甘地认为的是公司的宗旨

甘地认为的是公司的宗旨
甘地对于商业领袖的行为举止有很多话要说。 美联社照片/詹姆斯·A·米尔斯

圣雄甘地被誉为全球理想主义者 使用过的公民抗命 挫败和推翻印度的英国殖民主义者。

他非暴力教义的受欢迎程度- 受到鼓舞的民权活动家 小马丁·路德·金和纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)等人已经模糊了他的教学的另一个重要方面:商业在社会中的适当作用。

甘地认为,公司应作为受托人,将社会责任与利润并重,最近的观点 商业圆桌会议回响.

他关于公司宗旨的观点激励了几代印度首席执行官建立更可持续的业务。 如 学者 of 全球商业历史,我们相信他的信息还将引起全球企业高管和企业家的共鸣。

受全球化影响

Mohandas K. Gandhi于10月在2,1869出生于英国统治的印度。 全球化时代.

我们的研究 进入甘地的早期生活 和著作 这表明他的观点是由轮船,铁路和电报提供的前所未有的机会从根本上塑造的。 日益增长的旅行便利性,印刷媒体的流通以及贸易路线的增加(这是从1840到1929的第一波全球化浪潮的标志)给甘地留下了无数的社会挑战。

其中包括富裕的西方国家与世界其他地区之间的巨大不平等,社会内部日益扩大的差异,种族紧张局势以及殖民主义和帝国主义的残酷影响。 这是一个赢家和输家的世界,甘地虽然出生于一个富裕的家庭,但他一生致力于捍卫那些没有地位的人。


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工业化的恐怖

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甘地坐在1902南非约翰内斯堡的律师事务所中。 美联社照片

甘地在伦敦学习法律,在那里他遇到了欧洲激进哲学家的著作,例如托尔斯泰,亨利·戴维·梭罗,拉尔夫·沃尔多·爱默生和约翰·罗斯金,他们都是崇尚逻辑的超验主义者。

拉斯金(Ruskin)对工业化的生态恐怖的动议,尤其是 引起了甘地的注意 并带领他翻译罗斯金的书 “到最后” 到他的家乡古吉拉特邦。

在1893,甘地担任了南非英国殖民地的大律师,这是他的第一份工作。 甘地就在这里,而不是在印度,在那里伪造了他关于商业的激进政治和道德观念。

他的首次公开演讲是在比勒陀利亚的一群印度裔商人的演讲。 正如甘地在坦率的自传中所回顾的那样,“我用真理进行实验的故事

“我对主题进行了充分的准备,这是关于观察业务的真实性。 我一直听商人说,在商业中不可能有真相。 那时我不这么认为,现在也不是。”

甘地在1915返回英国占领的印度, 持续发展 通过与杰出的商业领袖交谈,他对商业在社会中的作用的想法 塔坦·拉坦吉爵士, GD比尔拉Jamnalal Bajaj.

时至今日,这些早期甘地门徒的孩子和孙辈们继续领导着家族企业,不仅是印度的,而且是世界上最知名的企业集团。

甘地认为的是公司的宗旨
甘地经常与印度著名的工业家进行对话,例如Birla集团最左边的Jagal Kishore Birla。 美联社照片

企业的作用

甘地对受托人真正含义的观点在他广受欢迎的著作中得到了详尽的阐述。 哈力甘,这是一本周刊,重点介绍了印度各地的社会和经济问题。

我们对从1933到1955的Harijan档案的研究帮助我们确定了托管对Gandhi的意义的四个关键组成部分:

  • 建立真正可持续的企业需要超越一代人的长期愿景

  • 公司必须建立声誉,以促进交易和社会各阶层之间的信任

  • 商业企业必须专注于为社区创造价值

  • 甘地看到私有企业的价值时,他相信公司创造的财富属于社会,而不仅仅是所有者。

甘地 被谋杀了 在印度获得独立后不久的1948中。 但是,他的想法一直在印度的一些领先公司中引起深刻的共鸣。

哈佛商学院的访谈 口述历史档案 在最近的几十年中,出现了令人惊讶的证据,证明了甘地在引导各个国家的现代公司朝着更可持续的商业惯例发展方面所起的作用。

亿万富翁 拉胡尔·巴贾杰(Rahul Bajaj)印度最古老,规模最大的企业集团之一的董事长回忆起祖父与甘地的往来时说:

“我们必须照顾所有利益相关者。 您不能生产出劣质和高成本的产品,然后说,我去庙里祈祷,或者做慈善; 那是没有好处的,而且不会持续下去,因为那将不是一家可持续发展的公司。”

阿尼尔·贾恩(Anil Jain)世界第二大微灌溉公司副董事长兼首席执行官回忆说:

“我父亲深受圣雄甘地的影响,他信奉简单性。他相信真正的印度生活在乡村中,除非乡村经过改造以变得比现在更好,否则印度就无法真正成为一个国家。”

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甘地的和平主义使他成为民权活动家中的领袖,但他还是首席执行官中的领袖。 亚瑟·西蒙斯/Shutterstock.com

甘地会怎么说

甘地的观点在与企业界的对话中不断发展,这就是为什么它们在今天仍然如此重要的原因之一。

想像一下甘迪亚人对当今科技公司的看法。 他也许会要求自动驾驶汽车的支持者考虑对全球成千上万的出租车司机的生活的影响。 他将要求电子商务的支持者考虑对当地社区和气候变化的影响。 他会问股东,关闭工厂以最大程度地提高股息是否值得使社区不可持续。

甘地并没有给出所有答案,但是我们认为他一直在问正确的问题。 对于当今的商业领袖和崭露头角的企业家来说,他关于托管的明智话语是一个很好的起点。

作者简介

杰弗里·琼斯,Isidor Straus商业史教授, 哈佛商学院(Harvard Business School)苏德夫·谢思劳德学院高级讲师 宾夕法尼亚大学

本文重新发表 谈话 根据知识共享许可。 阅读 原创文章.

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