中国企业从模仿到创新演进的三种方式

我们大多数人每天都在使用中国制造的产品,并且意识到其作为世界工厂的经济实力日益增强。 但中国打算在本世纪中叶成为一个发达国家,这个目标的组成部分就是对创新的强烈关注。

几十年来,中国企业已经从模仿者发展成富有想象力和有效的创新者。

As 我的同事乔治·叶的一部分研究 在这个问题上,我们确定了中国发展的三个关键阶段:

  1. 从复制到适合目的
  2. 从追随者到世界标准
  3. 从寻找新的资源到寻求新的知识

中国企业现在对成立的跨国公司提出了挑战,因为他们进入发达国家市场成为知情人。

自从中国前领导人邓小平在1979-80上对中国进行市场化的经济改革以来,这种转变的动力就是客户和文化。 中国消费者对产品的需求不断增长,而且需求也在迅速增长,因为这个庞大而多元化的人群正在寻求更好的生活。 这刺激了许多公司为这些需求开发经济实惠的产品。 一个有着独立和经济发展强大动力的高瞻远瞩的政府促进了企业界的企业文化。


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中国政府在全国范围内培育了一个创新生态系统,由一些100科技园,大学和政府研究机构组成,为新企业提供支持。 中国政府和企业 在190上投入了数十亿美元的2013研发费用,约占美国年度R&D投资的40%。

中国的研发支出占GDP的比重略高于2% 占西班牙国内生产总值的比例更高。 政府对技术发展的重视与中国企业家的企业家精神和动力相匹配。

从复制到适合的目的

在发展的第一阶段,中国企业开始复制西方企业的产品和流程,或者为跨国公司的供应链生产零部件。 中国的跨国公司供应商被他们的商业伙伴强迫 以低成本实现高质量的标准.

虽然国内消费者的需求起初是为了非常便宜的产品,但中国的生产商很快就学会了开发“足够好”的产品,把适应性和低成本相结合。 例如,一个积极进取的创业公司创造了“苹果皮”,一个客户可以与iPod Touch结合的组件,将其变成手机,非常像iPhone。

与中国国有企业竞争水平低的情况相反,私营企业在更加开放和具有竞争力的部门经营。 中国企业更好地了解当地客户,使他们能够长期与中国市场上的跨国公司进行有效的竞争。

虽然本土公司缺乏外国公司的研发能力,但是通过中国政府开发的广泛的技术网络和创新生态系统帮助创新。 中国企业凭借在满足客户需求和应对激烈竞争中获得的经验,也能够多样化进入其他市场和更先进的产品。

其中一个例子是位于杭州的家电公司 - 九阳电器公司,该公司起初是豆浆机的发明者,后来被许多其他公司(包括外国公司)复制。 九阳豆浆机成功的基础上,成为一个小家电大型多样化的制造商。

在中国这个快速增长的市场中,这种竞争的经历使中国企业进入了第二个发展阶段。

从追随者到世界标准

在这个阶段,中国企业雄心勃勃地瞄准达到全球标准,特别是那些活跃于出口市场的公司,如国内家电企业海尔。

海尔从一开始就专注于创新,现在是家电行业销售收入最大的公司。 海尔的传奇创新是洗衣机,它是为了满足农民的需要而洗的土豆和衣服。

现在中国的许多公司已经达到了全球质量标准。 然而,很少有强大的品牌在中国以外地区获得认可。 这是其进化第三阶段的原因之一。

从寻找新的资源到寻求新的知识

中国企业以国内市场发展的能力为基础,再加上成功带来的现金,正在向中国以外的地区转移。

与中国企业在石油和其他自然资源领域投资海外的早期扩张形成鲜明对比的是,第三阶段主要是利用国内开发的创新技术,将其应用于西方的消费和工业市场。

中国企业正在寻求自家开发的产品组合中可能缺少的品牌,市场准入和技术。 他们进入国外市场往往是通过收购,欧洲公司(特别是德国中型公司)一直是受欢迎的目标。

其他公司在美国和欧洲设立了研发中心,位于硅谷等创新中心。 电信设备和智能手机制造商华为就是一个很好的例子。

经过多年的国际扩张,华为已经建立了16研发机构和36联合客户创新中心的全球网络。 华为与中国其他主要电信公司中兴通讯一致 在10专利申请人中名列前茅 每年在国际专利制度(PCT)申请过程中。

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中国企业也采取了一些西方不太常见的管理做法。 我们的研究从其对客户的深刻理解,快速决策,快速原型设计和从错误中吸取教训,到准备部署广泛资源进行创新的愿望等十个方面。

虽然它们本身并不是特别新鲜,但是它们是中国环境下的竞争优势的来源。

外国公司有很多要向中国学习,因为它正在成为世界领先的市场。 他们可以在中国发展自己可能忽视的能力,包括大胆实验,快速实施,新产品类别创造,注重“精益价值”,发展混合团队和全球领导者。

从中国接近发达世界的是一股潮流竞争。 跨国公司做好准备的最好方式就是直接参与中国的创新生态系统。

谈话

关于作者

商学院荣誉教授Bruce McKern; 最近胡佛研究所,斯坦福大学和牛津大学的访问研究员, 悉尼大学

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