人文事业:​​回报是未来

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人文事业:​​回报是未来

创造更人道的企业的愿望常常与渴望成为世界上善良的力量相吻合。 这反映出我们感觉到更高的目标是由于更大的自我意识。 这种增强的自我意识最终扩展到包括周围社区和整个世界 - 这对公司文化产生了积极的影响。

唤醒领导者和他们的企业 - 包括商业领域的许多巨人 - 正在越来越多地寻找方式来表达对社区和生态的支持,并对他们公司的生存表示同情。 例如,许多以积累财富为基础的企业现在正在发现如何以切实的方式为他人的福利做出贡献。

关心环境

巴塔哥尼亚的玫瑰马卡里奥(Marcario)在船上。 “我们所做的一件事是每年向我们的基层环保组织提供1%的销售额。 虽然这些通常是$ 10,000到$ 20,000范围内的小额赠款,但是它们中的很大一部分是我们关心的,围绕着能源,水资源保护和野生动植物保护的原因。 我们要保护土地和物种的多样性,所以我们支持处理水中毒素和浪费问题的民众。 我们还资助一项计划,使我们的员工每年与任何环保组织合作几周。 他们所需要做的就是回来并报告其他人的旅行。 我们让人们去处理对他们很重要的问题。 例如,当墨西哥湾发生漏油事件时,我们有员工与一个非政府组织合作。 我们在工作的时候支付了工资。 我们还将员工的贡献与环保组织100%相匹配,并在我们的商店举办活动以支持当地的环保组织。“

中国的 Alibaba.com 最近通过eBay和亚马逊作为全球最大的电子商务公司。 很高兴发现中国的主要公司正在改变他们的经营方式。 例如,对地球的关注促使阿里巴巴将0.3的年收入用于环保意识,保护和补救行动。

阿里巴巴集团创始人兼董事长马云强烈鼓励员工“发展并积极参与环境友好型项目”。为了营造更加民主的工作环境,马云让员工选出了“决定公司如何花钱每年慈善预算“。这些措施对动机和承诺有重大影响。

虽然马云仍然是阿里巴巴集团的董事长,但他最近辞去了行政长官的职位,专注于让世界变得更美好,特别是在环境方面。 他在一篇文章中解释说:“我们的水已经变得不可食用,我们的食物不能食用,我们的牛奶有毒,而且我们的城市中最糟糕的是空气污染严重,我们常常看不到太阳。 二十年前,中国人关注经济生存。 现在,人们有更好的生活条件和未来的大梦想。 但是如果我们看不见太阳,这些梦想将是空洞的。“

关爱人性

PMC的W. Brett Wilson是社区服务的信徒。 他说:“我们每两年就把整个办公室带到墨西哥建房。 “我们每年都会在其中一个教堂自愿帮助饥饿的人。”

社区服务也是Zappos的一个核心价值,在这里,员工被鼓励为各种原因自愿献出时间,并在自愿工作的时间内获得报酬。

微软,Timberland和Eli Lilly&Company是向本地和国外志愿者提供有薪休假的其他例子。

Google强调员工的自我意识,包括他们与周围世界的联系。 自2008以来,全球的Google员工在六月份就要花一周时间回馈各地的社区。 在2013中,来自8,500 +办事处的75 Google员工参与了500项目。 当年Google员工参与的项目包括在不丹带头举办媒体素养研讨会,带头在加利福尼亚州进行骨髓驱动,帮助印度的认知障碍儿童,为在英国伦敦接受癌症治疗的儿童的家庭做饭,纽约市的街道收集信息,以改善地图轮椅可访问性的AXS地图平台。

越来越多的公司不需要确信帮助他们的社区和地球的好处。 Zappos首席执行官Tony Hsieh现在就其他企业咨询慈善工作对员工满意度和参与度的影响。 志愿者不仅帮助学习新技能和个人成长,而且他的咨询网站声称“支付员工在当地社区做慈善工作可以提高他们的工作满意度”。另一个好处是,这是一个有效的增加员工参与工作“,这是”组织成功中非常重要的因素“。

Craig和Marc Kielburger创造了社会企业Me,作为他们的慈善机构Free the Children的资助工具。 后者的教育和发展计划已经影响了45国家的数百万儿童。 基尔伯格不仅承诺将儿童从贫困和剥削中解放出来,而且还试图摆脱年轻人没有能力在世界上有所作为的观念。 我把我们的一半利润交给了“自由孩子”,另一半利用另一半来扩大自己的社会使命,包括让消费者更具社会和环境意识,发展社区领导,为创造者创造无剥削的工作机会。他们出售的书籍和手工产品。

