为什么困难的人在工作可能不是一个精神病患者

为什么困难的人在工作可能不是一个精神病患者
我们的工作场所和工作流程可能会导致压力和不良行为。

随着工作场所的变化 日益 困难和破坏性的环境,有很多 用品图书 在你的同事之间处理“精神病”。

但是精神病是 严重争议 作为诊断类别。 为一个同事贴上标签,一个精神病患者不能说明我们的工作场所如何鼓励不良行为。

从“总是在“工作文化对设计糟糕的工作实践,同事可能表现不好的原因有很多。 这部分是临床医生的一部分 被禁止 从远处诊断某人 - 可能有许多其他因素影响行为。

刑事精神病的研究就是 基于数千个案例 并根据这些情况对未来行动进行统计预测。 该 用品 如何判断你的老板是不是一个精神病患者,根本就没有相同的证据基础。

20标准 用于评估犯罪心理,很多不翻译到工作场所其他措施 还没有在工作环境中进行测试)。

那么工作场所呢?

正如我们在最近的性骚扰丑闻中看到的那样 上的相关利益产业。政治,当工作场所不惩罚雇员不可接受或有害的行为 它给予默认的许可实际上鼓励它继续下去。

个人行为不良往往忽视了他们的影响,所以没有适当的制裁和遏制,仍然不知道自我纠正的需要。 但是,我们工作场所的特定方面也可能会导致这种问题行为。

人的个性 不固定,这意味着一些人力资源工具,比如测试“情绪智力“(也称为情商),实际上可以激励人们变得更擅长操纵他人的情绪。


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如果有人因为擅长印象管理和操纵而被聘用或晋升,他们可能会非常有效地让管理者相信自己做得很好,同时也欺负他们的同事和下属。

设计不好 包括要求过高,物质条件差,不公平的做法和缺乏社会支持的工作场所, 可以生产 压力在员工。

例如,构思不良的人力资源流程,包括绩效管理, 可以破坏 社会关系。

因此,同事的应对策略(包括改变思维方式,幽默或注重解决问题的方式) 变得不知所措。 这使他们不能够日常正常的工作压力,有效地调节自己的社会行为。

换句话说,工作场所的不良行为可能与疲劳有关,而不是与人的性格相关。

困难的社会环境造成的困扰 也可能导致“分离”。 解离是一种自我保护机制,可以使人们摆脱苦恼的感觉。 但其他人可能会感受到冷漠或缺乏同理心。

我们需要的不是将这些苦恼的人误分为心理变态 更好的理解和认识 需要照顾的早期反应指标。

要准确地在工作场所使用,“精神病”一词需要收集成千上万的雇员案例的数据,并检查预测例如欺凌,骚扰,欺诈和其他适得其反的工作行为的变量。 这个研究 确实存在,但它是初步的,需要更大的样本复制。

但是更深刻的是,这使我们不能分散我们应该做的事情:让我们的工作场所变得更好。 这是要认真注意结构和做法给我们带来的不公平和结果。

我们不应该用心理学的概念来开发新的替罪羊的方式,而是需要创造一种环境 照顾我们的归属需要值得赞赏 为我们的贡献。

最后,如果你真的想把一个同事变成一个精神病患者,你也许还应该考虑一个问题:“是我吗? 有 大量的心理证据 对他人行为的判断通常比我们对自己行为的判断要严厉,即使是同样的行为也是如此。

谈话给某人贴上一个精神病患者的标签就是关于个人的问题,而不是关注组织因素对行为的贡献。

作者简介

心理学副教授Katarina Fritzon; Joanna Wilde,工业奖学金, 阿斯顿大学,人力资源管理与组织心理学教授罗莎琳德·塞尔(Rosalind Searle) 格拉斯哥大学

这篇文章最初发表于 谈话。 阅读 原创文章.

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