我们有一个更美好的世界

我们有一个更美好的世界

气候处于危机之中。 大规模灭绝和大规模迁徙标志着我们的时代。 城市的水已经耗尽或被水淹没了。 不平等和两极分化是政治亲戚,其扭曲的爆发表现为信息战。 我们的碳,就像我们的钱一样,总是从我们中流出,向上,流到大气中。

这不是第一次让事情感到绝望。 作为人类,我们面对最大的绝望时常常取得了最大的进步。

但是我们的物种有拖延的烦人习惯。

从技术上讲,已经存在解决我们问题的方法。 自2015年以来,哥斯达黎加已将95%以上的电力来自可再生能源,到99年达到2017%。瑞典的目标是到100年实现2040%的可再生能源使用。在此问题付印之时,IBM推出了一种新电池海水而不是稀土金属,一家加拿大公司庆祝了第一次电动水上飞机航行。

我们拥有技术和政策工具,可以对现有人员系统进行全面更改。 问题在于,直到最近,我们还没有政治意愿。

但这也正在改变。

小时候,我们相信有人在“负责”,跟踪世界上正在发生的事情以及如何应对。 但是最近三年告诉我们,没有人负责。


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无论我们年龄多大,我们都是大人。 我们,大人,对房间里“成人”对我们撒谎的方式感到愤怒。 我们对气候变化和不平等,企业与专制政权的共谋,选民被剥夺选举权,警察的野蛮行为和大规模枪击感到无奈。 我们的愤怒在街头,投票箱和屏幕上扬起了头。

尽管我们许多人对现状不满意,但仅不满意还不足以创造我们想要的世界。

纵观整个历史,伟大的领袖们对集体未来的愿景做出了构想,以激发人们的行动。 富兰克林·德拉诺·罗斯福(Franklin Delano Roosevelt)使用了 1933年就职演说 阐述他对新政的愿景,大胆地解释他计划如何使我们变得更好。 他说:“没有远见,人民就会灭亡。”

今天,我们再次发现自己需要这种愿景。 成功的愿景使我们能够通过对当前时刻,紧迫性的需求和设定总体目标达成共识,从而在社会,政治和经济领域进行协调。 最成功的集体愿景有助于广泛的实验以实现其目标,同时传达一组共同的道德价值观以指导这些实验。

解决气候危机之类的问题将需要在社会各阶层进行大规模的实验。 无论我们的政治或宗教信仰如何,我们都有寻找解决方案的自我利益,并对这些解决方案有不同的看法。

作为2008年研究的一部分,社会学家埃里卡·谢诺维斯(Erica Chenoweth)和合著者玛丽亚·斯蒂芬(Maria J. Stephan)对1900年至2006年间所有已知的主要非暴力和暴力抵抗运动进行了回顾,以确定哪种组织技术最成功。

非暴力运动 他们发现,“更有可能赢得合法性,吸引广泛的国内和国际支持,中和对手的安全部队,并迫使曾经的对手支持者之间的忠诚度转移。”

Chenoweth的数据 政治运动还显示出另一项重要的事情:非暴力运动一旦获得3.5%人口的积极持续参与,就不会失败。

当然,并不是每个背弃特定未来愿景的人都会选择参加集体行动。 没关系。 贡献的方式有很多:我们中的一些人建立有助于变革的业务和组织; 有些选择将我们的资金投入这些组织; 有些人认为投票和拉拢价值连贯的候选人是前进的道路; 有些人通过拒绝面对压迫而畏缩,而选择了喜悦来支持集体解放的愿景。 有些选择以上所有。

我们与地方,文化,共同目标以及彼此的联系产生了每个人都需要蓬勃发展的归属感。

在YES !,我们一直致力于激发人们创造一个更加公正,可持续和富有同情心的世界。 我们的创始人认为,每个人都很重要,应该过上有尊严的生活,而我们是我们赖以生存和赖以生存的相互联系的生命网的一部分。 他们知道,人们在一起工作可以使这个世界成真,而灵感源于一个可能的故事。 因此,24年前,是的! 开始讲述真实人物的故事,这些人物在现实世界中汇聚在一起,以解决他们所面临的问题,希望其他人会受到启发,推动自身和社区的变革。

在这个决定性的新十年的曙光中,我们勇往直前! 感到被迫退后一步,盘点一下,确定核心价值观和系统变革的指导原则,如果被广泛采用,可能会扭转局面。 因此,我们2020年的第一期是“我们想要的世界”。 以此为基础,我们的目标是为十年共同的蓝图奠定种子,以启发和指导我们所有人共同走上建立新未来的复杂道路。

为了建立对更美好世界的集体愿景,我们发现有必要列举我们认为是社会问题根源的东西。 过度简化的风险在于,根本原因经常出现在YES中! 故事包括采掘资本主义和消费主义; 殖民主义,种族主义和父权制的三驾马车; 对自然和彼此的统治(军国主义,在最极端的情况下); 和社会脱节。 通常,这些系统以扩大对社区的危害的方式相交。 结果就是将财富和权力集中在少数人的身上,而其他所有人的利益却被削弱了,我们赖以生存的星球。

最终,目标是拆除这些破坏性系统,并用具有恢复性的生成系统替代它们,从而为所有人和地球创造持久的福祉。 通过命名这些新系统的基本价值和操作原理,我们希望为读者提供一种推动持久变革的重要工具。

这里概述的原理是一项正在进行的工作,但是可以! 扩大读者,贡献者,员工和合作伙伴的基础,明确,透明和直接很重要。 我们了解有关这些概念的更多信息,在我们继续研究这些指导原则的过程中,我们诚挚地邀请您提供反馈。

