3脑力窍门将帮助你做出更好的决定

行为

流行测验,热拍! 奶牛喝什么? 如果你像绝大多数人一样,你可能只是在你的大脑中闪现了“牛奶”这个词。 这很自然,因为对大多数人来说,“奶牛”加“喝”等于“牛奶”。 但那是你的自动系统说话,正如神经科学家Dean Buonomano指出的那样,通常是大脑中的一部分,它使大多数生活中的骨头决定变得像忘记了人的名字和缺少简单的数学问题。 另一方面,反射系统是大脑更合乎逻辑和计算的部分。

得到答案需要一点时间,但那是因为它比其他系统做得更深。 这是一个非常吸引人的话题,Dean完美地解释了它。 如果你仍然想知道答案是什么,你的反射系统应该告诉你牛奶喝水。 Dean Buonomano的新书是你的大脑是一个时间机器。

成绩单:所以大脑是已知宇宙中最复杂的计算设备。 大脑确实是已知宇宙中最复杂的装置。 但是这还远远不够完美,人类的大脑尽管有其惊人的特点和能力,却有许多小故障,问题和脑虫。

大脑具有的一种能力是存储记忆,我们存储许多不同形状和形式的记忆。 但是当涉及到记忆时,人类的大脑也是非常脆弱的。 还有一些大脑非常不适合记住的事情。

而那些东西就像是长长的数字列表或长长的不相关的单词或名字的列表。

其中一个原因是:它超出了这个概念,我们没有发展到记住数字,或者我们没有发展到记住名字,这当然是真的。 但是,就大脑结构而言,这有点深远。

所以其中一个操作原则 - 就我们了解大脑的工作原理而言,我们可以参考其原理之一。 其中一种设计原则,如果你愿意的话,我将称之为“联想架构”。

我们对大脑的理解大部分都是基于联想。

如果有人说:“什么是斑马?”你知道斑马的一部分,因为这个概念与什么关联。 你可能会把它与非洲,黑白条纹,“看起来像一匹马”。 所以我们在一定程度上理解了基于社团的我们周围的世界。

现在,当我们记住长长的数字或随机名称列表时,他们没有任何内置的关联。 所以这导致了某些我们称之为贝克贝克的悖论。

而贝克贝克的悖论是,如果他们告诉你“我是一个面包师”,记住某人的职业会更容易 - 但如果他们告诉你“记住他的名字是贝克先生”,那么记住他们的名字就更容易了。

这是一个词,但大脑更好地将这些信息存储在一个专业的背景下。 那为什么呢? 因为当有人说“我是一个面包师”时,大脑中有一些已经建立在这个概念之上的协会。

所以也许你觉得早起,也许你会想起有趣的帽子,也许你会想到面包。

现在当有人说“我是贝克先生”时,这个名字本身并没有任何隐含的联系。 所以这是独立的,所以你不要进入大脑和神经回路的联想架构,这些架构在概念,词汇,图像和知识之间具有所有这些联系和联系。

因此,大脑作为计算设备非常适合于某些类型的信息存储和处理,而不适合其他人。

理解我们的自然优势和弱点肯定会使我们有能力做出更好的决策。

我们做出的许多决定最终都是做出正确的决定,但是我们做出的许多决定都是糟糕的决定,有时我们做出的决定不符合我们自己的最佳利益。

为了理解大脑如何做出决定当然是一个谜 - 我们并不完全理解大脑是如何工作的,或者我们的决定来自哪里 - 但作为我们确实有的一个简化规则,我们经常将它简化为有两个我们的大脑中的系统。

有时我们称之为自动系统和反射系统。

自动系统很快,有时你可以将其视为你的直觉。 它本质上是联想性的。 这是情绪化的。 它使快速的启发式决策。

相关书籍

聪明的选择:做出更好决策的实用指南

行为作者: 约翰S.哈蒙德
绑定: 精装
特征:
  • 哈佛商学院出版社

牌: 哈佛商学院出版社
工作室: 哈佛商业评论出版社
标签: 哈佛商业评论出版社
出版商: 哈佛商业评论出版社
制造商: 哈佛商业评论出版社

立即购买
编辑评论:
我应该住哪儿? 是时候换新工作了吗? 我应该雇用哪个求职者? 我应该采取什么商业策略?

