在温哥华，开发人员发现，变成社区花园的空地，而他们等待他们的下一个项目，要准备好，可以节省数十万美元，他们在城市的税。 把一个花园商业划站点上允许它被归类为公共公园或花园，一个80％节税 - 即使它被称为花园是暂时的。 在一个市中心物业酒店停车场被转换为一个城市农场，业主节约税一年132,000美元。

鉴于城市房地产土地价值的现实，这一政策至少奖励设立花园和管理，其中一些开发商 - 不过暂时。 为社会各界参与的园丁，甚至获得一个临时的情节，显然是值得的。

获得常驻花园网站

最安全的花园，他们已经从发展中保护的公共土地上作出的 - 公园，学校，和电源线或下水道接入方式的权利。

花园社区提供他们最大的增值选址时，他们已经不属于绿色和保护的地方 - 如停车场和废弃工业用地的地方。

两个街区后花园

温哥华的两个邻居组建了一种新型的社区花园。 它由两个城市街区的居民后院组成。 它从传单开始，询问邻居是否有可耕种土地。 十三个人出席了会议。 他们开始合作种植并除草彼此的后院。 这导致了便餐，蜂巢，一些鸡舍，一个共用温室，附近的堆肥行动，罐装聚会，并且收获量比以前大了两到三倍。

组织者之一凯特·萨瑟兰德说：“我们共享工具，组织大量购买种子，堆肥和出租，以降低费用。” “每个星期我们去一个人的花园进行一个大型项目，这将需要一个人至少花一两天来完成自己的工作。结果在视觉和情感上都非常戏剧化。我们都被如何简单，有效和实现这一目标。”

他们甚至制作了手册， 两个街区的饮食：Unmanual. 它包括警告说：“每个居委会是不同的，只有你知道，如果事情要在您所在地区的工作。” （twoblockdiet.blogspot.com)

10步骤来启动一个社区花园

1. 组织会议的有兴趣的人。 确定是否真正需要的，并希望花园，它应该是什么样（蔬菜，花卉，同时，有机），它会涉及和谁的利益。 邀请邻居，住户，社区组织，园艺和园艺社会，建设管理者（如果它是在一个公寓楼） - 谁就有可能感兴趣的人。
   
   
2. 形成了规划委员会。 这些人应该是有献身精神的人，至少在这个初始阶段，他们有时间投入其中。 选择一个好的组织者作为花园协调员。 成立委员会，处理诸如资金和伙伴关系，青年活动，建设和交流等具体任务。
   
   
3. 确定所有的资源。 做社区资产评估。 社区中已有哪些技能和资源可以帮助花园的创作？ 有关可能的地点以及园艺社团，社区花园网络和其他本地信息和帮助来源，请与当地市政规划人员联系。 在社区中四处寻找有美化和园艺经验的人。
   
   
4. 接近一个赞助商。 一些花园“自我支持”通过会费，但许多赞助商是必不可少的工具，种子或金钱的捐赠。 教堂，学校，民营企业，或在公园和娱乐部门是所有可能的支持者。 一园提出的“平方英寸”每个5美元，通过出售数以百计的赞助商的钱。
   
   
5. 选择一个站点。 考虑每天的日照量（蔬菜每天至少需要六个小时）和水的可用性，并针对可能的污染物进行土壤测试。 找出谁拥有土地。 园丁能否获得至少三年的租赁协议？ 是否需要公共责任保险？
   
   
6. 准备和开发的网站。 在大多数情况下，土地将需要大量的准备。 清理，收集材料，设计和情节安排上作出决定，组织志愿工作的船员。 社区园丁维尔玛·约翰逊，从 3400弗卢努瓦座俱乐部花园 在芝加哥，强调需要有长远的眼光，从一开始就为未来的花园。
   
   “在设计社区花园时，您需要走五年甚至更长的时间，然后朝着这个愿景努力。花园很可能会在此过程中经历两到三个转变，并且更容易实现如果您知道将来的花园会是什么样子，就可以进行管理。”
   
   
7. 整理花园。 决定许多情节是如何，以及他们将如何分配。 允许的空间，用于存放工具，制作堆肥和不要忘记地块之间的途径。 植物花朵或花园的边缘周围的灌木，以促进与非园艺邻居，路人和市政当局的良好意愿。
   
   
8. 儿童计划。 考虑只为孩子们创造一个特殊的花园 - 包括它们是必不可少的。 为他们留出一个单独的区域，让他们探索自己的速度在花园里。
   
   
9. 确定规则，并把它们以书面形式。 园丁们更愿意遵守自己制定的规则。 基本规则可帮助园丁了解对他们的期望。 将其视为行为准则。 商定的规则可以最好地解决一些问题，例如：会费—如何使用这笔钱？ 地块如何分配？ 花匠会共享工具，定期开会，进行基本维护吗？
   
   
10. 帮助成员保持相互联系。 实现此目的的一些方法是：形成电话树，创建电子邮件列表，在花园中安装防雨布告栏或定期庆祝。 社区花园就是要创建和加强社区。

上述10步骤来源：改编自美国社区园艺协会的指导方针。

摘录重印出版商的许可，
新社会出版社。 http://newsociety.com.
©2011彼得·拉德纳。 保留所有权利。

这篇文章被改编从本书的权限：

市食品革命：改变了我们饲料城市
彼得·拉德纳。

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关于作者

彼得·拉德纳是在院士 西蒙·弗雷泽大学的对话中心 重点 计划单列市，如果食物事宜。 他第一次当选为温哥华市议会在2002和在2005重新当选。 在2005，他被选为副温哥华委员会主席。 在2008，他跑了温哥华市长。 彼得是在温哥华传媒集团，他共同创立于温哥华在1989的周报屡获殊荣的商业企业的专栏作家。 他在报刊，电台和电视新闻的经验有35超过年，是食品，商业和社会问题的频繁扬声器。 在访问他的网站 www.peterladner.ca/