福利

当我们把人类和社区的福祉放在第一位时,我们不仅创造了利润,还创造了一个更加和平的世界。 幸福需要物质上的充裕才能确保安全感,健康和真正使我们感到高兴的物质上的快乐。 但是,我们的大部分福祉都来自非物质的事物,包括我们的好奇心,好奇心,爱心和欣赏能力。 作为一个社会,我们可以争取所有人的福祉,同时至少要确保每个人都有生存所需的东西。 为了达到这个目标,我们必须在每个决策水平上确定,衡量和改善幸福感的关键指标。

社区自决

全球绝望和破坏在很大程度上可以归功于影响数十亿其他人的少数人的决定。 跨国公司的经理在星期二的一个随机决定可能会影响数十年来成千上万个社区的前景。 我们必须翻转模型以确保更高的社区自决权,因为当民主社区确定自己的社会,文化和经济需求和解决方案时,人们和地方就会蓬勃发展。 我们需要将经济和政治控制从全球公司和国家机构转移到社区的解决方案。 在地方一级,我们需要民主的决策程序,以确保自下而上,以社区为主导的解决方案,以使社区从私人利益中获得最大利益。 为了建立本地财富,我们强调本地和社区对资源和企业的所有权,本地企业在出口多余产品之前首先要满足本地需求。

公平

我们认为,每个人都应获得发挥其最大潜力所需的机会和资源。 为此,我们必须积极纠正过去和现在毁灭性的不公正和不平等现象。 这意味着要采用解决方案,政策和方法,将权力从少数人转变为多数人,并通过历史上处于边缘地位的社区来支持领导,而那些传统上拥有权力的人会退回到支持角色。 这也意味着拥抱“遏制效果”。 与其设计解决方案来满足大多数人(例如,用两条工作腿过马路的人)的需求,不如设计解决方案来满足访问量最少的人(例如,使用轮椅的人)的需求,从而满足每个人的需求。 为了确保经济公平,我们可以采用使财富来源民主化的解决方案,而不是简单地重新分配财富。 持久的公平并不意味着要确保每个人都有相同数量的黄油,而是要确保每个人都有自己的牛。

管理

从我们呼吸的空气,我们喝的水,我们收集和生长的食物,到我们所知道的支持生命的气候,人类的生存和福祉都取决于蓬勃发展的自然世界。 照顾自己和子孙后代是我们的责任。 拥抱有助于我们认识和培养与所有生物的联系的机会,可以产生这种深刻的集体责任感。 有了这种了解,我们可以将物质充足性放在优先于过度消耗的位置,并采用促进可持续利用和恢复我们自然资源的解决方案。 土著知识和实践可以指导我们。

连接 :

抑郁,孤独,两极分化和大规模枪击的上升有何共同点? 社会脱节。 我们与地方,文化,共同目标以及彼此的联系产生了每个人都需要蓬勃发展的归属感。 从历史上看,我们的日常工作,娱乐和商务活动要求我们在个人层面上与许多不同的人联系。 随着自动化和Internet的兴起,我们已经失去了人脉联系的重要机会。 通过有意设计空间和方法来重视匿名交易中的人际关系,我们可以重建我们的联系感和归属感。 培养共同目标感; 培养同情心,同情心和欣赏力; 并保留,恢复和发展文化和传统。

包容

当邀请每个人发现问题并参与解决方案时,尤其是受影响最大的人,我们可以创造积极而持久的变化。 包含可以减慢过程,但结果更好,持续时间更长。 促进包容性意味着邀请所有人参加聚会,并培养不太可能的新盟友的有意义贡献。 这意味着拥抱差异,阐明交叉点并慷慨地分享知识和思想。 要开发适用于所有人的持久解决方案,我们需要开展协作和合作,而不仅仅是竞争。

弹性

事情会改变的。 当他们这样做时,建立在僵化的思想,基础设施和层次结构上的社区就会挣扎和失败。 适应性社区-旨在改变的人们可以创造持久的和平与繁荣。 建立适应力意味着在各个层次上培养多样性,并采取持续学习,创造力和创新的态度。 这意味着要找到能够解决问题的整体解决方案(而不仅仅是症状)并立即解决多个问题。 弹性社区利用其所在地区独有的自然资源,资产和技能。 最好的部分? 为抵御能力而设计的解决方案通常可以适应其他社区,尤其是那些具有类似条件的社区。

诚信

建立信任需要花费一生,而破坏则需要一分钟。 然而,社区内部和社区之间的深切信任是所有人实现持久和平与共同繁荣的基础。 最终,信任需要全社会的文化和诚信实践,尤其是在有影响力的人中间。 我们通过以行动为后盾的道德意向来建立和实践正直—畅所欲言。 高诚信度的社区倡导透明,包容的决策。 当他们弄糟时,他们承认所造成的危害,并积极致力于修复和减少危害。 他们具有确保问责制和衡量目标进度的结构。 他们鼓励成员说出自己的真相,表现出勇气和大胆尝试。 最重要的是,即使世界变得艰难,他们也不会放弃自己的梦想。

关于作者

克里斯汀·汉娜(Christine Hanna)是YES的执行董事! 媒体。 她是Seattle Good Business Network的创始人和前联合导演。

贝里特·安德森(Berit Anderson)从YES开始了她的新闻事业! 实习生,现在坐在YES! 董事会。 她是媒体公司Scout Holdings的首席执行官和联合创始人,Global Shapers社区的成员,并且是战略新闻服务及其未来回顾(FiRe)活动的计划总监。

这篇文章最初出现在 是! 杂志

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