尤伯杯和狐狸展示的丑闻让强壮的文化狂奔的危险

尤伯杯和狐狸展示让强壮的文化狂奔的危险

我们大多数人都可能看过Uber创始人兼首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)的录像,嘲笑自己的一位司机,咒骂和哀叹:“有些人不喜欢为自己的狗屎负责”。

与此同时,福克斯新闻继续从一连串的“ 性骚扰 指控和指控,其企业文化贬低妇女,导致 夺取 创始人Roger Ailes和明星 比尔O'Reilly 随之而来的是广告客户的流失。

这些轶事有什么共同点? 这些不仅仅是男人表现不好的表现。 它们是从顶端发出的超男性价值观的表达,并将文化塑造成底层。

我研究了性别,男子气概的文化和角色 最高领导人 发挥它们的威力和永久性。 这种文化在许多重要方面对组织和员工都是有害的。

文化的重要性

企业文化得到了公认 学者 以及 管理人员 作为塑造各级员工行为的强大力量。 Costco联合创始人Jim Sinegal表示:“文化不是最重要的,这是唯一的

事实上,高绩效的组织文化可以帮助企业走向成功 高高的。 一个坚实的战略和优质的产品是必需的 课程。 但是,信任,尊重和对不同意见的开放等文化属性也是长期重要的 效用.

公司如多元化 谷歌, Zappos的 以及 太阳液压 表明它可以提供重要的 竞争优势.

但并不是所有的文化都是仁慈的。 有些人可能会伤害甚至摧毁一家公司。 安然例如,在2001中折叠 在一种文化的压力下 在长期的表现上,以“制造数字”为傲,带有从最高层发出的无情的无法无天的行为。

错误的企业文化可以 鼓励短期优势 以迫在眉睫的灾难为代价, 扼杀创新, 培养不信任 or 燃料过度冒险.

综上所述: ”文化 胜过一切。“

谁想成为男子气概的男人?

企业文化中一个特别具有破坏性的子集涉及过度强调男子气概的价值观。

那不是很久以前 每个财富500公司的CEO都是一个男人。 自从这个时代在“疯子,“Uber和Fox展示的男子气概文化强有力地说明了它在某些公司仍然是一个”人的世界“。

在这样的环境中,刻板男性化 特点 如自信,自上而下,过度自信,勇于冒险和竞争力被认为是最高绩效的属性, 重视所有其他人. 胜利 追求的是自己的目的而不是有效的结果。

相反,刻板印象中的女性特征 - 如有帮助,善良,同情和培育 - 被削弱的效果不佳。 尽管他们强大 贡献 为了实施公司的战略,这些价值倾向于 无法识别和unrewarded 在一个男子气概的文化。

广泛的研究 进入超男性化的文化已经揭露了不出所料,但仍然令人不安的歧视妇女的模式。 优步的文化为此提供了一个戏剧性的例子。 由老板进攻性引用, 有关性骚扰的报道 在公司内部 在脱衣舞俱乐部举行会议 强迫Uber去 聘请外部调查员 揭示这种男子气功能障碍传播的程度。

在这样的文化背景下,女性对公司战略运作的贡献被贬值为“软”,促销活动更系统化 不会.

否认平等机会,有选择权的女性可能会简单 离开。 那些经常呆的人 削减他们的野心, 剥夺 不可或缺的资源组织,特别是在高层管理层级。 最近,男人也可能逃离这种男子气概的文化 一串行政出发 来自Uber建议。

大男子主义文化的家长式,僵化的本质,可以表现为一个更普遍的不容忍的差异和拒绝被标记为“外人“由谁统治的白人男性。 例如,他们更有可能针对性行为 方向 以及 种族少数, 一些东西 似乎是这样的 在福克斯也是如此。

除了损害士气,导致人才离职之外,这种对边界的无视无视也威胁到公司的长期生存能力,使其面临财务和法律风险。

文化来自哪里

我们这些研究领导和文化的人早已认识到一个组织的价值观,行为和决定 领导人 发挥最强大的力量塑造文化价值 - 也就是他们奖励和惩罚的行为; 在哪里分配公司的金融资产; 也许最重要的是,它们是如何的 表现 他们自己。

当我们的领导人四处打骂和性骚扰员工时,我们显然有一个问题。 但是,当我们社会最高层的人时,我们能做些什么呢? 根据他们的外表驳回女性对手, 评价妇女的性吸引力 以及 吹嘘他们?

谈话这就是开始规范我们的商业组织和更广泛的社会这种可恶的行为。 当然,每个人都必须承担责任,但是我们可以首先承认那些坐在首位的人的特殊角色和特殊责任。

关于作者

D'Amore-McKim商学院国际商务与战略副教授Bert Spector, 东北大学

这篇文章最初发表于 谈话。 阅读 原创文章.

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