现在是谈论全球生活工资的时候了

现在是谈论全球生活工资的时候了 澳大利亚收割机对1907的判决将生活工资定义为“公平合理”的支付,足以让非熟练工人以合理的舒适度支持家庭。 www.shutterstock.com

生活工资的想法又回到了政治议程上。 在美国,民主党人正在提议 联邦最低工资翻了一番.

在澳大利亚,联邦工党承诺提供生活工资。

“生活工资应该确保人们的收入足以维持生计,并了解今天在澳大利亚生活所需的费用 - 支付住房,食品,公用事业,支付基本电话和数据计划的费用,”反对党领袖比尔·肖恩 本周说.

生活工资的原则是我的书的主题 1月出版。 为了写这本书,我花了五年时间研究澳大利亚,保加利亚,柬埔寨,印度和泰国等国家的工作条件。

我的研究强调,在没有将原则全球化的情况下,考虑澳大利亚工人的生活工资是有限的。

一个'合理'的标准

一个多世纪以前,澳大利亚首先接受了生活工资,这可以说是美国最着名的劳动法案例。 1907的收割机判决将生活工资定义为“公平合理”的支付,足以让非熟练工人以合理的舒适度支持家庭。

在确定需要多少收入来确保这一点时,澳大利亚调解和仲裁法庭审查了11家庭以确定 典型的生活费用。 这些包括照明,衣服,靴子,家具,保险,工会会员,疾病,书籍,报纸,酒精和烟草。


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十二年后,当国际劳工组织在1919成立时,该原则被载入国际劳工法。 它将生活工资定义为“足以维持合理的生活标准,因为这在他们的时间和国家得到了解”。

一个世纪以来,澳大利亚的劳资关系制度早已放弃了生活工资的核心前提。 在世界各地获得足够的报酬仍然是难以捉摸的。 我们都与这些工人中的许多人密切相关。 他们组装了我们处理的手机。 他们缝了我们的衣服。

孟加拉国为Big W,Kmart,Target和Cotton On等品牌生产服装的女性每小时收入仅为51美分。 乐施会报道 上个月发表。

该报告基于对孟加拉国和越南的470服装工人的采访。 四分之三的越南工人和所有孟加拉国工人的生活工资低于生活工资(按照计算标准计算) 全球生活工资联盟).

害怕资本外逃

在全世界许多国家,工人很难动员以获得更高的工资。 在一月 孟加拉国的5,000服装工人被解雇 罢工后提高工资。 在抗议期间, 警方开枪打死一名工人。 超过50的其他人受伤。 柬埔寨的服装工人也很出色 被警察枪杀 在抗议期间。

特别是对价格敏感的行业,全球化给政府施加了很大的压力,要求保持最低工资低,以免任何增加导致“资本外逃”。 这场比赛让各国陷入了激烈的竞争。

例如,如果孟加拉国的劳动力成本上升,其政府担心服装品牌将生产转移到埃塞俄比亚。 这是一种合理的恐惧; 在我15多年的研究中,我看到整个服装工厂被拆除并跨越边境运送到劳动力更便宜的国家。

合作就是答案

显而易见的解决办法是各国合作并集体和逐步提高最低工资(按每年商定的百分比计算)。 这种方法有助于克服“先发制人风险”。 企业在其他地方寻找更便宜的劳动力的动力会减少。

当然,要实现这一目标,需要大量的国际政治善意。 民族国家需要抛开从立即的自身利益出发思考的倾向,并为了互利而合作。

在这里,我们面临着一般的国际法架构,特别是劳动法的问题。

虽然生活工资原则载于组成国际劳工组织的条约中,但它并未编入八项基本原则中的任何一项。 国际劳工公约。 这些包括强迫劳动,童工,工作场所歧视和工会权利。

但即使是这样,也不一定会产生太大的影响。 国际法与国家法律不同。 大多数国际条约,公约和协定都不具有可执行性。 任何拒绝签署的国家,以及任何签字人未履行其义务,都不会受到真正的惩罚。 国际劳工组织无法以解决这一大问题所需的方式实施目标。

模仿贸易法

但是,有一个国际法领域接近我们通常认为的法律:国际贸易和投资法。

在实现降低关税等目标时,各国面临着类似的协调问题。 从...开始 关税与贸易总协定在1948生效之前,在1994达成协议以建立世界贸易组织之前,已经谈判了六项主要的多边贸易协议。

自那时以来,世界贸易组织已经裁定了数百起争议,其中一个国家指责另一个国家未能履行其对WTO的承诺。 投资者也可以采取行动 法庭 寻求不公平行为的赔偿。 各国非常重视这些法庭。

为什么不模仿这种生活工资的国际贸易法架构?

可以通过多边协议确定提高工资的具体目标。 各国将以协调的方式逐步增加工资,每年增加一定比例,直至达到生活工资水平。

国际法庭将审理对被控未按照协议提出或执行最低工资的国家的指控。 国家法庭将裁定涉及公司的案件。

例如,柬埔寨服装工人可以将其政府带到国际法庭,因为他们没有提高工资或执行最低工资法。 有义务支付工资违约赔偿金的国家可以通过国家法庭追究工厂所有者或其国际买主。 这将激励各州监管自己的劳动法。

现在是在全球范围内开始对话的好时机,而不是就生活工资进行单独的全国对话。谈话

关于作者

Shelley Marshall,副校长的高级研究员,企业责任专家, 皇家墨尔本理工大学 (RMIT)

Esteartículowuepublicado originalmente en 谈话。 Lea el 原版的.

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