为什么过于自信的首席执行官不那么负社会责任

为什么过于自信的首席执行官不那么负社会责任

过度自信的CEO倾向于导致公司的企业社会责任减少, 我们的研究表明。 首席执行官越有信心,他们的企业就越少投资于对社会有积极影响的活动。

我们在2,138公司看到了3,478不同所有行业的美国上市公司的CEO,通过衡量高管薪酬来计算过度自信。 我们考察了提供给首席执行官的股票期权:如果首席执行官没有行使这些选择(出售),这意味着他们对自己的公司过于自信。

如果一位首席执行官投资于企业社会责任,就像保险单一样。 首席执行官通过策划围绕他们的战略来缓解一些领域的风险,所以如果公司遭受一些挫折,市场会更加宽松。 这些领域包括:社区参与,公司治理质量,员工多样性,员工关系,环境,人权和产品质量。

例如, 另一项研究发现 企业投资水平较高的企业承担社会责任,在因产品缺陷而召回产品的情况下,企业价值损失较小。 做一个好的企业公民有积极的外溢效应。

这种缺乏自信的做法在社会责任体制方面,如社区和劳动力多样性等方面,最大限度地减少了社会责任的方面。 这与公司治理和员工关系等企业社会责任的技术方面形成鲜明对比。

社会责任的社区方面包括为非营利组织提供慈善和支持。 还包括支持住房举措或教育,支持经济困难的人,志愿者方案和土着人民关系。 劳动力多元化包括对董事会女性的支持,杰出的员工福利或解决工作/生活问题的其他计划。

我们也发现男女CEO的信心水平和企业社会责任投资的水平各有显着差异。 与男性首席执行官相比,女性首席执行官的自信度显着降低,承担的社会责任投资明显高于男性首席执行官。


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然而,CEO的性别并不影响我们原来的过度自信,导致社会责任投资较少。

CEO过度自信被指责 为企业失败和财务困境. 研究发现 过度自信的CEO会增加破产的风险。 还有证据 建议过度自信的CEO比非自负的同行承担更大的风险和保险。

股东热衷于投资于成功的公司。 因此,他们可能被过度自信的CEO的高风险,高回报策略所吸引。 另一方面, 股东们表现出更多的兴趣 投资于企业,尽量减少与环境破坏和社会福利的负面影响相关的风险。

我们认为,过于自信的管理者不能正确地认识到这些风险,并且对社会责任行为的投入少于不那么自信的同行。

我们也考虑了自恋在我们的研究中的影响。 具有自恋特质的首席执行官强烈需要股东的钦佩。 投入社会责任 已经显示过 成为帮助CEO获得赞赏的好途径。

还有一些研究 将自恋的特质与过度自信联系起来。 然而,我们的研究发现,自恋与社会责任没有关系。 我们发现,过度自信的CEO的风险方面占主导地位。

对于股东来说,这个信息是:如果你想投资一个更具有社会责任感的公司,你不仅需要考虑CEO的简历, 要投资一个持续关注社会责任投资的公司,股东应该选择一个不过度自信的CEO。 当前的挑战是在创新和其他可带来增长的积极风险相关活动方面缺乏动力或方向。

这是股东可能会挣扎的权衡。 一种解决方案可能是股东与CEO签订雇佣合同,以明确他们希望在公司中发生的社会责任水平。 通过这种方式,股东可以利用过度自信的CEO的积极属性,同时保持对社会负责的关注。

谈话

关于作者

Barry Oliver,副教授, 昆士兰大学

这篇文章最初发表于 谈话。 阅读 原创文章.

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