我们大部分时间都在做出大大小小的决定。 然而,尽管我们的成功在很大程度上取决于我们的选择,但我们中很少有人具备有用的决策技能。 因此,我们经常试探性地,甚至可怕地接近我们的选择,并避免给他们时间和思想,以便我们尽最大努力。

In 聪明的选择,John Hammond,Ralph Keeney和Howard Raiffa - 拥有超过100多年解决复杂决策问题经验的专家 - 提供经过验证的,直截了当的,灵活的路线图,以制定更好,更有影响力的决策,并提供实现目标的工具在你生活的方方面面。

他们一步一步,分而治之的方法将教你如何:
?? 评估您的计划
?? 将您的潜在决策分解为关键要素
?? 确定与您的目标最相关的关键驱动因素
?? 运用系统思考
?? 使用正确的信息做出最明智的选择

聪明的选择 不告诉你 什么 决定; 它告诉你如何。 当您经常使用该过程时,您将对在工作和家中做出决策的能力更加自信。 更重要的是,通过应用经过时间考验的方法,您可以做出更好的决策。

主动。 不要等到你的决定被迫 - 或为你做出决定。 寻求促进长期目标,价值观和信仰的决策。 通过制作来掌控你的生活 聪明的选择 一生的习惯。




HBR的10必须阅读做出明智的决定(Daniel Kahneman,Dan Lovallo和Olivier Sibony的专栏文章“在你做出这个重大决定之前”)

行为作者: “哈佛商业评论”
绑定: 平装
特征:
  • 哈佛商业评论出版社

牌: 哈佛商业评论出版社
工作室: 哈佛商业评论出版社
标签: 哈佛商业评论出版社
出版商: 哈佛商业评论出版社
制造商: 哈佛商业评论出版社

立即购买
编辑评论:

了解为什么糟糕的决策会发生在优秀的经理人身上以及如何做出更好的经

如果您在决策时没有阅读其他内容,请阅读这些10文章。 我们已经梳理了数百篇文章 “哈佛商业评论” 存档并选择最重要的一些,以帮助您和您的组织做出更好的选择并避免常见的陷阱。

Ram Charan,Michael Mankins和Thomas Davenport等领先专家为您提供以下所需的见解和建议:

  • 做出挑战现状的大胆决策
  • 使用各种数据支持您的决策
  • 以同样严谨的方式评估风险和收益
  • 检查错误的因果推理
  • 通过实验测试您的决定
  • 培养和解决建设性的批评
  • 通过明确的问责制打败犹豫不决




思考,快速和慢速

行为作者: 丹尼尔·卡尼曼
绑定: 平装
特征:
  • 我们所有的书; 货物将在规定的时间内交付。 100%满意度得到保证!

牌: 丹尼尔·卡尼曼
工作室: 法拉,斯特劳斯和吉鲁
标签: 法拉,斯特劳斯和吉鲁
出版商: 法拉,斯特劳斯和吉鲁
制造商: 法拉,斯特劳斯和吉鲁

立即购买
编辑评论:

重大的 “纽约时报” 畅销书
2012获得美国国家科学院最佳图书奖
被选中 纽约时报书评 作为2011十大最佳书籍之一
A 环球邮报 年度最佳书籍2011标题
其中一个 “经济学家”年度2011年度图书
其中一个 华尔街日报年度最佳非小说类书籍2011
2013总统自由勋章
Kahneman与Amos Tversky的合作是Michael Lewis的主题 撤销项目:改变我们思想的友谊

在国际畅销书中, 思考,快速和慢速着名的心理学家,诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)带领我们进行了一次开创性的思维之旅,并解释了推动我们思考方式的两个系统。 System 1快速,直观,情绪化; 系统2更慢,更慎重,更合乎逻辑。 过度自信对企业战略的影响,预测将来会让我们快乐的困难,认知偏差对从玩股票市场到规划下一个假期的各种事物的深远影响 - 每一个都可以通过了解如何理解这两个系统决定了我们的判断和决策。

让读者参与一个关于我们如何思考的生动对话,Kahneman揭示了我们能够和不能相信我们的直觉的方式,以及我们如何利用慢思维的好处。 他提供了关于如何在我们的业务和个人生活中做出选择的实用和启发性见解 - 以及我们如何使用不同的技术来防止经常让我们陷入困境的精神故障。 获得美国国家科学院最佳图书奖和洛杉矶时报图书奖并入选 “纽约时报书评 作为2011十大最佳书籍之一,思考,快慢 注定是经典。





行为
enafarZH-CNzh-TWtlfrdehiiditjamsptrues

按照InnerSelf

谷歌加图标Facebook的图标Twitter的图标RSS图标

通过电子邮件获取最新的

{emailcloak = OFF}

按照InnerSelf

谷歌加图标Facebook的图标Twitter的图标RSS图标

通过电子邮件获取最新的

{emailcloak = OFF}