什么生意可以从佛教中学到什么?

什么生意可以从佛教中学到什么?

千禧, 我们被告知,对工作的态度不同于长辈。 他们希望为致力于价值观和道德的组织工作,那里有更多的目的而不仅仅是赚钱。

希望吸引最好的千禧年人才的企业,可能会从古老的精神教义,如佛教的教训中吸取一些教训。 世界上第四大宗教一直集中在追求更高的意义和追求道路上 解脱 - 解放 - 自六世纪以来。

组织,特别是在非营利和慈善部门,可以通过调整他们衡量表现的方式与佛教的原则来重新激励员工。 这也可以提高生产率,这是经济活动和生活水平的重要衡量标准。

这是我们的发现 研究。 我们采访了非营利组织的63高管,发现大多数人只是从商业世界中引进实践和战略模型来衡量他们的表现。 不幸的是,这是一个利润最大化的世界,违背了这些组织的根本目的。

从事和激励

许多 研究 确定大多数员工不仅有金钱动机,而且奖励和惩罚相结合的胡萝卜棒方法也是过时的。 员工敬业度是 现在是管理者的最终目标 这不仅仅涉及工作满意度。

这可能是一个人完全满意于一份工作,却没有从事这项工作。 相反,接触是工作吸收的地方,以及员工自然而然地专注的地方; 一个被包裹起来的工作,并被激励。 聘用员工准备超越职责要求,实际推动业务; 他们出现,因为他们想,而不是因为他们必须。

有人可能会认为灵性和生意不应该混在一起,而是在社会和人们的生活中起着重要的作用。 他们应该被看作是相互依存的。 精神学科很可能提供深入了解每个人都在寻找的持续性员工参与的技巧。 古代智慧至少可以为了解在你的生活中寻求和获得更高意义的含义提供一些教训。

不同的重点

这可能更适用于非营利组织。 许多非营利组织使用标准绩效衡量标准,这些衡量标准是为了帮助传统组织最大限度地提高收入,同时降低成本。 为使用绩效衡量提供的理由通常也是商业的,这表明衡量只支持效率和效力。

这可能掩盖他们的道德和仁慈的维度。 重点在于理解数据,比如交付的产品数量,或者服务对数字的评分。 员工在给定的标准下获得高分的能力得到回报。 虽然没有一个本质上是错误的,但这意味着讨论和关注被推向金钱。


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同时,丰富的社会互动,信任和积极的,但无法量化的故事不被人注意和不受欢迎。 如果他们的业绩衡量标准能够推动社会关联并创造社会价值,那么员工将能够更好地相信自己的组织。

我们的研究发现,精神哲学可以提供这一点。 例如,佛教教导追随者为自己的行为承担更大的个人责任,在必要时拥有健康的分离,并且对自己的行为拥有健康的看法。

这可以包括社会上有联系和有意识的员工,还包括他们的创业意识。 冒险和创新是许多这些组织的核心,所以员工必须有正确的评估和利用机会。

这也适用于财务意义 - 如何花钱,但也从何而来。 对目标和活动的精神理由可以补充商业目标和活动。 大多数非营利部门的员工都希望能够帮助他们,而这正是促使他们在这个行业工作的原因,而这往往是为了少花钱。

证据 也暗示 在组织内包含灵性可能会导致更好的决策,增强创造力,减少旷工和更大的情绪控制。

然而,佛教原则不仅仅是为了非营利。 诸如更高的意义,(自我和环境的)意识和联系(属于一个社区)等精神原则可能与其他部门有关,特别是如果公司想重新参与和重新激励他们的劳动力。

谈话许多企业已经开始涉足企业社会责任计划,企业志愿服务和可持续发展目标。 几家大公司, 如Google和零售商Target甚至已经采取精神上知情的做法来获得这些好处。 但是衡量绩效等管理实践并没有赶上许多员工可能拥有的更深层次的愿望。 我们只是抓住我们如何从工作中找到更多意义和更高生产力的表面。

作者简介

Haley A Beer,绩效与责任助理教授, 华威大学沃里克商学院 会计学助理教授Edward Gamble, 蒙大拿州立大学

这篇文章最初发表于 谈话。 阅读 原创文章.

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