为什么领导者只是在向他们的追随者伸出援手

为什么领导者只是在向他们的追随者伸出援手

我们被告知我们现在生活在一个后真相时代。 作者和学者 拉尔夫·凯斯 把它描述为一个我们没有谎言和真理的时代,而是“这种说法可能不是真实的,但我们认为太善意可以称之为假”。 这个想法在美国大选和英国脱欧公民投票的过程中获得了如此之多的金钱,牛津大学的字典把它命名为 一年中的字 为2016。 有人认为,两者的结果都深受人们的主观情绪和信仰的影响,而不是客观的事实。

这些戏剧性的历史事件正在改变我们集体理解政治,社会和领导的方式。 我们知道有效的领导者 能够适应 他们的风格在不同的背景下。 在后真相的情况下,我们目睹了一个新的崛起。 在这里,我们可以看到那些具有创造现实能力的领导者,这个现实既不是真实的也不是谎言,而是主要是为了吸引一部分社会的情绪和信仰。 有三种重要的方式来完成这项工作。

1。 社会化的魅力

后真相领袖知道魅力是一种社会现象。 我们认为,人格魅力是天生的, 有些人有,有些则没有。 然而,魅力是一种“社会化”的现象 - 这取决于观察领导者的人们:他或她的追随者。 这并不意味着领导者的属性并不重要,但它承认追随者比我们想象的更积极。 他们这样做是通过授权领导者,通过显示批准 为他或她的行为.

追随者最终使他们的领袖合法地以某种方式行事。 这是怎么发生的? 追随者一般被认为是更加支持属于他们的社会群体的人,以及反映了对世界的安慰和熟悉的想法以及他们在其中的作用的人。 赞同这些领导者让追随者感到更安全,更有信心,他们的群体地位和利益将得到保护。 换句话说,追随者使用他们自己的“领导原型”作为评估机制,认可那些领导者的魅力 匹配那些原型.

在这个意义上,魅力是集体思维的广泛运用的结果,社会(或组织)的特定部分认可领导者不是因为他或她的想法是真实的或虚假的,而仅仅是因为他们对他们的团队有利。 事后的领导人非常了解这一点。 他们调整自己的演讲和行动,以匹配这些魅力原型,加强他们的社会魅力。

2。 社交媒体精明

采用这种风格的人是媒体的精明用户,激起追随者的感受,并测试他们的反应。 他们通过浮动想法塑造他们的信息,观察回应(在Twitter,Facebook等),如有必要进行调整,然后更多的追随他们的追随者。 最终,一个以事后虚假或夸大为开端的观念,成为一个由该领导者的追随者所接受并且只能被其接受的特定于群体的真理。 你可以看到这个 “假新闻”泡沫 在Facebook中被“放大”。

事后真相的领导者已经认识到,追随者在使领导者合法化的过程中扮演着至关重要的角色,通过将某些人理想化并使其魅力化。 在事后真相领导的情况下,追随者在“领导”领导者中扮演的角色几乎是实实在在的,体现了学者们所描述的超过30年 作为领导的浪漫.


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3。 选择性真实性

那些采用后真理领导风格的人已经认识到,领导者的美德在旁观者的眼中。 他们的目的不是为了向所有人表明真实,而只是为了追随他们掌权的追随者。 当我们想到真实性时,我们会考虑一个展示他们“真实”内心情绪的人。 事后真相领导者表现出情绪,尽管这些情感既不是真实的也不是真实的,而是要激发他们的追随者。

他们是如何做到的呢? 学者们发现,某种形式的领导者的行为可以被追随者认为是真实的,这被定义为“深刻的行为”。 这些领导者努力修改自己的内心情绪,以配合他们追随者的情绪状态,参与进来 一种微妙的自我欺骗形式。 从事深度演技的领导者可以看上去和感受到真实 - 特别是对于那些他们所针对的情绪状态的追随者。

得出的一个结论是,后真相领导是一件与你所谓的“追随者”而非领导力有很大关系的事情。 但是,我们对这个想法知之甚少,人们如何决定跟随他人。 “牛津字典”将领导力定义为“领导一群人或一个组织的行动,或者说这样做的能力”。 而“追随者”迄今未能获得所需的牵引力,以保证任何进入。 在亚马逊书籍的简单搜索与世界“领导” 生成190,000标题 与“followership”相同的搜索 生成171.

没有把追随者作为一个切实的概念,就是在美国大选中帮助调查民意测验者。 记者 玛丽亚·沙拉比 同意我们没有能力正确地倾听导致错误投票的追随者(或选民)的意见。 关注追随者,他们的情绪和意见是混乱的业务; 分析他们的总体心理过程是复杂的。

我们被英雄领袖,能够改变世界的有远见的有魅力的人的想法所迷惑,我们忘记了我们 - 追随者 - 验证并创造了这种魅力 通过我们的情绪反应。 在政治分歧的任何一方的后真理领导风格,放大了这样一个事实,即追随者 - 他们的行为,信仰和情绪 - 决定了领导人的选择,他们当选的权力以及对他们的持久支持。 事后的领导者已经理解并使用了 - 也许还有滥用 - 这种机制。 这一切都意味着追随者的学习和追随者的心理对于理解领导的过程比以往任何时候都变得越来越重要。

关于作者

访问讲师兼博士研究员Zahira Jaser, 伦敦大学城市学院

这篇文章最初发表于 谈话。 阅读 原创文章.

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