为什么你最好的朋友可能是一个糟糕的商业伙伴

因此,当您正在寻找合作伙伴时,无论是投资合作伙伴,是否是业务合作伙伴,如联合创始人的观点,这些事情 - 第一,它需要是相同的价值观。 你们都关心世界上的类似事物吗? 所以价值需要调整。

然后从技能组合的角度来看,你需要保持对立。 最好的朋友通常喜欢“我们想要一起创业!”这就像是不再成为最好朋友的最快方式。 对立是如此重要。 我很擅长设计。 我很有远见。 我很擅长策略。 我对美学非常擅长。 我真的很擅长这个品牌。

我的合作伙伴需要在运营,制造,仓储,法律,财务方面做得很好,所有这些都是我不喜欢的。 我可以做吗? 一点点,但我不喜欢。 我宁愿留在我的天才区,也要有一个真正的,真正接受他们天才的区域,彼此相互敬畏。

就像我真的相信存在的阴阳一样。 就像我拥有阳能一样,有人需要能量才能成为真正完美的伴侣。

我认为要有合适的合作伙伴,你需要成为一个匹配和技能,你需要成为一个匹配。 因此,从技能组合的角度来看,yin yang就像精力充沛,然后是yin yang。

我们常常喜欢,我们就像:“我们俩都超级超级!”即使你拥有其他类似的技能,那超级超级超级也许不行。

如果它是炒作冷静,就像平静的对手让我平静下来。 我的过度活跃使他们更兴奋。 所以这是积极的工作。

从技能组的角度来看,“我很擅长这一点,他或她很擅长这一点,”我们彼此相互敬畏,无论是精力充沛还是技能观点。 那是完美的合作伙伴。

所以我坐在Conscious Capitalism的董事会上,我认为Conscious Capitalism真的是基于利益相关者模型。 就像每个人都必须赢得比赛一样,我认为过去我在利益相关者模型中有点草率,因为我们的速度如此迅速,“只是快速地将屁股放在座位上。”我并没有真正想到很多你正在扩展的事情,大多数企业家都会遇到这种情况,而且我认为现在真的是Tushy,我真的非常关心我带给团队的人的类型:真正检查他们的背景,看看他们是否真的适合。

在任何人被雇用之前,他们必须会见整个团队,如果他们好好的话,团队必须向他提供他们对这个人的看法的反馈。 这真的是文化。 文化胜过每周的每一天和周日的两次战略。 在过去,我当然有点松懈。 “哦,你有脉搏? 加入吧,我们很忙。 我们必须成长。“

现在,“你的背景是什么? 让我来看看你的社交媒体,“如果这都是自拍,你就会知道这很吓人! 如果从各个角度来看自拍都不是一个伟大的人,这意味着他们可能不是一个伟大的团队合作者。

然后调用引用,进行后台检查。 这样做非常重要,我只是没有,我认为真正创造这种文化,真正扩展业务需要做真正的工作。

和Tushy一起,我是如此,如此刻意。 我的新首席执行官角色,我已经采访了50人员,因为这个角色真的是对我的阴阳,而且与我的技能相反。 在过去,我会像“好人,让我们走吧。”现在它是“50人? 打电话给他们每个人的所有十个参考,“并真的让他们满足所有团队,以确保他们喜欢这个人。 做我过去没做过的文化适应性测试真的非常重要。

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