Cultivating the Next Generation of Sustainability Leaders

国际企业志愿者活动为未来领导者提供了在新兴市场面临挑战的实际经验,并可能创造自我持续的可持续发展业务。

二十年前,约翰·艾尔金顿(John Elkington)推出的“三重底线”已经帮助塑造了当今可持续商业的定义。 同样重视社会,环境和经济三个指标,这种方法使得有前瞻性思考的企业除了自身的财务业绩外,还可以衡量自己在环境和社会责任方面的成功。

多年来,企业接受这一理念的方式已经演变成了从慈善捐赠到检查业务范围,从更多地参与社区到重新定义建设更可持续发展世界的角色。 今天一个新兴的趋势是通过可持续发展项目培训未来的企业领导人来培养可持续发展的领导力,这种方法通过创造一个自我延续的可持续商业周期来体现和延伸三重底线理念。

国际企业志愿服务(ICV)的力量

公司里充满了高技能的员工,他们运用独特的知识和技能来提高公司的利益。 今天,一些公司正在利用这一强大的资源,在总部的围墙外建造一个更美好的世界。 通过国际企业志愿服务(ICV),企业越来越鼓励(有时甚至是在财务上)支持员工在国内和世界各地为志愿者提供关于社区改善项目的志愿服务。

将专家带入这些领域并将其与当地急需的组织和社区配对的潜在影响几乎不可能被高估。


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例如,一位工程师的工作就是设计先进的废水处理技术。 如果她前往印度帮助在贫困社区建立卫生基础设施,或者飞往海地协助救灾呢? 或者,如果药物研究人员被派往非洲去帮助预防疟疾或艾滋病毒呢?

将专家带入这些领域并将其与当地急需的组织和社区配对的潜在影响几乎不可能被高估。 想象一下,如果这种方法得到广泛采用,我们可以做些什么,或者 - 如果公司将他们的专业知识结合起来,共同解决全球性挑战,那么这个想法会更进一步。 我们可以养活世界上的饥饿吗? 我们能消除艾滋病吗?

三重底线教育

每年,包括IBM,SAP,EY,默克,葛兰素史克(GlaxoSmithKline)和陶氏(Dow)(我们工作的地方)在内的众多公司都做到这一点,将一批精选的员工派往新兴市场,以帮助满足当地需求。 尽管这些计划对社会和世界都有利,但从长远来看,它们也对公司有利, 最近的Twitter聊天 由CSRwire和PYXERA Global主办。 参与者获得了在新兴市场面临复杂挑战的实际经验,从而加速了学习经历,不像在公司的内部或者在自己的社区内可以教授的内容。

为这些计划选择的员工努力确定伙伴社区在农业,住房,水,公共卫生和卫生等领域的需求。 然后,他们将这些领域中现有的本地工作与相关的世界级能力(例如其独特的技术能力或主题专业知识)相结合,并致力于实施有助于解决和解决潜在挑战的解决方案。

像PYXERA Global这样的非营利组织,专门将跨国公司与社会企业,非政府组织和政府进行实地参与相结合,帮助实现这些目标。 这些组织找出了服务不足的市场,这些市场是企业的潜在增长机会,并且将可能不太可能的合作伙伴聚集在一起,努力为所有参与者创造有利的环境。

比如IBM推出的 公司服务队,或CSC,在2008,公司员工的领导力发展计划,提供从世界顶级科技公司到新兴市场的社区和组织的尖端问题解决方案。 在这个项目中,IBM将10团队带到15具有一定专业技能的人员,并从新兴市场的不同国家进行为期四周的任务,在业务,技术和社会交叉的工作。 自CSC发布以来,2,400以上的参与者比140,000人更积极地受到影响。

与当地的非政府组织合作,参与的员工获得了无与伦比的学习和领导力发展经验,制定了各种战略计划,立即在当地使用。

同时,保健公司葛兰素史克的 PULSE志愿者计划该组织于2009年成立,已将来自全球的数百名员工派往57个国家/地区,以帮助从事医疗保健可及性和儿童相关问题的非营利组织。 例如,意识到在偏远的农村地区诊断出可治愈的疾病有多么困难,葛兰素史克普森(GSK PULSE)研究员格雷厄姆·辛普森(Graham Simpson)在肯尼亚待了六个月,他提出了一种纸质诊断工具的想法,这种工具具有成本效益,准确性和可读性由未经培训的卫生工作者。 GSK接受了这个想法,现在支持并资助约翰·霍普金斯大学的学生团体,研究可负担的纸质诊断程序。 此外,葛兰素史克(GSK)的研究与开发团队现在正在确定可提供低成本诊断程序的外部提供商,并为他们提供有关诊断开发,产品质量和监管实践的建议。 尽管PULSE并不是正式的领导力发展计划,但与其他参与者不同,参与者也将从学习经验中受益。

在2013,陶氏的高潜力领导力发展计划与合作伙伴合作 陶氏可持续发展军团 和PYXERA Global为未来的领导者打造一个新的课程。 道琼斯行动领袖在行动 - 加纳社区发展项目诞生了,36未来的24国家领导人参与了加纳阿克拉的复杂的当地问题的工作。 参与的员工得到了无与伦比的学习和领导力发展经验,因为他们与当地的非政府组织合作,制定了各种战略计划,立即在实地使用 - 从经济作物种植的药用植物到改善贫民窟的水和卫生设施。

三重底线处于最佳状态 

尽管这些努力可能带来长期和广泛的好处,但有些人会坚持认为,这样的项目只是 - 而且只是 - 企图提高公司的声誉,特别是对环境和社会问题日益感兴趣的公众。 在某些情况下,这些计划可能会对公司的声誉产生积极的影响。 但这并不矛盾三重底线的原则, 经济发展的第三个部分一直被认为是另外两个重要的部分。

如果企业是由那些防止疟疾蔓延,饥肠辘辘,把清洁的水带到非洲的领导人经营的话,我们会有什么样的世界呢?

三重底线背后的机遇是,当三个要素结合在一起时,就会发生有力的事情:对环境,社会,商业和世界都有益的解决方案。 为了充分利用三重底线,企业不仅要参与ICV,还要将其纳入正式的领导力发展计划。 ICV提供新的全球视角,更多的参与度,更高的保留率,并最终为下一代商业领袖带来更好的领导力,这一步将自然而然地建立更可持续的商业计划 - 他们将帮助将更多的环境和社会可持续性要素纳入其中铅。

这确实是最好的三重底线。 除了给员工带来好处之外,这些项目还可以为社会,环境和业务赢得双赢。 试想一下,如果企业是由那些防止疟疾蔓延,饥饿或者把清洁水带到非洲的领导人来经营的话,我们会有什么样的世界呢? 如果我们继续保持,我们可能会发现。

这篇文章最初出现在 Ensia


关于作者

soderstrom johannaJohannaSöderström是陶氏化学公司人力资源专业知识中心的副总裁。她全面负责全球人力资源技术,在陶氏,爱立信和Huhtamaki拥有20年的人力资源经验。 她曾在陶氏公司担任过多个人力资源职务,在芬兰,德国,瑞士以及现在的美国担任越来越重要的职务。


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