图片由 强尼林德纳
尽你所能，尽你所能。
-西奥多·罗斯福
西奥多罗斯福的这些话为挑战时代提供了实用的建议。 关于那句话的一些事情在我第一次阅读时引起了我的注意。 然而，当我一直坐在罗斯福的话语中时，我开始意识到，在今天的世界里，我们可以通过改变他的陈述来更好地服务，从最后一部分开始：你在哪里，用你所拥有的，做你能做的事情。
当我们处于“破门”的阵痛中时，很难知道我们在哪里以及发生了什么。 当我们脚下的地面在移动并且我们周围的一切似乎都在变化时，我们甚至可能觉得我们不再认识到我们周围的世界。 因此，第一步是找到一些清晰度 我们在哪里 现在和“接下来会发生什么”。
“下一步想要发生什么？”
问题，“想要发生什么？”承认可能有一条消息要被感知或听到，一个等待发生的转变，一扇正在打开的门，或一个等待我们注意的机会 - 一些“想要发生的事情” “明白了 我们在哪里 包括窥视当前的情况，以发现潜在的种子或未来的种子（它们通常是同一件事）等待出现。 然后，我们成为这种潜力的管家，支持“想要发生什么”的展开。
这实际上是一个有远见的人。 看到未来会发生什么并不是很重要。 真正有远见的同行深入到现在，发现未来最伟大的种子，现在已经准备好爆发了。 然后有远见的人开始培育那颗种子。
“想要发生什么”不一定与什么相同 您 想发生。 “想要发生什么？”是一个服务于比你更大的事情的问题 - 有时候要大得多。
“想要发生什么？”是为了共同利益。 它必须为每个人工作。 虽然每个人都可能无法获得他们需要或想要的所有东西，但我们的想法是每个人都至少得到一些。 所有人都满足了基本需求。
认识到我们拥有的资源
罗斯福声明的中间部分 - 你有什么 - 当一切都在变化时，也会让人感到困惑。 很容易陷入困境 我们不再拥有 或者什么在滑落，往往我们不认识什么 我们确实有.
因此，第二步是识别我们内部拥有的资源以及我们现在可以访问的资源。 大多数时候，我们可以获得的资源比我们最初意识到的要多。
这让我们回到罗斯福声明的第一部分 - 尽你所能。 让“开放式”变得如此具有挑战性的部分原因在于我们能够直接向智者求助，并问“我们能做些什么来解决这个问题？”当我们没有明确的意义时，这是一个非常难以回答的问题。我们在哪里以及我们拥有什么。
因此，我们首先从罗斯福的建议的最后部分开始。 如果我们暂停以获得一些清晰度 我们在哪里 和 我们有什么， 然后 我们能做什么 将开始揭示自己。 并作为 我们能做什么 开始变得清晰，我们能够迈出第一步。
三个简单而有力的问题
转型存在方法建立在三个简单而有力的问题上：
- 想要发生什么？
- 那个问我的是谁？
- 那要我怎么做？
我们已经谈到了第一个问题的更大含义，“想要发生什么？”提出这个问题的其他方式可能是：我们现在有什么机会可以获得？ 等待发生的突破是什么？ 试图发生的转变是什么？ 这种情况或情况试图告诉我们什么？ 如果发生的事情是试图给我们一个信息来帮助我们前进，那么这个信息是什么？
第二个问题是关于我们是谁 - 我们的个人存在。 这是关于我们如何“展示”以及我们可以为我们的领导和服务带来的个人品质和特征。 也许“想要发生什么”就是要求你勇敢，真实，好玩或有创意。 或许它要求你承担一个特定的角色。 是谁要你做？
请注意，问题不是“你是谁 想 是“？问题是，”谁是'想要发生什么' 问 你是谁？“你的头脑可能会被这个问题弄糊涂，但你的心会理解。 你的心灵可以调整正在发生的事情，感受或直觉，为了推动事情的发展，你需要的环境是什么。 关键是让“想要发生什么”成为你的指导。 它会告诉你它需要什么。 你不必“搞清楚”。这个消息更可能来自你的内心，而不是来自你的头脑。
行动呼吁
然后第三个问题是号召性用语。 同样，问题不是要求你弄清楚下一步该做什么。 相反，问题是邀请你让“想要发生的事情”向你展示你需要什么，以便最大限度地发挥作用。
这三个简单而有力的问题切入了正在发生的事情和要求的本质。 不要担心立即拍摄完整的照片。 从这三个问题开始，您可以从这些问题开始。 然后迈出一步。 成为你被要求做的人，做你要做的事。 然后再回到第一个问题。
从本质上讲，转型存在的方法是提出这三个问题，通过采取行动步骤做出回应，再次提出三个问题，采取下一步，并在需要时继续这个过程。
通过此模型可以进一步简化该方法：
ZAP优势 ? 存在 ? 操作
