5提示为您的捐赠美元

5提示为您的捐赠美元
图片来源: Flickr.com (CC BY-SA 2.0)

许多美国人想帮助受苦的人 哈维飓风史无前例的洪水.

不乏媒体报道列出哪些团体正在接受捐赠,往往对这些组织可以提供什么样的救济缺乏指导。

经过研究灾后捐助,教导学生如何成为有效的慈善家,我了解到,要做出有关捐赠的决定是很困难的 - 特别是当有许多迫切的需求和无数的慈善花费的方式时。 以下是您在投稿之前可能需要考虑的一些最佳做法。

给钱,而不是货物

表达你的同情心的理想方法是捐钱给你尊重的慈善机构,而不是运送纸尿裤和罐装辣椒盒。

用个人的语言来思考灾难是很容易的:如果是我还是我的家人呢?如果你突然变得无家可归,你会想象你需要什么:衣服,食物或玩具。 但 货物给予 在紧急情况下经常 去浪费。 当这些捐款干扰灾害应对工作时,甚至可能造成更多的伤害。

此外,你不可能知道(湿透)地面上的人需要什么。

捐赠给现场组织

但是你应该把这笔钱发到哪里? 支持在灾难中经营的团体通常是一个好主意。 他们可以直接向需要的人提供金钱和其他援助。

但是,首先要做好功课,学习一个组织过去的表现。 成立的组织通常是你最好的选择,因为他们最容易在受影响的社区拥有员工,经验,基础设施和根源。 红十字会和救世军等国家组织在灾害响应方面有着悠久的历史。


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每一场灾难都会对已建立的组织的救灾工作产生疑问,比如如何 红十字 在超级风暴桑迪之后捐赠的公共关系特技和其他与救援工作没有直接联系的活动,以及救世军 决定阻止救济 之后在同样的灾难之后在恢复过程中花费。 当你给,重要的是要记住这个历史。

如果你更愿意在当地进行捐助,那么支持团体就会牢牢扎根在灾区。 在哈维的善后之后,这可能意味着 大休斯顿联合之路 以及 大休斯顿社区基金会这两个组织都建立了救灾基金,并且为当地社区服务的历史悠久。

您可以使用类似工具来屏幕组织 慈善导航,其中基于几个非营利组织 性能指标。 它编制了一份清单 得分高的德州团体 参与救援工作。 导星 是另一个有用的资源。 虽然没有对慈善机构进行评级,但它提供了有关它们的基本财务数据,并允许非营利组织上传有关其计划和结果的信息,以帮助您作出决定。 Guidestar也提供 方针 关于在灾难期间给予和a 组列表 积极参与救援工作。

支持已建立的非营利组织

有时候,新的团体会发展起来,像德克萨斯州正在发生的那些似乎是为支持困境中的人们而量身定制的灾难,但也有一些缺点。

当我研究的时候 在9 / 11攻击之后的慈善反应,我发现不止250新组织出现,以满足受灾人员的需求。 新的组织可以发挥重要的作用,特别是与边缘化群体有关的那些组织,如移民,他们可能不相信已建立的机构。 就是这样的情况 希望家庭救济基金,一个我在9 / 11之后建议的组织。

但是,新的小组可能需要一段时间才能启动并运行,与此同时,捐助者没有记录在案。 虽然大多数新组织都是由有影响力的人领导的,但有些是机会主义者犯下欺诈行为,比如创始人 飓风桑迪救济基金会。 筹款服务,如 GoFundMe 为了帮助哈维受害者而建立的运动,如果不与已经建立的组织联系,就会带来相同的风险。

如果您列举了税收并计划扣除您的捐款,请注意,只有当IRS已经认证了该组织的 501(????)3非营利组织状态。 对新的非营利组织和GoFundMe广告系列的贡献大部分都不是免税的。 但礼物给 飓风哈维救济基金,休斯敦市已经建立的,是。

考虑长期优先事项

转化为河流的街道的照片和视频剪辑,可以立即产生影响。 但是,像超级风暴桑迪和卡特里娜飓风等最近的灾难表明,需求肯定会上升。 这就是四分之一以上的组织中的一个 在9 / 11之后创建 五年后仍然在提供救济。

留意休斯敦人,罗克波特等人 受影响的地区 在德克萨斯州, 可能还有路易斯,在哈维停止成为头条之后,需要我们的钱。 你的捐款可能与现在一样,从现在起六个月甚至几年。 尽管如此,捐款表格可以为您提供选择,以表明您希望如何使用捐款 - 包括如果您对此感到强烈,可立即花费。

最大限度地提高礼物的速度和大小

许多非营利组织正在鼓励人们 通过发送文字捐赠,这似乎是最快捷的方式。

但无线公司往往会等到你正式支付捐款的成本 - 通过支付你的账单 - 在将这笔钱传给慈善机构之前。 这可能会延迟付款数周甚至数月。

如果快速把钱转到休斯顿或其他社区是您最关心的问题,请使用信用卡或借记卡进行在线捐款。 他说,即使是“邮寄支票”,也会比发短信更快地传递资金 布赖恩Mittendorf,他在俄亥俄州立大学费希尔商学院教授会计。

Mittendorf还提醒说,通过众筹可以意味着中介 脱脂费 否则可能会去赈灾或你支持的另一个原因。 信用卡公司通常也收集 交易费用.

总之,作为一个知情的捐助者是你可以开始为失去家园,汽车和更多的人带来改变的最好方式。

关于作者

David Campbell,公共行政副教授, 宾厄姆顿大学纽约州立大学

这篇文章最初发表于 谈话。 阅读 原创文章.

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