意和文告。 它提示更深的认识的时候，你可以达到的特殊方式。
如果你问自己，现在你做了什么上周是个例外，你可能会想了一会儿。 当您建立问的两个问题 - 你上个星期做，你会做什么下周 - 你生活中不可或缺的一部分，它可以改变你的方法，你所做的一切。 你有能力稳步提高你的目光。
积极寻求给世界你最好的
上周二，你可能会想，“但是我没有做什么特殊然而，这一周。” 这可能会促使一种内在的反应，比如，“那我还是觉得做特殊的东西！” 这加剧了好奇心采取新的行动的可能性。 你会更容易找到自己，而不是仅仅希望他们积极寻求办法给你最好的世界，。
虽然，她经常想未来，人们往往会遇到更频繁的领导机会和晋升的研究表明，这种机制是有关的东西比成功的外部服饰更深。 它覆盖的杏仁核和澄清什么使你原来的设置你除了从人群不要长出或变化的本能。 它服务，它是我们每个人继续寻找到一个有意义的印记留在我们周围的世界，我们最关心的人的生活实际和可见的方式作为提醒。
摘自Crown Business的许可，
Random House公司的一个部门
版权2001，2002。 版权所有。
文章来源
其他90％：如何解锁你的领导和生活的巨大的尚未开发的潜力
由罗伯特·K·库珀。
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关于作者
罗伯特·K·库珀，博士，是教员“领导杰出讲座系列的教训。” Cooper博士称为“国宝”由斯坦福大学商学院教授迈克尔·雷，被确认为他的下压力和神经科学的信任，主动，并承诺卓越的开创性工作。 他曾设计并提出了许多组织，包括安达信，3M，福特，Sun公司，诺华，和Allstate领导力发展项目。