回答第一个问题确定了等待出现的潜力。 回答第二个问题确定了你需要做什么 - 你需要出现或发展的部分，以便你成为这个潜力的管家。 换句话说，它确立了你的存在。 然后回答第三个问题澄清了下一个要采取的行动步骤。
关键是按此顺序提出这三个问题。
面对挑战或机遇时，我们大多数人都习惯于直接提问#3。 实际上，正如在罗斯福的声明中，我们甚至都没有问过 这 题。 相反，我们会问，“我们要做什么？”或“我们的行动计划是什么？”我们直接进入模拟它完成模式而没有意识到实际上可能存在某些模式隐藏在正在发生的事情中的重要信息。
总有一些东西“想要发生。”所以我们先退后一步，利用我们的心灵智慧挖掘隐藏的（或不那么隐藏的！）潜力，并倾听我们所有人的注意力。内在和外在的感官。
当我们开始意识到想要发生什么时，这种潜力将开始向我们展示我们需要成为谁才能将这种潜力变为现实。 它将告诉我们自身的哪些部分 - 需要什么样的内在品质 - 来实现这种潜力。 当我们开始成为那个人或体现这些品质时，我们开始认识到下一步要采取的步骤。
这三个问题是基础
这三个问题是我对待一切事物的基础。 无论我是撰写文章或博客文章，准备研讨会或主题演讲，解决挑战或障碍，还是想象转型存在中心的下一个重大步骤，我的第一个问题是“想要发生什么？”的一些变化。
例如：想要通过本文获得的核心信息是什么？ 本次研讨会最需要为参与者解决的问题是什么？ 什么信息是我面临的障碍试图告诉我 - 我还没有看到什么？ 我们在中心工作的下一个伟大要求是什么？ 试图引起我们注意的潜力是什么？ 我需要时间去倾听，感受和感受。
然后我问潜在如何让我出现。 我需要帮助它表现出来的人是谁？ 在这种情况下，我的个人存在有什么重要意义？ 我必须带来什么样的品质？
然后我问有可能告诉我该怎么做。 有时，我只感觉下一步; 在其他时候，我可以开始看到我前面的整个道路 - 与谁交谈，收集什么资源，甚至是逐步策略。 我已经学会相信，如果我注意，我会找到我需要前进的东西。
整个过程非常流畅。 这三个简单而有力的问题总是在我的意识背景下进行。
转移你的焦点
正如您可能已经发现的那样，只需按顺序询问这三个问题就可以将您的注意力转移到您的心脏上，以便探索从那里而不是在您的脑海中开始。 转型存在方法的简单性倾向于直接带您进入心脏智能，您可以继续扩展您的意识和发现，感知和理解，清晰度和行动的能力。
这三个问题可以成为一个强有力的指路明灯 - 一盏灯将照亮你的前进道路，帮助你成为你需要面对的任何机会或挑战的人，团队或组织，并告诉你下一个采取的步骤。
这三个深刻而简单的问题可以成为您生活和工作的基础，也是团队或组织如何处理其工作，使命和愿景的基础。 他们提供了一个替代“我能怎样做/我们怎么做？”这个大问题的事实。事实上，随着你感知想要发生什么事情的能力越来越强，“如何？”这个问题会越来越少。 而不是问“如何？”你问，“我的下一步是什么？”三个问题提供了一条通向你的方方面面。
©Alan Seale的©2017。 版权所有。
经作者许可转载
转型存在中心。
文章来源
变革的存在：如何在瞬息万变的世界中有所作为
由阿兰·西尔。
转型存在 是一个重要的指南：愿意超越他们的愿景的行动者; 正在驾驭未知领域并开拓新领域的领导者; 致力于发挥最大潜力的个人和组织; 教练，导师和教育工作者支持其他人的最大潜力; 公务员致力于发挥作用; 任何想要帮助创造一个有效世界的人。 新世界，新规则，新方法。
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关于作者
Alan Seale是一位屡获殊荣的作家，鼓舞人心的演说家，转型催化剂，以及转型存在中心的创始人和总监。 他是转型在场领导和教练培训计划的创建者，该计划目前拥有超过35国家的毕业生。 他的书包括 直觉的生活, 灵魂使命*生命愿景, 表现轮, 你的存在的力量, 创造一个有效的世界， 最近，他的两本书， 变革的存在：如何在瞬息万变的世界中有所作为。 他的书目前以英语，荷兰语，法语，俄语，挪威语，罗马尼亚语出版，很快就用波兰语出版。 Alan目前为来自六大洲的客户提供服务，并在整个美洲和欧洲保持完整的教学和讲座时间表。 访问他的网站 http://www.transformationalpresence.org/
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