测量实际的底线

像我这样的社会企业,我们强调人和地球的利润。

正如联合创始人克雷格·基尔伯格(Craig Kielburger)告诉我们的那样:“我们衡量的不是赚取的美元,而是根据我们改变的生活数量以及我们所造成的积极的社会和环境影响来衡量底线。

我当我们在帮助人类和环境时,他们的讲话就是要记住,他们的努力必须使人们不致使环境负担过重。 Kielburger解释说:“我们意识到,经营社会企业的行为可能具有社会意识。 “换句话说,这不仅仅是利润的产生,而是我们如何创造利润。”他补充说,从碳抵消所有的国际志愿者旅行,航运和国内旅游到再生纸印刷和避免所有农药在他们产品的生产中,我们向我们致力于留下“在地球上轻脚印”。

到目前为止,我和我们一起帮助种植了比667,000更多的树木,以抵消他们的国际旅行,并重新植树造林,重建社区等肯尼亚的地方。 作为这个社区建设的一部分,我向我们提供全职工作给被非常称为“马赛妈妈”的800非洲工匠。他们的工艺品,以及其他许多我的产品都是道德制造的。

Hande博士的SELCO太阳能公司也致力于降低环境影响,同时帮助穷人。 SELCO的目标不是要把利润最大化放在首位,而要成为一个财务和社会可持续的公司,关心员工和客户的长期福利。 SELCO的出现是希望帮助社会上最贫穷的人以环保的方式实现自给自足。

从一开始,该公司就相信一个赋予客户权力的商业模式是可行的。 实际上,SELCO被设想为消除与可持续技术和农村相关的三个神话作为目标客户群:相信穷人不能承受可持续技术,穷人不能维持可持续技术,社会企业不能作为商业实体运行。 SELCO雇佣了印度五个州的300人员,并通过150,000太阳能系统进行销售,服务和融资。

走向一个觉醒的经济

我们采访的许多商业专家和领导人都充分意识到,我们目前的经济模式是不可持续的。 建议我们需要改变社会的基本财务结构,玫瑰马卡里奥把矛头指向了核心问题:“这真的来自我的工作经验,多年来自己做,但你打算投资并在五年内获得二十倍的回报并不是一个健康的模式。 它不创造就业机会,也没有建立持久的公司,制造好的产品,并支持他们。 “她补充说,”如果看看2006到2008发生的事情,金融危机和市场的彻底破坏,这一切都是基于贪婪。

PMC的W. Brett Wilson对此表示赞同。 “回到2007,2008。 人们说有信贷危机。 我把它看作道德危机。 这是一种基于贪婪的道德。“为什么危机会发生? “这不是因为人们为自己的住房付出太多的钱。 这是因为基础设施建立起来了。 当人们认为自己高于责任,高于报告时,这就是道德危机。“

这场危机造成的贫困和社会不稳定,正在蚕食着维系我们的社会和环境的基础。 因此,从事这种导致这场危机的行为的公司将自己的财务可持续性置于风险之中。

结束那种无济于事的企业贪婪符合每个人的利益。 正如Hande博士所解释的:“世界各地的重复研究表明,冲突地区的地图以及能源和经济贫困地区的地图重叠。”他补充道,“我们所说的社会可持续性是所有企业蓬勃发展所需的基本生态系统结构受到贫困的威胁。“

如果我们中的任何一方仍然相信“企业就是企业”,那么我们可能要长期思考公司目前的贡献,以及它可能成为一个强大而迫切的变革力量。

©由Catherine R.贝尔2015。 版权所有。
转载Namasté出版的许可,
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文章来源

由凯瑟琳R贝尔觉醒的公司。觉醒公司
由凯瑟琳R贝尔。

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关于作者

凯瑟琳·贝尔凯瑟琳·贝尔(Catherine Bell)拥有西方大学学位和皇后大学工商管理硕士学位,在Riso-Hudson九型人格和九个领域获得认证,参加了ICD非营利课程,拥有超过十年的国际猎头经验在可再生能源,石油和天然气,电力,基础设施,高科技和私募股权等行业。 凯瑟琳因为能够建立高绩效团队而闻名,经常在商学院和公司的领导和职业上发表演讲。 她还参与了一些非营利的董事会。 欲了解更多信息,请访问 http://awakenedcompany.com/

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