为什么Costco值得您的业务

为什么costco值得yoru业务

我经常在山姆俱乐部和沃尔玛购物。 不那么多了。 但是有时我必须强迫自己,这真是让我感到困扰。 例如,沃尔玛是我住在美国农村的小乡镇的35英里范围内唯一的有机西兰花,菜花和菠菜的供应商。 (更新:沃尔玛街对面的Winn-Dixie商店已经开始在货架上装载有机产品以及有机和无麸质产品。)

由于兼并与收购,现代资本主义在没有适当规制的情况下继续不可避免的垄断。 通常,我们过去避免这种必然性的方式是通过执行“谢尔曼反托拉斯法”。 根据其作者,来自俄亥俄州的共和党参议员约翰·谢尔曼(John Sherman)的这一行为的目的是:“通过防止设计或倾向于将商品成本提高到消费者的安排来保护消费者”。

垄断已经成为世界性的大问题

垄断“泰迪罗斯福”等世纪之交广泛使用,反对“标准油”以打击垄断,“谢尔曼反托拉斯法”在上世纪七十年代最后被用于一家大公司。 那个案件是在福特,卡特和里根政府针对AT&T的。

这种执法不作为的结果? 美国的大多数行业都是由80控制的3到6的大型公司,这些公司实际上已经为当地的小企业主留下来争取“大箱子”零售商的面包屑的机会浪费了机会。 虽然“大箱子”商店的做法确实经常带来低廉的价格,但在大多数情况下,这也带来了低工资。 而当低价格和低工资结合在一起时,实际上得到了什么? 没有。

零售垄断为本地零售业留下少许机会

这不仅仅是有限的地方去购物或定价。 在大小社区缺乏竞争和机会的同时,潜藏着危险。 甚至更为毁灭性的是它对全球家庭的影响。 在竞争性定价的激烈尝试中,必然的结果是低工资,而不仅仅是“大箱子”员工,而是供应商的所有员工。 在许多情况下,这意味着全世界的低工资,往往导致令人印象深刻的不合标准的工作条件。

它不一定是这样,在某些情况下不是这样。 Costco就是员工关系合作方式的最好例子。他们的记录令人印象深刻,他们的方法真正证明我的业务是正确的。

Costco的主要竞争对手应该得到什么? 没那么多。 它以低工资和低工作时间压倒人类的努力景观,迫使许多雇员和供应商的雇员从事多种工作或公共援助,以便有足够的生活和抚养孩子。


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虽然消费者可能难以完全避开大男孩,但我们可以选择那些负责任的好公民,以金科玉律为生的人,以及对待员工的人道主义。 最后,无论我们是否接受,我们都会合作共事。

在首席执行官支持最低工资增长之后,好事多的利润猛增至数百万美元

好事多公司首席执行官克里格·耶利内克(Craig Jelinek)发表赞成提高最低工资标准后不到一周的时间,大型零售商的收入显示,给工人一个生活工资并不总是会伤害企业。

根据“华尔街日报”的报道,Costco上个季度的利润为$ 537 million,去年同期为$ 394 million。 Jelinik要求立法者将最低工资每小时提高到$ 10.10。

杰里尼克上周在一份声明中说:“在Costco,我们知道给员工支付高薪有利于生意。”

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好事多CEO:把最低工资提高到每小时$ 10以上

奥巴马总统希望将联邦最低工资提高到每小时$ 9。 美国最大的零售商之一的首席执行官表示,这样的举动对于工人和企业都是有利的。

耶利内克在一份声明中说:“在好市多,我们知道给员工支付高薪有利于生意. “我们在开展业务的所有州都支付了每小时$ 11.50的起薪,而且我们仍然能够降低我们的管理成本。”

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POLYCONUNDRUM.com - 在下面的文章中 “哈佛商业评论”,韦恩·卡西欧(Wayne F. Cascio),帮助解释了为什么美国的沃尔玛化是有缺陷的,为什么他们的商业惯例是自我挫败的。 我们只能解释为什么拥有几乎取之不尽,用之不竭的分析金额的沃尔玛公司会继续这种破坏性的做法。 理由是懒惰还是上层管理人员因为闲暇活动而分心? 如果是这样,为什么? 最可能的原因是低边际税率和它产生的过度可支配财富。 这在管理层的顶层创造了一个短暂的态度。 只有短期利润才算数。 诸如中产阶级消失或者环境破坏等长期影响不包括在他们的短期利润方程中。

低工资的高成本

哈佛商业评论 - 沃尔玛对成本控制的传奇式痴迷以无数方式展现出来,包括积极控制员工福利和工资。 当然,管理劳动力成本并不是一个疯狂的想法。 但是从长远来看,吝啬的薪酬和福利并不一定意味着降低成本。

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沃尔玛:低价格的高成本

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关于作者

詹宁斯罗伯特·詹宁斯 是InnerSelf.com和他的妻子玛丽·T·拉塞尔(Marie T Russell)的联合出版人。 InnerSelf致力于分享信息,使人们能够在个人生活,公共福利和地球幸福方面做出有教育的,有洞察力的选择。 InnerSelf杂志在其30 +刊印年(1984-1995)或InnerSelf.com在线出版年。 请支持我们的工作。

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