这是人道主义救济的艰难一年。 巨大的事件留下了不可磨灭的形象。 从一个死亡的叙利亚儿童洗了 在土耳其海滩上，给被困在废墟下的村民 尼泊尔的地震 以及西非埃博拉受难者家属的哀悼。
24小时新闻频道和社交媒体在世界各地传播了悲剧故事。 自然灾害和人为冲突结合在一起，产生了戏剧和恐怖的断断续续的节奏，无论它们多么频繁地发生，都是一次性事件。 所以，我们的回应是零碎的：当我们的意识被刺 有救助资金的高峰捐款和志愿者的努力。
编制详细量化数据的工作落在人道协调厅， 联合国人道主义事务协调厅，每年进行这项工作。 其最新的报告令人清醒的阅读。
计算成本
总体而言， 一个令人stag目结舌的200.5m人 受到自然灾害的影响，或者受到2015冲突的影响，比前一年增加了超过50m。 这些数字包括那些过去几年幸免于难的灾难和危机，但人道主义援助仍然是必不可少的。 但是直接的，由冲突驱动的紧急情况使59.5m人员流离失所 - 相当于每天都有30,000人。 另有一些人因天气相关危机而流离失所。
应对这些危机的成本 已经增加了六倍，从十年前的十亿美元增加到今天的十亿美元以上。 提供基本人道主义需求所需资金与通过国际呼吁筹集的资金之间的资金缺口也在迅速增加，目前的不足之处是3.4％（大约为X十亿X十亿）。 据人道协调厅估计，全球冲突造成的收入损失和经济增长的全部经济成本估计超过X万亿美元。
更令人鼓舞的是，联合国的报告确定了一些应对挑战的创新性措施。 举例来说，获取可靠数据的问题是管理任何响应的关键资产。 在西非， 独立待命工作队一个由志愿者组成的全球网络，组织了一个在线人员网络，汇编和传播灾后可用医疗设施的信息。
人道协调厅出现了另一种办法 内罗毕的人道主义数据小组该公司已经启动了一个数据实验室，向合作伙伴提供服务，整理来自东非各地的信息。 甚至 像Skype小组一样简单 对来自多个地区的不同机构的数据收集产生了重要的影响。
然而，高调的人道主义失败 在卢旺达, 海地以及受影响的地区 印度洋海啸表明如果创新要在提高援助效率方面发挥核心作用还有很长的路要走。
婴儿的步骤
布莱顿大学创新管理研究中心（CENTRIM）最近的一份报告显示，人道主义部门正在因为资金的缺乏而陷入困境，因而无法提出解决问题的新方法。 在1％的百分之行业营业额 正在投资于创新，相比之下人们期望在经济的商业部门发现的2％到7％。 发现新的更好的方法是有限的资源，实际上把想法转化为可行的，经过测试的和扩大的方法的资源是非常有限的。
布莱顿研究之一 表明这个问题不仅仅是金钱， 在这个过程的几乎每一个阶段都存在障碍，从寻找新思想到广泛应用。 有什么创新往往是渐进的：做得好一点，而不是做得不一样。 必要性意味着也有大量的即兴即兴发生。
然而，人道主义部署的短期性意味着很少有这样的想法被“俘虏”，并被再次用作最好的（或更好的）实践。 人道协调厅报告记载的灾难数量和规模意味着没有多少时间进行持续和累积的学习 - 实际上是创新的基础。
很少有激进创新的例子可以找到，而那些已经存在的例子往往需要几十年才能成为惯例。 其中一个例子是现金编程 粮食援助被现金所取代。 许多人也需要特立独行，他们往往不得不游泳，以抵制接受的实践的潮流，以接受新的想法（使用 随时可用的治疗食物 像 的plumpy'nut 贴用来治疗小孩营养不良，就是一例）。
这种小幅改善的趋势已深入人心。 创新等同于实验，面对恪守“不伤害”已经遭受痛苦的个人和社区的宗旨，
当有生命危险时，创新被认为太冒险了。 捐助者和负责执行的人之间的合同关系有时使这种情况更加复杂化。 捐助者需要确定将要完成什么以及如何完成。 因此，回退的立场是接受现状，缺乏动机去质疑人道主义反应能否以不同的方式实现。
尽管可能会有所改变，但我们仍然可以期待。 5月份在伊斯坦布尔举行的世界人道主义峰会的组织者们将创新视为其基本主题之一。 也许最近的明显成功 巴黎全球气候变化会议 将提供新的动力和政治意愿，为人道主义挑战带来更明智的思考。
关于作者
Howard Rush，布赖顿大学创新管理学教授
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