冠状病毒危机可能如何改变我们可能永久的工作方式

冠状病毒危机可能如何改变我们可能永久的工作方式 员工现在正在执行的许多任务甚至在几周前都无法想象。 人们正在成为危机管理者,卫生监督员和在家工作的协调员。 (Unsplash) 丽莎·科恩, 麦吉尔大学

加拿大近一百万人已申请就业保险,并且分析家预测冠状病毒相关 美国的失业人数可能超过三百万。 失业只是COVID-19对工作和工人的众多影响之一。

这些影响除了加速进行中的级联之外 在家工作。 其中一些变化可能会持续到大流行本身之外。 在COVID-19之中,并采取措施抑制其影响,许多员工不仅在做他们的工作,还在改变他们的工作常规。

冠状病毒正在消除一些员工通常要做的任务。 没有要咨询的客户,没有旅行的书,没有学生去教书,没有音乐会来表演和组织,没有产品交付,没有新数据可输入。

消除职位是对此转变的一种可能反应。 另一个是让员工以及他们的经理和同事重新安排工作并承担不同的责任。

员工现在正在执行的许多任务甚至在几周前都无法想象。 人们正在成为危机管理者,卫生监督员和在家工作的协调员。

冠状病毒危机可能如何改变我们可能永久的工作方式 西班牙街因冠状病毒爆发而被消毒。 (Unsplash)

同时,超支的政府办公室,医院,杂货店中的工人,以及在供应链中公众视野之外的工人,必须寻找新的工作方式,以使他们能够应对现在面临的职业责任的猛烈冲击。


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初创公司将看到更深的影响

尽管这些影响是广泛的,但对于在小型企业中工作的人们,尤其是在初创企业中,这种影响可能更为极端。 在金融市场上由冠状病毒引发的衰退之后,初创企业投资者面临着新的压力,他们正将其转移给所资助的企业家。

一家初创企业的首席执行官 我一直在研究 他的主要投资者指示他将成本降低50%。 他还关闭了实体办公室,接管了产品所有权,努力激励和留住关键职位,并产生某种社会凝聚力,同时还为不断变化的市场制定了销售策略。

他在家中帮助所有两个孩子的同时在家做所有这一切。 在大流行之前,他的日子从未有过可预测的规律,但这代表了一个新的极端。

冠状病毒危机可能如何改变我们可能永久的工作方式 在大流行期间,一些工人在压低工作的同时在家教育孩子。 (安妮·斯普拉特(Annie Spratt / Unsplash))

由于COVID-19,这家初创公司的运营转变并没有随着CEO的工作而结束。 他创业时的工人已经做好了许多准备。 由于三个办事处遍布全球,并且现有的鼓励在家中偶尔工作的政策,视频会议和远程工作已经不是什么新鲜事了。

但是现在他所有的剩余员工都在改变他们的工作习惯,因为他们想出了如何复制诸如面对面的工作面试和非正式接触之类的做法。

现在怎么办?

同样,更成熟的组织中的员工也在改变他们的工作惯例。 我认识的一个乐团的艺术协调员,从预计要花90个小时的周时间来管理音乐会系列的后勤工作,变成了几乎一片空白,对她现在应该做什么工作几乎没有把握。

她首先为一周的音乐会揭开序幕,然后重新分组。 她转而从事下一波音乐会的工作,但很快就被取消了。 然后,她开始为明年的节目制作做计划,但这还不足以填补她的时间。

最后,她提供了服务,以简短的翻译和编辑来帮助市场部门,并且加倍努力开展一场交响乐作曲比赛,这将帮助那些生活受到冠状病毒伤害的艺术家。

在我自己的大学中,就像在其他学校一样,教学已从面对面的教室转变为远程教学形式。 涟漪效应是深远的。

讲师们在争先恐后地转换材料,学习专家们正在领导工作队和讲习班,以简化过渡过程,而具有更多远程教学经验的讲师则在指导那些没有的人。

同时,研究人员正在努力寻找在家进行研究的方法。

重组工作

调研 这表明动态创建工作结构并不罕见。 各种突发事件 —新技术,新法规,劳资纠纷—以及更多的报价意外和问题为工作重组提供了机会。 但是,这些事件并未附带有关如何组织工作的明确指令。

在遭受这些冲击之后,车间,实验室工作台或高级管理层中的人员争先恐后地重新安排工作,有时这些重新安排变得永久性。

例如, 在我的研究中 我展示出,在引入新的自动DNA测序技术之后,与使用新设备每天创建的用于工作安排的模型的实验室一样,工作在一系列实验室中以不同的模式得以解决。

冠状病毒为重组我们的工作方式提供了另一项要求。 何时,如何完成任务以及这些变化是否会伤害或帮助工人还有待观察。谈话

关于作者

丽莎·科恩(Lisa Cohen),工商管理副教授, 麦吉尔大学

本文重新发表 谈话 根据知识共享许可。 阅读 原创文章.

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